软件测试工程师绩效评估表

软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。

考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。

2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。

考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。

•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。

2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。

•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。

•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。

3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。

评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。

•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。

4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。

评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。

5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。

评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。

6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。

人员工资项目支出绩效目标表摘要：1.引言2.人员工作内容及对应工资3.绩效目标设定4.绩效目标达成情况5.结论正文：【引言】本文主要介绍了人员工资项目支出绩效目标表的相关内容。

人员工资项目支出是企业日常运营中的一项重要支出，合理的工资支出有助于提高员工的工作积极性和效率。

绩效目标是衡量员工工作表现的重要手段，通过对绩效目标的设定和达成情况的分析，企业可以更好地管理员工，提高整体运营效率。

【人员工作内容及对应工资】在本次人员工资项目支出绩效目标表中，涉及了多个职位，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。

各个职位的工资支出如下：1.项目经理：月薪15000 元2.软件工程师：月薪10000 元3.测试工程师：月薪8000 元【绩效目标设定】为了提高员工的工作积极性和效率，企业制定了一系列绩效目标。

以下是本次绩效目标表的主要内容：1.项目经理：- 完成项目进度的80%- 项目质量合格率达到90%- 团队成员满意度达到80%2.软件工程师：- 完成个人所负责模块的开发任务- 代码质量合格率达到95%- 参与团队技术分享和讨论3.测试工程师：- 完成测试用例的编写和执行- 缺陷发现率达到80%- 提交测试报告及时率达到100%【绩效目标达成情况】通过对本次绩效目标达成情况的分析，我们发现：1.项目经理：- 完成项目进度的85%，超出预期目标- 项目质量合格率达到95%，超出预期目标- 团队成员满意度达到85%，超出预期目标2.软件工程师：- 完成个人所负责模块的开发任务，达成目标- 代码质量合格率达到98%，超出预期目标- 参与团队技术分享和讨论，达成目标3.测试工程师：- 完成测试用例的编写和执行，达成目标- 缺陷发现率达到85%，超出预期目标- 提交测试报告及时率达到100%，达成目标【结论】通过对人员工资项目支出绩效目标表的分析，我们可以看到各个职位的员工均达成了预期的绩效目标，部分员工甚至超出了预期目标。

篇一:《软件测试工程师绩效评估表》软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。