软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的3

软件测试技术与测试KPI考核体系探究作者：魏娜娣吕晓晴霍利岭边玲武新慧来源：《中国市场》2016年第28期[摘要] 文章依托企业主流软件测试流程及软件测试核心技术，探究IT企业软件测试团队中现有的考核标准及规范，进而构建对接一线测试工程师岗位的KPI考核体系，并结合KPI指标及关键点，进一步优化测试知识架构，提升应用型人才培养质量及软件测试行业整体技术水平。

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责:1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论,并根据需求说明书制定《项目测试(计划)方案》;编写《测试用例》;建立测试环境;2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程与投入运营之前的新增软件与修改软件的模块测试与系统测试;建立、推广并维护实施软件版本管理系统;3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis,负责软件

软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的 (1)2方法和原则 (1)3适用范围 (1)4绩效考核 (1)5项目考核内容和各阶段考核所占权重 (1)6项目目标调整 (2)7项目考核内容 (2)7.1、项目进度考核 (3)7.2、项目质量考核 (3)7.3、项目客户满意度考核 (4)7.4、技术资料汇总考核 (4)9项目成员考核 (4)10考核

软件测试工程师月度绩效考核表

目标：为了增强部门测试工程师考核的合理性、科学性，特制定本准则，根据本准则来完成对部门所有测试工程师的考核目前部门测试团队共有11人，进行多个项目执行的软件测试工作，同时承担着部门大量的随机测试任务、性能测试任务、自动化测试任务在每一项考核中我们都增加了考核的权数，每个文档、用例、Bug的提交都需要与权数相乘以后才是最终的得分，所有的得分相加将是测试工程师的

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品

20150331 软件测试人员绩效考核指标表

软件测试工程师绩效考核方案

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis，负责软件

软件测试工程师业绩评估标准Testing：Liuying 2007-01-30一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统

绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：一、绩效标准：公司提取项目利润值的 5-15% 作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核

1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体：是个体成员还是整个团队。●Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成社会懒散现象，即个体由于参加团队工作，其工作效率比自己单独工作时的效率反而大大降

软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日字：

1 、测试团队绩效考核绩效评估的的客体：是个体成员还是整个团队。●Pascerellayer 认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成社会懒散现象，即个体由于参加团队工作，其工作效率比自己单独工作时的效率反而大

软件测试绩效考核

1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体：是个体成员还是整个团队。●Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成社会懒散现象，即个体由于参加团队工作，其工作效率比自己单独工作时的效率反而大大降

软件测试人员绩效考核标准

测试人员考核标准版本记录：1编写目的本文档是对独立测试人员的绩效考核从测试能力方面进行考核的依据，其它考核的标准参照安徽移动业务支撑项目考核指标体系的部门考核大纲，该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分。2适用范围本标准适用于信息系统部软件测试人员的考核。3 评价标准与方式3.1每月提交BUG的总数评价标准：每人每月提交的bug总数。评价方式：由测试人

软件公司测试部门绩效考核表