总经理助理绩效考核表

总经理助理岗位绩效考评表

经理助理效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及

月份运营助理绩效考核表

个人综合考核表助理人员绩效考核表The pony was revised in January 2021。个人综合考核表/助理人员绩效考核表姓名：年月日注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。

副总助理岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月复评人：审核：批准：人力资源主管岗位绩效考核表副总经理：部门考核人：文员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月复评人：审核：批准：门卫岗位绩效考核表复评人：审核：批准：仓储主管绩效考核表被考核人：考核时间： _ 年月仓管员绩效考核表被考核人：考核时间：年月财务主管绩效考核表被考核人：考核时间：年月会计员绩效考核表

个人综合考核表助理人员绩效考核表The document was prepared on January 2, 2021。个人综合考核表/助理人员绩效考核表姓名：年月日注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。

公司总经理助理____月绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称董事长助理考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50 根据公司年度业绩评价结果直接得出企管处业绩评价结果30 根据处室年度业绩评价结果直接得出审计处业绩评价结果10 根据处室年度业绩评价结果直接

经理助理效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及

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项目管理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质

技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：

财务助理月度绩效考核表

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技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：部门经理评语：自评：部门经理总评分：自评总分：

单位姓名郑拓华部门太原事业部项目蓝山岗位名称工程师4#楼责任人上级主管考核维度序号权重（%）指标分值目标项目意见部门意见综合得分考核方法数据来源1计划完成情况10%按计划完成10100%未填写施工日记2分；每周未统计上报各班组施工人数４分；本月施工计划未完成4分现场考评2工程质量达标情况15%工程质量达标率９7%15100%对完成作业面未进行检测的扣3分；防

行政助理绩效考核管理制度（暂行）一．工作岗位职责：1.参与制定并决策企业发展规划和营销规划统筹工作；2.制定开展行政办公管理及人事制度管理准则；3.处理领导日常协调工作的正常化运作及办公室环境管理；4.督促检查、协调、收集与参与制定各职能部门及公司的有关决议计划；5.印信、会务、办公自动化、现代办公设备管理，办公网络、计算机网络、电子邮件使用等管理；6.文秘