单证人员绩效考核-自评&部门评价被评价人：主要操作品种：考核期：______年______季度序号评价项目评价标准权重自评分部门评分1 专业技能90-100分：精通操作流程60-79分：熟悉部分操作流程80-89分：熟练操作流程60分以下：不太了解操作流程25%2 工作准确度90-100分：操作过程规范，0出错60-79分：出错率10%以内80-89分：出错

石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见 Last revision date: 13 December 2020.中国石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见?第一章第一章总则第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进

操作工考核评分表（月度）考核期间：年月星级员工：热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。

生产操作人员绩效奖励考核办法（简则）(一)、推行绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，理顺技能与收入关系，提升员工综合技能。(二)、操作人员的绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩包括三个步骤。第一步骤计算总绩效奖励，发给各部门。第二步骤根据具体员工的当月定额指标及其他要求，考核各员工的当月产能奖金。第三步骤剩余金

员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效

生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期：2017年12月份。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资

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操作工绩效考核表 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】操作工考核评分表（月度）考核期间：年月星级员工：热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并

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绩效考核操作流程

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考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体

生产车间员工绩效考核表

操作部员工绩效管理办法（2009年度）综述：1、目的：以北京总部、深圳项目组的月份操作货量为考核奖金分配的主要依据，佐以操作质量考核为辅助加权，使货量，生产力和质量的重要考核因素都能兼顾，藉此办法激励操作部达成货代中心制定的各项月度指标，最终完成全年度的各项经营指标。考核机制主要对业务操作人员进行绩效考核，以便有效激励员工，促进整个业务操作团队的操作质量不断

生产操作员绩效考核表

操作工考核评分表（月度）考核期间：年月星级员工：热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。

生产操作人员绩效考核办法第1条考核目的为了规范对生产操作人员的考核工作，从而提高其工作热情，以保证生产任务圆满完成。第2条考核对象生产部直接作业人员。第3条考核频率对生产操作人员的考核，以月度为周期，即从每月第一个工作日至每月最后一个工作日作为考核周期。每月_____日前完成对员工上月的考核工作，遇节假日顺延。第4条考核内容考核实行百分制，考核内容主要包括以

操作员绩效考核方案文件名称操作员绩效考核方案文件编号 YZS-WI-018 版本A/0 制定日期xx.08.26 深圳市亚洲顺物流有限公司操作员绩效考核方案编制：审核：审批：文件名称操作员绩效考核方案文件编号YZS-WI-018 版本 A/0 制定日期xx.08.26一.目的通过考评，评选并奖励平时工作好的优秀员工，激励全体操作员改善工作中存在的问题，减少客

生产线员工绩效考核办法文件类型：体系文件x刘刚审阅者：孙凤梅批准者：部门：生产部BaoMi申明版本历史版本号时间作者备注0.12009/07/09刘刚第一版批准信息签名日期审阅者批准者目录目的规范标准工时制定与修改作业，使标准工时具有完整性,使排程合理和成本准确；规范生产线员工的绩效考核方法，提高生产效率，降低人工成本。范围武汉正维电子技术有限公司生产部职责

操作工考核评分表（月度）星级员工：热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。