软件测试工程师绩效评估表

软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。

考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。

2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。

考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。

•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。

2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。

•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。

•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。

3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。

评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。

•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。

4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。

评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。

5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。

评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。

6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。

人员工资项目支出绩效目标表摘要：1.引言2.人员工作内容及对应工资3.绩效目标设定4.绩效目标达成情况5.结论正文：【引言】本文主要介绍了人员工资项目支出绩效目标表的相关内容。

人员工资项目支出是企业日常运营中的一项重要支出，合理的工资支出有助于提高员工的工作积极性和效率。

绩效目标是衡量员工工作表现的重要手段，通过对绩效目标的设定和达成情况的分析，企业可以更好地管理员工，提高整体运营效率。

【人员工作内容及对应工资】在本次人员工资项目支出绩效目标表中，涉及了多个职位，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。

各个职位的工资支出如下：1.项目经理：月薪15000 元2.软件工程师：月薪10000 元3.测试工程师：月薪8000 元【绩效目标设定】为了提高员工的工作积极性和效率，企业制定了一系列绩效目标。

以下是本次绩效目标表的主要内容：1.项目经理：- 完成项目进度的80%- 项目质量合格率达到90%- 团队成员满意度达到80%2.软件工程师：- 完成个人所负责模块的开发任务- 代码质量合格率达到95%- 参与团队技术分享和讨论3.测试工程师：- 完成测试用例的编写和执行- 缺陷发现率达到80%- 提交测试报告及时率达到100%【绩效目标达成情况】通过对本次绩效目标达成情况的分析，我们发现：1.项目经理：- 完成项目进度的85%，超出预期目标- 项目质量合格率达到95%，超出预期目标- 团队成员满意度达到85%，超出预期目标2.软件工程师：- 完成个人所负责模块的开发任务，达成目标- 代码质量合格率达到98%，超出预期目标- 参与团队技术分享和讨论，达成目标3.测试工程师：- 完成测试用例的编写和执行，达成目标- 缺陷发现率达到85%，超出预期目标- 提交测试报告及时率达到100%，达成目标【结论】通过对人员工资项目支出绩效目标表的分析，我们可以看到各个职位的员工均达成了预期的绩效目标，部分员工甚至超出了预期目标。

篇一:《软件测试工程师绩效评估表》软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

软件测试工程师绩效评估表软件测试工程师绩效评估表一. 软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析^p 讨论，并根据需求说明书制定《工程测试(方案)方案》;编写《测试用例》;建立测试环境;2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试;建立、推广并维护施行软件版本管理系统;3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis，负责软件问题解决过程跟踪记录，提交《mantis报告》;4 负责推广施行软件开发文档标准化工作，管理研发产品相关文档;5 负责配合软件研发部门等对于新工程软件或修改晋级工程软件的测试工作，并提供测试报告;6 负责监视软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改良建议，进步软件产品质量。

7 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求;8 测试部负责制订测试方案、测试用例和测试施行方案，工程主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作;及时提交准确、完好的《工程测试报告》;9 工程主负责人负责开发流程管理和人力资、测试用软硬件资调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务;10外部接口都由测试部主管负责完成，与其他工程组和产品部门协调工程进度;二.软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的;2 开场测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误;测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以承受了。

那么测试就完毕了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷;而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题;这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug;4 软件测试的进度首先会按照测试方案逐步进展，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整;所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队.●Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人.若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成社会懒散现象，即个体由于参加团队工作，其工作效率比自己单独工作时的效率反而大大降低.此现象一旦在组织中蔓延开来,不仅会影响组织绩效，还会毒害组织文化。

同时，由于绩效考核与薪酬及个人价值的实现相联系,因此,在团队中,能力高的成员倾向于对个人绩效的考核，从而得到更高的认可和报酬。

●Zingheim和Schuster则认为对个人的考评应考虑团队的整体绩效，因为团队的成功很大程度上依赖于团队成员间的团结合作，理解支持，若评估集中于个体层面，会导致个人主义盛行，忽视团队的协作精神，阻碍信息、技能的共享和绩效的提高，降低团队工作的优势。

●因此在实际操作中，企业往往采取一种折中的方法，即按一定比例兼顾团队和个人两个层面的绩效考核。

从目前的研究来看，还没有一种很好的办法可以科学地确定这个比例。

但是，如果从团队性质的差异、团队所处的阶段等方面来考虑，那么至少可以确定考核的天平是更向个体的一极偏还是更向团体的一极偏。

绩效考核的内容：结果、行为还是能力。

对于绩效内涵存在着三种不同的观点,即“绩效是结果"、“绩效是行为”和“绩效是能力"。

Bernardin将绩效定义为“在特定的时间内，由特定的工作职能活动产生的产出记录,工作绩效的总和相当于关键和必要工作职能中等绩效的总和（或平均值）”，这是“绩效是结果”的典型观点。

Murphy等人将绩效定义为“一套与组织或个体所工作的组织单位的目标相关的行为"。

近年来，以能力作为绩效的观点得到了广泛的使用，这是以评估个体所拥有的完成某项工作所具备的知识和能力的方式。

伴随着这三种观点的诞生和发展，绩效考核大致经历了基于结果、基于行为以及基于能力的三个考核发展过程。

测试人员绩效评价方法版本记录：1编写目的本文档是对独立测试人员的绩效考核从测试能力方面进行考核的依据，其它考核的标准参照支持服务中心的部门考核大纲，该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分。

2适用范围本标准适用于软件测试人员的考核。

3 评价标准与原则3.1提交BUG的数量和执行测试用例的数量测试中发现的BUG数量:1)同一个项目组内，提交bug数2)每人日提交的bug数3.2测试人员发现的问题的本身价值1)Bug的严重程度是衡量bug的质量的一个重要因素，好的bug应该是极端严重的，对系统造成极大危害的。

2)Bug的双方面评判，对于bug的价值开发人员在另外一个角度上进行评判。

3.3、测试文档的质量测试文档的质量往往是测试人员的测试水平的反映，只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告，说明测试的全面性和测试过程的质量3.4 测试技能水平1）测试用例设计水平2）测试工具掌握使用水平3）测试结果分析判断水平3.5测试技能以外的综合能力考察一个测试人员的责任心，如果一个测试人员工作不符责任，随意敷衍，即使提交的问题单数量多，也不能证明他测试的质量高。

其次积极的工作态度是提高测试质量，和整体团队风气的关键，沟通能力直接影响测试的工作效率与不同部门间的合作分工。

1）工作态度2）沟通能力3）钻研能力4）团队合作能力4考核办法一览表注：缺陷分类算法：A*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20。

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。

软件测试部绩效考核标准1.目的为软件测试部门员工绩效考核提供参考标准。

2.适用范围适用于软件测试部所有员工（含黑盒测试组、白盒测试组、可用性测试组）的月度、季度、半年度、年终考核。

3.具体考核标准软件测试部的考核标准分两大类，一个针对普通员工，一个针对组长、科长。

季度考核参考月考核，年考核参考季度考核。

3.1普通员工普通员工主要从工作业绩、工作态度、工作规范性、团队贡献等方面考察。

3.1.1 功能测试（1）工作业绩：工作业绩是考核的最重要指标。

其中包括考核期间的工作量，工作成绩。

主要涉及测试工作量，bug发现数目、bug发现的质量。

平台项目在量产后发现明显的严重问题，一经认定，要适当降低平台项目负责人、相关测试人员的绩效。

（2）工作态度：需要严格遵守公司的各种规章制度。

工作要积极主动，包括主动做好主管安排的任务，主动想办法解决工作中遇到的问题等。

没有异议的时候，要及时高质量完成主管安排的任务。

对主管安排有不同想法的要及时沟通，和主管协商不能达成一致意见的按主管的要求完成任务。

如果有违反公司制度，例如考勤经常早退、迟到，上班时间做与工作无关的事情，视情况适当降低考核绩效。

（3）做事规范性：工作能按部门制定的规范完成。

各种报告、问题跟踪等严格遵守部门的规范。

如有主管多次提醒而不改正的，影响考核绩效。

部门规范如果觉得有不妥当的，请及时向主管提出。

一经部门商量决定下来的规范，一定要严格执行。

（4）团队贡献：每个员工都是公司、部门的一员，所以员工对部门的贡献也是考核的重要指标。

对部门的特许贡献（给大家提供好的学习资料、成功组织活动等）；给部门提出各种建议，得到采纳，对明显改善部门工作；能及时总结各种经验，能完善各种文档（补充测试用例、技术指导文档等），带领新员工等能促进部门员工共同成长的行为都将提高个人绩效。

平台项目负责人在协调测试工作方面出色，并能把保证平台项目的测试效率，很大的促进项目顺利量产的适当提高个人绩效。

qa绩效考核表QA绩效考核表一、背景介绍QA（Quality Assurance）绩效考核表是用于评估QA人员工作表现的工具。

QA人员在软件开发过程中负责质量控制和测试工作，通过对软件功能、性能、稳定性等方面进行测试，确保软件的质量和稳定性。

在这个过程中，QA绩效考核表起到了评估和反馈的作用，帮助QA人员了解自己的工作表现，并提供改进和成长的机会。

二、考核指标QA绩效考核表通常包含以下几个方面的指标：1. 测试用例设计能力：评估QA人员在测试用例设计方面的能力，包括测试用例的编写规范性、覆盖范围和有效性。

2. 缺陷发现能力：评估QA人员在软件测试过程中发现缺陷的能力，包括对软件功能、界面、性能等方面的缺陷发现能力。

3. 缺陷复现能力：评估QA人员在发现缺陷后，能否准确地复现并描述缺陷，以便开发人员进行修复。

4. 缺陷跟踪和管理能力：评估QA人员在缺陷跟踪和管理方面的能力，包括及时记录和更新缺陷信息，跟踪缺陷的修复进度。

5. 团队协作能力：评估QA人员与开发人员、产品经理等团队成员的协作能力，包括沟通、合作和解决问题的能力。

6. 技术学习和应用能力：评估QA人员学习和应用新的测试工具、测试方法和技术的能力，不断提升自己的测试技能。

7. 工作效率和质量：评估QA人员完成测试任务的效率和质量，包括按时完成测试计划、测试报告的编写规范性和准确性。

三、考核流程QA绩效考核通常分为以下几个步骤：1. 制定考核指标：根据公司和项目的需求，制定适合的考核指标和权重，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核计划制定：根据考核指标，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核方式和考核人员等。

3. 数据收集和分析：通过收集和分析QA人员的工作数据，如测试用例设计、缺陷记录和测试报告等，评估其工作表现。

4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给QA人员，并针对其优点和不足提供具体的改进意见和培训计划。

5. 考核结果评审：对QA人员的考核结果进行评审，确保考核的公正性和准确性。

软件工程师绩效考核表引言软件工程师是现代信息技术领域中至关重要的职业之一。

他们负责开发、维护和改进各种软件应用程序，为企业和个人提供高质量的软件解决方案。

为了评估软件工程师的工作表现，我们制定了以下绩效考核表。

一、项目管理能力1.项目规划和组织–能够制定清晰的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。

–具备良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并有效地跟踪项目进展。

2.需求分析和设计–能够与客户沟通并理解其需求，提供合适的技术建议。

–具备良好的系统分析和设计能力，能够将需求转化为可行的技术方案。

3.风险管理–能够识别潜在风险并采取相应措施进行风险管理。

–具备解决问题和决策能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策。

二、技术能力1.编程技能–熟练掌握至少一种主流编程语言，并能够根据项目需求选择合适的编程语言。

–具备良好的代码风格和文档编写能力，编写的代码易于理解和维护。

2.软件开发工具–熟练使用常见的软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。

–能够有效利用工具提高工作效率，并在团队中分享经验和技巧。

3.系统架构和设计–具备良好的系统架构设计能力，能够设计出高性能、可扩展和可靠的软件系统。

–能够合理选择各种技术组件，并将其集成到整体系统中。

4.测试和调试–能够编写有效的单元测试和集成测试用例，保证软件质量。

–具备良好的调试技巧，能够快速定位并解决问题。

三、团队合作与沟通1.团队协作–能够与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。

–具备良好的团队意识，乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题。

2.沟通能力–能够清晰地表达自己的想法和观点，并听取他人的意见和建议。

–具备良好的书面和口头沟通能力，在与客户和团队成员交流时能够准确传递信息。

3.冲突解决–能够有效处理团队内部的冲突，保持团队合作的良好氛围。

–具备良好的解决问题和妥协的能力，能够找到双赢的解决方案。

四、个人发展与学习1.持续学习–拥有强烈的学习动力，不断提升自己的技术能力和专业知识。