绩效考核方案
为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良
性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：
一、绩效标准：
公司提取项目利润值的 5-15% 作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分
配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。
考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根
据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：
积分总值121 分及以
101-120 分91-100 分71-90 分70 分及以下区间上
小组对应绩
利润值 *15%利润值 *12%利润值 *10%利润值 *7%利润值 *5%效结果兑现
二、绩效考核指标、考评标准、权重
将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始
得分为 100 分，根据评估加减确定最终得分。
（一）工作业绩考核关键指标（权重70% ）
人员类型关键业绩指标考核目标值
实际开发周期比计划周期提前及延后
新产品开发周期
进度延迟1-10% ，减 2 分；
进度延迟11-20% ，减 5分；
（月度计算）
进度延迟21-50% ，减 10 分；
进度延迟51% 及以上，减 20分
如提前完成工作，做相同比例加分
项目小组
质量测试，依据普通、严重、致命Bug 计分代码质量
普通 bug ，减 1 分 / 个
严重 bug ，减 2 分 / 个
致命 bug ，减 5 分 / 个
代码编写、注释，凌乱低劣，减1-5 分
代码编写标准
代码编写、注释，符合标准，加1-5 分设计的可生产性根据设计图的可生产性加1-5分
策划对产品需求收集、分析、整理、标注的程
产品需求分析收集
度，视情况加减1-5 分权重20%
20%
10% 10% 10%
（二）工作态度考核关键指标（权重
指标
优
良
名称
标准
得分
标准
工作责
5
任心 强烈
有
团队意 5
识 非常高
很高
工作积 3
极性 强烈
有
学习意 2
识
强烈
有
15% ）
考核标准
中
得分
标准 得分
3
一般
1
3
一般
1
2
一般
1
1
一般
差
权重
标准 得分 无
-5
5%
无
-5 5%
无
-3 3%
无
0 2%
（二）工作能力考核关键指标（权重
15% ）
考核标准
指标
优
良
中
名称
标准
得分
标准 得分
标准
得分
计划能
5
3
1
力 非常强
较强
一般
创新能 5
3
1
力 非常强
较强
一般
应变能 5
3
1
力
非常强
较强
一般
差
权重
标准 得分 较弱
5%
较弱
0 5%
较弱
0 5%
