合同管理与索赔实例介绍随着世行贷款项目的引进，fidic条款应用愈来愈被人们掌握，合同变更、索赔事件在每条公路都不可避免地时有发生。要客观处理和解决这些比较棘手、难以说清的问题，首先在理论上还没有成熟的格式，定性工作难以彻底解决。其次如认为索赔成立，但又在索赔费用计算上没有正规的计算模式．使索赔与反索赔，往往打了文件仗，推过来，扯过去，最后双方都精疲力尽，有

四、名词解释：1、法人：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。P22、合同：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。P213、抵押：抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式。P104、定金：定金是指当事人双方为了担

建设工程合同管理与索赔案例一背景：2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报2000m某施工单位根据领取的某价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支持工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程

建筑工程合同管理和索赔案例分析（共13个案例）案例一背景：某施工单位根据领取的某200m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月

建设工程合同管理与索赔案例一背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8 个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支持工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工

建筑工程合同管理与索赔期末考试复习题(doc 34页)一、单项选择题1．委托代理人与第三人签订合同的法律特征表现为（）。A．以代理人的名义与对方谈判B．商签的合同内应有代理人权利和义务的条款C．代理人在合同谈判过程中自主地提出自己的要求D．所形成的合同由委托人和代理人共同履行2．法人的变更是指（）。A．法人法定存在期限届满 B．法人企业改变经营方式C．法人企

【案例十一】背景：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划，如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80元／工日，窝工补偿标准均为45元／工日）。图5-10初始网络进度计划由于施工工艺和组织的要求

第五章-建设工程合同管理与索赔

合同管理与索赔案例（四十四）：前程() 2009-12-2811:49:11 【前程：】《案例44》为了说明反索赔中的一些基本问题，下面分析一个由于拖延和加速施工的费用索赔案例(见参考文献19)。(一)工程概况某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同模式进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平整，大楼

第七章合同管理的措施和方法7.1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同

合同管理与索赔（学习资料）第一节合同管理在工程项目项目管理中的地位合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标，规定着合同双方的责权利关系。承包商在工程项目中的一切都是为了全面地、正确地履行合同责任。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。它作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，

合同管理与索赔绪论

谈建筑工程项目合同管理与施工索赔【摘要】在合同管理中，施工索赔无疑被大多数施工承建商视为一大利器，但如何进行有效的施工索赔，仍是值得我们高度重视和认真研究的课题。我们必须了解索赔可能产生的原因，采取正确的应对方法，及时有效地提出索赔申请，合理合法地获得索赔。【关键词】建筑工程；项目合同管理；施工索赔随着建筑市场竞争的日益激烈，买方市场强势挤压着施工承建商的获

合同管理与索赔

时间150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.甲明知自己的车子被盗，仍然积极地与乙磋商订立车子买卖合同，致使乙花费一定的订约费用，甲对乙的订约费用可基于( )获得赔偿。A.违约责任B.侵权责任C.缔约过失责任D.违约责任或缔约过失责任2.甲对乙声称：“我正在考虑卖掉家中祖传的一套家具，价值10万元”，乙立即向甲表示：“我愿意以10

第九章索赔管理一、单选题1.在索赔的分类中，可分为单项索赔和总索赔，对总索赔方式说法正确的是（）。A.特定情况下，被迫采用的一种方式B.通常采用的一种方式C.解决起来较容易的一种方式D.容易取得索赔成功的一种方式2.发包方向承包方索赔的事件( ）A. 物价暴涨B. 发现地下障碍和文物费用增加C. 工程质量等级不符合合同约定D. 工程师指令错误造成费用增加3．

《案例33》某工程，按原合同规定的施工计划，工程全部需要劳动力为255918人•日。由于开工后，业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延13.5个月。在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人•日。其中临时工程用工9695人•日，非直接生产用工31887人•日。这些有记工单和工资表为证据。而在这一阶段，实际仅完成原计划全部工程量的9.4％。另外，由于业主指令

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同管理与索赔案例(五)甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________于开工后，业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延13.5个月。在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人？日。其

合同管理与索赔实例介绍随着世行贷款项目的引进，fidic条款应用愈来愈被人们掌握，合同变更、索赔事件在每条公路都不可避免地时有发生。要客观处理和解决这些比较棘手、难以说清的问题，首先在理论上还没有成熟的格式，定性工作难以彻底解决。其次如认为索赔成立，但又在索赔费用计算上没有正规的计算模式．使索赔与反索赔，往往打了文件仗，推过来，扯过去，最后双方都精疲力尽，有

建设工程合同管理与索赔案例一背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支持工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程