最实用的软件开发团队绩效考核制度.

最实用的软件开发团队绩效考核制度软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的 (1)2方法和原则 (1)3适用范围 (1)4绩效考核 (1)5项目考核内容和各阶段考核所占权重 (2)6项目目标调整 (3)7项目考核内容 (3)7.1、项目进度考核 (3)7.2、项目质量考核 (4)7.3、项目客户满意度考核 (5)7.4、技术资料汇总考核 (5)9项目成员考核 (6)10考核中的沟通与绩效考核 (6)1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。

（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。

（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。

3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。

4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。

下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。

一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。

(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。

二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。

(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。

(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。

定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。

反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。

四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。

(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。

1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。

“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。

每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。

软件开发部绩效考核方案一、总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。

工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。

便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。

4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。

（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

（1）综合指标权重系数表：（2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。

五、薪金激励1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

最实用的软件开发团队绩效考核制度.docx 标题：最实用的软件开发团队绩效考核制度一、引言软件开发团队的特点绩效考核在团队管理中的作用制定实用绩效考核制度的重要性二、绩效考核的目的与原则绩效考核的目的提升团队效率激励个人成长明确团队目标绩效考核的原则公平性原则透明性原则可量化原则持续改进原则三、绩效考核指标体系技术能力编码能力问题解决能力技术学习与创新项目贡献项目完成度代码质量项目风险管理团队协作沟通能力团队合作精神知识共享与传承个人成长个人目标达成技能提升职业发展规划四、绩效考核流程目标设定SMART原则团队与个人目标对齐过程监控定期检查进度问题及时反馈考核实施定期考核与不定期考核自我评估与同事评估结果反馈面谈与反馈结果的透明公开结果应用薪酬调整职位晋升培训与发展五、绩效考核方法360度反馈关键绩效指标(KPIs)平衡计分卡(BSC)OKR(Objectives and Key Results) 六、绩效考核的技术支持绩效管理软件项目管理工具数据分析平台七、绩效考核的法律与伦理相关法律法规伦理道德考量员工隐私保护八、绩效考核的挑战与对策考核标准的设定考核结果的公正性员工的接受度与参与度九、绩效考核的案例分析成功案例分享失败案例分析与教训十、绩效考核的持续改进考核制度的定期评估员工反馈的收集与处理考核方法的创新与优化十一、附录绩效考核相关法律法规清单绩效考核表单与工具绩效考核制度范本十二、结语绩效考核在软件开发团队管理中的核心地位对未来绩效考核制度发展的展望。

绩效考核方案
为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案,本方案具体如下：
一、绩效标准：
公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配,当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例,并拥有最终解释权。

考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：
工作态度、工作能力三部分。

项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。

（一）工作业绩考核关键指标（权重70％)
(二）工作态度考核关键指标（权重15%）。

员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。

这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。

一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。

这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。

简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。

二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。

2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。

3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。

4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。

5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。

三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。

2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。

3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。

四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。

2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。

3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。

五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。

2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。

3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。

六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。

让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。

解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。

软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、UI设计工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。

岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。

关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。

二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。

软件开发团队绩效考核制度XX科技发展目录1目的 (1)2方法和原则 (1)3适用围 (1)4绩效考核 (1)5项目考核容和各阶段考核所占权重 (2)6项目目标调整 (3)7项目考核容 (3)7.1、项目进度考核 (3)7.2、项目质量考核 (4)7.3、项目客户满意度考核 (4)7.4、技术资料汇总考核 (5)9项目成员考核 (5)10考核中的沟通与绩效考核 (6)1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。

（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。

（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。

3适用围本制度适用于软件开发团队所有员工。

4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

软件开发绩效考核规章制度内容《软件开发绩效考核规章制度》为了规范软件开发团队的绩效考核工作，提高团队成员的工作效率和质量，公司制定了《软件开发绩效考核规章制度》。

该制度旨在为软件开发团队提供明确的考核标准和程序，以促进团队协作，推动项目进度，提高团队整体绩效。

一、绩效考核标准1. 项目完成情况：评估团队成员在项目中的工作任务完成情况，包括项目进度、需求分析、设计开发、测试、上线等环节。

2. 代码质量：评估团队成员的编码质量和规范性，包括代码的可读性、可维护性、模块化程度等。

3. 团队合作：评估团队成员在团队合作中的表现，包括与他人的有效沟通、协作能力、问题解决能力等。

4. 个人成长：评估团队成员在技术或管理方面的个人成长情况，包括学习能力、技术深度、团队管理能力等。

二、绩效考核程序1. 目标制定：团队成员每年初与直接主管共同制定个人绩效目标，并确定考核细则和权重。

2. 绩效评估：直接主管通过日常工作观察、项目评估等方式进行绩效评估，并记录相关数据。

3. 绩效反馈：直接主管根据绩效评估情况，向团队成员进行绩效反馈，并制定个人发展计划。

4. 绩效奖惩：根据团队成员的实际绩效情况，公司实行绩效奖励和惩罚机制，对于绩效优秀者给予奖励，对于绩效差者采取相应的惩罚措施。

三、绩效考核权责1. 直接主管：负责对团队成员进行日常绩效管理和评估，制定个人绩效目标和发展计划。

2. 人力资源部门：负责协助直接主管进行绩效考核工作，监督和改进绩效考核制度。

3. 团队成员：应积极参与绩效考核，主动了解和改进自身绩效，不断提升个人水平。

该《软件开发绩效考核规章制度》有效地规范了软件开发团队的绩效考核工作，提高了团队成员的工作积极性和创造力，为软件开发项目的成功提供了有力支持。

精心整理
软件开发部绩效考核方案
一、总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象
N
（3）综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见研发部员工绩效考核表
四、绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

（1）综合指标权重系数表：
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果平均分在90分（不含）以上时，下一年度参与4月份的薪酬普调和10月份薪酬点
调，可给予该员工一-三级的薪酬等级调整，具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。

2、研发人员一年的考核结果平均分在90分-80分（不含）时，下一年度参与4月份的薪酬普调和10月份薪酬
点调，可给予该员工一-二级的薪酬等级调整，具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。

3、研发人员一年的考核结果平均分在80分-60分（含）时，下一年度参与4月份的公司全员型薪酬普调，可
给予该员工一-二级的薪酬等级调整，具体提薪等级及金额由公司领导在此范围内确定。

4、4月份的全员型薪酬普调，薪酬等级一般在一级范围内调整，具体提薪金额由公司领导在此范围内确定。

5、研发人员一年的考核结果平均分在60分（不含）以下时，下一年度不能参与4月份的公司全员型薪酬普调。

六、附则：
1、本制度由行政人事部负责起草，解释权归行政人事门；
2。

软件开发部绩效考核方案一、背景介绍为了提高软件开发部门的工作效率和质量，以及激励员工的积极性，我们制定了软件开发部绩效考核方案。

该方案将根据个人的工作表现和团队间的协作能力，对员工进行全面评估，以确定绩效等级和奖励。

二、考核指标1.项目完成情况：评估员工在各个项目中的工作完成情况、质量和进度。

2.代码质量：评估员工编写的代码质量、可读性和可维护性。

3.解决问题能力：评估员工解决问题的能力和创新思维。

4.团队协作能力：评估员工在团队中的表现和合作精神。

5.学习与提升：评估员工对新技术和相关知识的学习和应用。

三、评估方法1.自评：员工根据绩效考核指标对自己进行评估，撰写工作总结和自我反思。

2.同事评价：员工向团队成员和同事收集评价意见，包括工作合作、问题解决和职业素养等方面。

3.部门负责人评价：部门负责人根据员工的工作表现和项目完成情况进行评估，给出正面反馈和改进建议。

4.项目经理评价：项目经理根据员工在项目中的贡献和表现进行评估，提供正式评估报告。

四、评估周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.在每个季度结束后，员工和考核者进行绩效评估和反馈。

五、绩效等级和奖励1.绩效等级划分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优、不合格。

2.绩效等级将作为晋升、加薪和奖金的参考依据。

3.优秀绩效者将获得额外奖金和晋升机会。

六、绩效改进和培训1.针对不同绩效等级的员工，制定有针对性的绩效改进计划。

2.提供岗位相关的培训和发展机会，提升员工的技术能力和团队协作能力。

3.定期组织团队建设活动，促进团队协作和交流。

七、考核结果的公正公平原则1.考核结果应依据客观事实和评估指标，公正公平地评估员工工作表现。

2.考核过程要充分沟通和交流，保证员工了解考核标准和流程。

3.对于不满意考核结果的员工，提供申诉机制，并进行公正处理。

八、总结本绩效考核方案旨在激励员工的积极性和提高工作质量，通过公正的评估和奖励机制，促进团队的持续成长和发展。

软件开发部绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，能够促进员工的工作积极性和提高整体团队绩效。

为了更好地评估软件开发部的绩效情况，我们设计了以下的绩效考核方案。

一、考核目标和原则1. 考核目标：本考核旨在评估软件开发部门在软件开发和项目管理方面的能力和表现，同时提供合理的激励机制来激发员工的工作积极性。

2. 考核原则：（1）公平公正：考核结果应基于客观数据和事实，公正评价每个员工的业绩。

（2）定期反馈：考核周期结束后，及时向员工反馈评估结果，与员工面对面进行沟通和交流，促进共同进步。

（3）激励有序：根据绩效考核结果，提供合理的奖励和晋升机制，激励员工提升个人能力和团队协作。

二、考核指标和权重1. 个人绩效考核指标及权重：（1）项目完成情况：根据项目计划完成度、交付质量和维护效果评估，权重占比30%。

（2）技术能力和创新：考核员工在软件开发和技术应用方面的能力和创新能力，权重占比30%。

（3）团队合作：考核员工在团队协作中的贡献和表现，权重占比20%。

（4）个人成长与学习：考核员工在工作过程中的学习与成长情况，权重占比10%。

（5）工作态度和职业素养：考核员工的工作态度、职业道德和素养等因素，权重占比10%。

2. 团队绩效考核指标及权重：（1）团队项目完成情况：考核团队整体项目完成度、交付质量和客户满意度，权重占比40%。

（2）团队协作与沟通：考核团队协作和沟通效果，权重占比30%。

（3）知识共享与培训：考核团队成员之间的知识共享和培训情况，权重占比20%。

（4）团队创新能力：考核团队在技术创新和流程改进方面的能力，权重占比10%。

三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）绩效目标设定：每年初制定个人和团队绩效目标，明确工作重点和要求。

（2）数据收集和评估：定期收集和整理员工和团队的绩效数据，包括项目完成情况、技术能力考核、团队协作等。

（3）评估结果反馈：考核周期结束后，向员工提供绩效评估结果和评语。

软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的 (1)2方法和原则 (1)3适用范围 (1)4绩效考核 (1)5项目考核内容和各阶段考核所占权重 (1)6项目目标调整 (2)7项目考核内容 (2)7.1、项目进度考核 (3)7.2、项目质量考核 (3)7.3、项目客户满意度考核 (4)7.4、技术资料汇总考核 (4)9项目成员考核 (4)10考核中的沟通与绩效考核 (5)1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。

（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。

（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。

3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。

4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

软件研发部绩效考核方案一、前言软件研发是一个创新性强、团队合作性强的工作，科学合理的绩效考核对于鼓励员工的创新思维、激发团队合作精神、提高部门整体绩效非常重要。

本方案旨在通过明确绩效考核的目标、标准和流程，合理评估员工的工作表现，提供有效的激励措施，促进软件研发部门的持续发展。

二、绩效考核目标1.鼓励创新：软件研发是一个不断迭代更新的领域，员工应该具备创新思维，能够提出新的解决方案和改进方法。

2.提高技术能力：员工应该具备并不断提升专业技能，跟上行业发展的脚步，保持竞争力。

3.团队合作：研发团队的合作能力对于项目的成功非常重要，员工需要积极参与团队活动，与他人进行有效沟通和合作。

4.项目管理能力：能够按时按质完成任务，并具备一定的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、资源分配等。

三、绩效考核标准1.创新能力：评估员工在工作中提出的创新想法和解决方案的贡献程度，包括新技术、新方法的引入和应用等。

2.技术能力：评估员工在软件开发过程中的技术能力，包括编码规范、代码设计质量、测试覆盖率等。

3.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献度，包括沟通能力、合作精神、团队责任心等。

4.绩效结果：评估员工按时按质完成任务的能力，包括工作计划的合理性、进度控制和工作质量等。

5.项目管理：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、问题解决能力、资源分配等。

四、绩效考核流程1.绩效目标设定：每年初，软件研发部门与员工进行绩效目标设定，明确期望的绩效目标，制定个人工作计划。

2.绩效评估周期：根据公司的绩效评估周期，设定软件研发部门的绩效评估周期，一般为半年或一年。

3.绩效评估方法：采取多种评估方法，包括项目评估、自评、同事评估和上级评估等，综合考虑员工的整体表现。

4.评估结果汇总：根据各项评估结果，进行绩效考核汇总，得出员工的绩效等级。

5.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括对其绩效考核结果的解释和评价，以及对未达到预期绩效的改进建议。

软件开发团队绩效考核制度软件开发团队绩效考核制度软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司软件开发团队绩效考核制度目录1目的 1 2方法和原则 1 3适用范围 1 4绩效考核 1 5项目考核内容和各阶段考核所占权重 1 6项目目标调整 2 7项目考核内容 2、项目进度考核 3 、项目质量考核 3 、项目客户满意度考核 4 、技术资料汇总考核 4 9项目成员考核 4 10考核中的沟通与绩效考核 5软件开发团队绩效考核制度1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》，确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》、《项目质量考核表》、《项目客户满意度考核表》和《项目技术资料汇总考核表》，对项目开发情况进行评分、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》及《工作态度考核表》、《工作能力考核表》综合评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》5项目考核内容和各阶段考核所占权重1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其4软件开发团队绩效考核制度考核内容和相应权重如下考核内容项目进度项目质量客户满意度技术资料汇总30％ 50％ 10％ 10％权重备注：客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；如为须交付项目，则包括内部配合度和客户满意度2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：阶段需求分析软件设计关键过程程序编码软件测试结果运行维护30％ 20％ 20％ 10％ 20％权重6项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准、质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准、客户满意度目标不许调整、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和项目负责人签字确认7项目考核内容项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作具体考核内容如下：4软件开发团队绩效考核制度、项目进度考核、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度、项目进度考核得分计算方法1、项目延期率＝/项目计划执行天数×％2、项目进度得分与项目延期率(简称X)关系如下表：XX＝0 0＜X≤50% X＞50%A=A=-×|X|×2 A=0A备注X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分、项目进度考核流程项目经理对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》、项目质量考核、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核、项目质量考核得分计算办法项目质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、编码规范、系统测试数量和页面设计效果、文档是否完整等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分、项目质量考核流程项目经理对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》、严重：出现以下缺陷，测试定义为严重系统无响应，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原点击某个菜单后出现“”或者返回异常错误进行某个操作后，出现“”或者返回异常错误当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“”或者返回异常错误系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“”或者返回异常错误4软件开发团队绩效考核制度、项目客户满意度考核1、项目客户满意度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核2、项目客户满意度考核得分计算办法项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，项目经理在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分不配合的界定：即指项目负责人与成员在项目工作期间，所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告知抄送项目经理投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨 3、项目客户满意度考核流程项目经理对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》、技术资料汇总考核1、技术资料汇总由项目经理和项目负责人负责日常记录与考核2、技术资料汇总考核得分计算办法技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，项目经理根据各项目组上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分3、技术资料汇总考核流程项目经理对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》所有四个考核内容评分结束后，计算各项目组该项目综合得分，将结果并存档9项目成员考核1、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目负责人要求对该项目成员依据《项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果项目组参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该项目组与该项目所有成员的得分2、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组该项目得分3、年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》《工作态度考核表》《工作能力考核表》评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》并给出绩效总评和改进意见4软件开发团队绩效考核制度10考核中的沟通与绩效考核1、项目进程中和项目完结后，项目经理负责不定期召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料2、项目考核结束后一周内，项目经理负责召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决3、直属上司在项目考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见4软件开发团队绩效考核制度附件1 项序目号1项目目标任务单指标内容权重1、项目进度30％ 2、3、 1、 2、 3、指标目标24、项目质量50％ 5、6、7、 8、 9、3 4客户满意度技术资料汇总10％按照《项目客户满意度考核表》标准进行 10％按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行日期日期项目接受人项目组参与人员名单：日期项目任务设立人项目经理备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分需求分析、设计、编码、测试4个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点4软件开发团队绩效考核制度附件2 项目阶段需求分析软件设计程序编码软件测试运行维护考核人：项目进度考核表得分的计算方法得分计划执行天数实际执行天数、得分的计算方法① X＝0， A=；②0＜X≤50%， A=-×|X|×2；③ X＞50%， A=0 、X的计算方法X=/计划执行天数×％被考核负责人：备注： 1、如果x＜0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分4软件开发团队绩效考核制度附件3 项阶目段1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求需求分析2、生成项目需求分析报告3、项目管理计划、项目进度表软件设计1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计2、生成项目设计说明书项目质量考核表考核标准得分(标准分分)评分方式:优：95分以上；工作结果超出预期，并有创新良：80-95；能优质高效地完成工作中：60-80；能按标准完成工作，工作效果达到预期差：60以下；未能按标准完成工作1、实现全部定义功能；程序编码 2、程序编码规范、注释完整、明确；3、界面简洁明了、色彩搭配柔和；1、实现全部定义功能2、无严重，每出现1条扣10分；软件测试3、软件的修正率达到85%以上否则扣10分4、编写测试用例、测试报告 1、及时部署系统，保证系统正常运行2、运行过程中无严重，每出现1条扣10分；运行维护3、软件的修正率达到85%以上否则扣10分4、无用户投诉考核人签字被考核项目组签字4软件开发团队绩效考核制度附件4 项目阶段需求分析软件设计程序编码项目客户满意度考核表交付项目得分研发项目内部考核每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣10分每发生1次不配合扣20分外部考核每收到的客户1次投诉扣10分软件测试运行维护考核人签字每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣30分每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣30分被考核项目组签字4软件开发团队绩效考核制度附件5项目阶段需求分析1、需求说明书2、项目管理计划 1、概要设计说明书 2、详细设计说明书3、数据库设计说明书4、进度计划 1、开发进度月报 2、模块开发卷宗 1、测试计划 2、测试分析报告 1、用户手册 2、项目总结报告项目技术资料汇总考核表评价标准得分(标准分分)归档技术资料种类每缺少一种文件，扣5分软件设计每缺少一种文件，扣5分程序编码软件测试运行维护每缺少一种文件，扣5分每缺少一种文件，扣5分每缺少一种文件，扣5分评价人签字被评价项目组签字14软件开发团队绩效考核制度附件6 项序目号1项目个人工作业绩考核表标准分3050得分备注指标内容考核标准个人任务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分 1、超过或达成计划质量目标评分50分2 个人任务质量2、与目标质量存在一定差距评分30－49分3、与目标质量存在很大差距评分10－29分4、基本没进行此项工作0分3项目组内、外配合度技术资料汇总得分：项目组内部同事反映其不配合1次扣5分；其他项目组同事或客户书面反映其不配合1次扣10分按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分被考核人确认及日期：考核人确认及日期：1010414软件开发团队绩效考核制度附件7 个人工作态度考核表项序目号考核标准指标内容标准工作责任心强烈优得分 30 标准有良得分 24 标准一般中得分 18 标准无差得分 6302工作积极性非常高25很高2015无5253团队意识强烈25有20一般15无5254学习意识得分：强烈20有1612无420总分1得分备注被考核人确认及日期：考核人确认及日期：14软件开发团队绩效考核制度附件8 个人工作能力考核表项序目号1 2 3 4 5 6 7考核标准指标内容标准分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力得分：非常强非常强非常强非常强非常强非常强非常强优得分 20 20 20 15 15 10 10标准较强较强较强较强较强较强较强。

软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。

岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。

关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。

二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。

2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。

软件研发部绩效考核方案1. 背景与目的随着科技的快速发展与信息技术的日益普及，软件研发部门扮演着越来越重要的角色。

为了确保软件研发部门的高效运作、促进团队成员的个人发展和整体绩效提升，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

本绩效考核方案旨在建立基于目标达成和绩效评估的考核机制，以激励员工持续进步，提高软件研发部门的整体绩效。

2. 考核指标与权重（1）项目目标完成情况（权重：30%）考核员工在项目中的目标完成情况，绩效考核以项目目标的实际达成度为依据，量化目标完成情况。

（2）工作质量与效率（权重：25%）从项目开发质量、研发效率、项目相对进度等方面进行考核，包括编码规范、代码质量、缺陷率、项目计划与进度管理等。

（3）技术能力与知识分享（权重：20%）考核员工的编程技术水平、解决问题的能力、学习能力以及在技术方面的贡献，包括自主学习的成果和知识分享。

（4）团队协作与沟通（权重：15%）考核员工在团队合作与沟通方面的表现，包括与他人合作完成项目、协作能力、沟通效果、团队合作与分享经验等。

（5）个人发展与学习（权重：10%）考核员工在个人成长和学习方面的投入和表现，包括参加技术培训、证书考取、技能提升等。

3. 考核流程（1）制定目标软件研发部门的管理层与员工一起制定具体可量化的目标，明确考核标准和权重。

（2）定期进展评估每季度通过定期的进展评估，监控员工的目标达成情况和工作进展。

（3）绩效评估每年底进行全面的绩效评估，根据考核指标和权重，对员工进行综合评价。

（4）评估结果反馈与奖惩评估结果将在绩效评估后及时与员工进行反馈，扬长补短，帮助员工发现不足，明确改进方向。

同时，根据评估结果给予相应的奖励或处罚措施。

4. 奖励措施（1）绩效奖金根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工追求卓越。

（2）晋升机会根据员工的绩效表现，提供晋升机会，激发员工的积极性和发展动力。

（3）培训与发展机会为绩效突出的员工提供更多的培训和学习机会，促进个人的进一步发展和成长。

软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的 (1)2方法和原则 (1)3适用范围 (1)4绩效考核 (1)5项目考核内容和各阶段考核所占权重 (1)6项目目标调整 (2)7项目考核内容 (2)7.1、项目进度考核 (3)7.2、项目质量考核 (3)7.3、项目客户满意度考核 (4)7.4、技术资料汇总考核 (4)9项目成员考核 (4)10考核中的沟通与绩效考核 (5)1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。

（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。

（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。

3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。

4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

的软件开发团队绩效考核制度(4)、工程进度考核流程工程经理对工程进度进行评分,并填写?工程进度考核表？7.2、工程质量考核(1)、工程质量由工程经理和工程负责人进行口常记录与考核.(2)、工程质量考核得分计算方法.工程质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、编码标准、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方面，其计算方法是对照不同扣分标准进行评分,工程质量考核中允许出现负分.(3)、工程质量考核流程.工程经理对工程质量进行评分,并填写?工程质量考核表？进行某个操作(增加、修改、删除等)后，出现“error"或者返回异常错误.当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“error"或者返回异常错误.系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“error"或者返回异常错误.7.3、工程客户满意度考核1、工程客户满意度由工程经理和工程负责人进行日常记录与考核.2、工程客户满意度考核得分计算方法.工程客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面,工程经理在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分.不配合的界定：即指工程负责人与成员在工程工作期间，所表现出来的配合与否,不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告知抄送工程经理.7.4、技术资料汇总考核1、技术资料汇总由工程经理和工程负责人负责日常记录与考核.2、技术资料汇总考核得分计算方法.技术资料汇总考核包括工程组上交资料的及时性和数量,在工程技术资料汇总的几个阶段和工程完结后，工程经理根据各工程组上交的资料,对照? 技术资料汇总考核表？上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分.3、技术资料汇总考核流程.工程经理对技术资料汇总进行评分，并填写?技术资料汇总考核表?.所有四个考核内容评分结束后,计算各工程组该工程综合得分,将结果并存档.9工程成员考核1 T币H生〃土FI AmiT币白孝场/I、如入H左T币日孝场公洞rW也三2、工程成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本工程组该工程得分.3、年度绩效考核，综合?工程个人工作业绩考核表??工作态度考核表??工作水平考核表?评分，由工程经理填写？年度绩效考核表？并给出绩效总评和改良意见.10考核中的沟通与绩效考核1、工程进程中和工程完结后，工程经理负责不定期召开由工程负责人和各考核负责人参加的工程沟通会,并形成专门的工程会议资料.2、工程考核结束后一周内，工程经理负责召开由工程负责人和各考核负责人参加的工程考核会，就工程过程中的经验教训进行总结,工程负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉,通过沟通达成一致意见,无法达成一致意见的,会上按少数服从多数的原那么解决.3、直属上司在工程考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通,分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提升提出指导性意见.工程接受人目经理）工程任务设立人（项日日期工程组参与人员名单:少入手甲附件3备注: 1、如果x<0,说明进度超前，可以给予20分以内的正向鼓励分,该分能弥补其他考核内容扣分的局部工程质量考核表软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技开展目录1目的2方法和原那么3适用范围4绩效考核5工程考核内容和各阶段考核所占权重6工程目标调整7工程考核内容到达预期差：60以下；未能按标准完成工作软件测1、实现全部定义功能2、无严重BUG,每出现1条扣10分;3、软件的bug修正率到达85%以上，否那么扣10分4、1、及时部署系统，保证系统正常运行运行维2、运行过程中无严重BUG,每出现1条扣10分;护3、软件的bug修正率到达85%以上，否那么扣10分4、无用户投诉编写测试用例、测试报告被考核工程组每发生1次不配合扣10 软件设计I 次投诉扣10分每发生1次不配合扣10分分1得分:得分: 被考核人确认及日期: 考核人确认及日期附件8个人工作水平考核表7.1、工程进度考核得分:被考核人确认及日期: 考核人确认及日期:注：特别加分事项需附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见年度评价□优秀：出色完成工作任务口符合要求：完成工作任务口尚待改进:与工作目标有差距考核者：被考核者：年月日9工程成员考核10考核中的沟通与绩效考核1目的为更好地完善公司工程治理和软件团队内部治理机制，保证工程的按期、高效、高质完成,促进团队和员工自身的开展，特制订本制度.2方法和原那么1、绩效考核采用工程考核和个人考核相结合的方法，以工程考核为主,个人考核为辅.(1)、工程考核是指以工程为单位，在工程过程中，对工程所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在工程完结后，对参与工程的人员进行绩效考核.(2)、个人考核是指以团队为单位，工程负责人对其工程成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估.2、工程考核采用主要采用定量的原那么，个人考核主要采用定性的原那么.3适用范围门）、工程考核：工程正式立项后，由工程经理拟定?项目目标任务单? （附件1）,确定工程组在该工程中工程进度、工程质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由工程经理和工程负责人签字确认.相应工程根据需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据?工程进度考核表？（附件2）、？工程质量考核表？（附件3）、? 工程客户满意度考核表？（附件4）和?工程技术资料汇总考核表？（附件5）, 对工程开发情况进行评分.（2）、工程成员考核：工程负责人接到工程后，依据工程任务单，分配任务到本组相关员工.在该工程完结后，由成员直属上司依据？项目个人工作业绩考核表？（附件6）,综合工程考核得分采取强制分布，对员工工程个人业绩进行评分.（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合?工程个人工作业绩考核表？（附件6）及?工作态度考核表？（附件7）、？工作水平考核表？（附件8）综合评分，由工程经理填写?年度绩效考核表？（附件9）.2、工程阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段,关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以工程交付后的运行维护期进行考核,每个阶段考核结果所占权重如下表:工程目标任务单一经确定,原那么上不许调整,如因实际需要调整，调整流程如下：(1)、进度目标调整必须由工程负责人申请，工程经理审核、核准.(2)、质量目标调整必须由工程负责人申请,工程经理审核、核准.7工程考核内容工程目标任务单上的时间节点和工程完结后,组织对工程的考核工作. 具体考核内容如下：7.1、工程进度考核（1）、工程进度由工程经理和工程负责人进行日常记录与考核.（2）、工程进度考核采取工程延期率指标进行考核，工程延期率是指考核工程实际完成周期超出方案完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更方案周期为准）.（3）、工程进度考核得分计算方法.1、工程延期率工（工程实际执行天数一工程方案执行天数）/工程方案执行天数X100%2、工程进度得分（简称A）与工程延期率（简称X）关系如下表：备注。