仓储部部长绩效考核指标

仓库主管绩效考核方案

仓库管理员绩效考核方案

仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的

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仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日1核准：审核：制表人：员工：2仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日3核准：审核：制表人：员工：4仓库叉车工考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据考核总分最终得分评比得分自评审核核准工作态度遵守公司规章制度，每违反一次扣2分依据仓管工作记录 52 不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次

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仓库主管绩效考核方案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198）

仓库主管岗位绩效考核表主管级

仓库主管月度绩效考核表被考部门岗位考核区月—核人年间分数非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4初评考核项目极差 2；量化指标按10 分制计百分比1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章2、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行3、四防两控按库存物资的特性做好防锈

仓库主管绩效考核-仓库绩效考核标准

仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、收、发、存方面1.入库、出库、退货数据准确率为95% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2.配货、验货的准确率为100% 每发现一项错误扣5分3.严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计5.库存货物

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仓库主管绩效考核明细

部门被考核人姓名序KPI指标号部门工作1计划完成率仓储管理2费用控制单位库存3成本降低率4库存货损率仓库主管绩效考核表职考核人姓名务日期考权绩效目标值核得重分2考核期内部门工作计划完成率达到100%；0%1考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内；5%1考核期内单位库存成本降低率在标准内；5%1考核期内库存货损率控制在（0.01 ）%以下；0%

仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年

仓库主管绩效考核方案

仓库主管绩效考核方案

仓库主管绩效考核表考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年月日被考核者（签字）考核反馈日期：年月日