索赔专项练习 、单项选择题 1. 当()之后 , 承包商根据合同进行索赔的权力终止了。当工程师根据规定 ,对承包商同时给予费用补偿和工期展延时,()。3. 工程师确定批准索赔额时 ,应遵守 ()。A. 工程师只能在其权限范围内行使工期顺延批准权B. 工程师在其权限范围内确定索赔额后 ,还应报请业主批准C. 工程师确定的批准索赔额超过其权限时,必须报请业主批准

合同管理与索赔案例43-45《案例43》某国际工程合同规定允许价格调整，并采用国际通用的调整公式。调整以投标截止期前28天的参照价格为基数，通过对报价的测算分析确定各个调整项目占合同总价的比例。投标截止期前28天当日的参考价格见下表。而在第I个月完成的工程量为230万美元，第I个月的参考价格指数见下表：则，第i月的物价调整后工程价款为： Pi=P０×åI×(

工程合同，变更价款和索赔的处理与计算内容提要1．建设工程施工合同的类型、选择、主要条款、合同纠纷的处理；2．工程变更价款的确定；3．工程索赔；重点难点本章在2003年考试中占1题，占20分；2004年1题，占20分。2005年的考核重点有：1．建设工程施工合同的类型、选择。2．示范文本主要条款3．工程变更价款的确定；4．工程索赔成立的条件与证据；5．工程索赔

合同管理与索赔实例介绍随着世行贷款项目的引进，fidic条款应用愈来愈被人们掌握，合同变更、索赔事件在每条公路都不可避免地时有发生。要客观处理和解决这些比较棘手、难以说清的问题，首先在理论上还没有成熟的格式，定性工作难以彻底解决。其次如认为索赔成立，但又在索赔费用计算上没有正规的计算模式．使索赔与反索赔，往往打了文件仗，推过来，扯过去，最后双方都精疲力尽，有

工程合同管理复习题1.工程合同目标分解的概念P182 主要是从执行的角度分析，补充，解释合同，将合同目标和合同责任落实到合同实施的具体问题上和具体工程活动中，用合同指导工程实施和工作，以合同作为行为准则，是合同能符合日常工程管理的需要。2.EPC 模式及CM 模式的概念EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程

建设工程合同管理与索赔案例一背景：2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报2000m某施工单位根据领取的某价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支持工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程

建筑工程合同管理和索赔案例分析（共13个案例）案例一背景：某施工单位根据领取的某200m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月

第九章索赔管理、单选题4. 下列事项中，承包方要求的费用索赔不成立的是（ A. 建设单位未及时供应施工图纸 B. 施工单位施工机械损坏 C. 业主原因要求暂停全部项目施工 D. 因设计变更而导致工程内容增加5.某基础工程隐蔽前已经经过工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检 验发现部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表达正

第九章索赔管理一、单选题1.在索赔的分类中，可分为单项索赔和总索赔，对总索赔方式说法正确的是（）。A.特定情况下，被迫采用的一种方式B.通常采用的一种方式C.解决起来较容易的一种方式D.容易取得索赔成功的一种方式2.发包方向承包方索赔的事件( ）A. 物价暴涨B. 发现地下障碍和文物费用增加C. 工程质量等级不符合合同约定D. 工程师指令错误造成费用增加3．

第七章合同管理的措施和方法7.1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同

合同管理与索赔（学习资料）第一节合同管理在工程项目项目管理中的地位合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标，规定着合同双方的责权利关系。承包商在工程项目中的一切都是为了全面地、正确地履行合同责任。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。它作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，

合同管理与索赔

时间150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.甲明知自己的车子被盗，仍然积极地与乙磋商订立车子买卖合同，致使乙花费一定的订约费用，甲对乙的订约费用可基于( )获得赔偿。A.违约责任B.侵权责任C.缔约过失责任D.违约责任或缔约过失责任2.甲对乙声称：“我正在考虑卖掉家中祖传的一套家具，价值10万元”，乙立即向甲表示：“我愿意以10

第九章索赔管理一、单选题1.在索赔的分类中，可分为单项索赔和总索赔，对总索赔方式说法正确的是（）。A.特定情况下，被迫采用的一种方式B.通常采用的一种方式C.解决起来较容易的一种方式D.容易取得索赔成功的一种方式2.发包方向承包方索赔的事件( ）A. 物价暴涨B. 发现地下障碍和文物费用增加C. 工程质量等级不符合合同约定D. 工程师指令错误造成费用增加3．

《案例33》某工程，按原合同规定的施工计划，工程全部需要劳动力为255918人•日。由于开工后，业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延13.5个月。在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人•日。其中临时工程用工9695人•日，非直接生产用工31887人•日。这些有记工单和工资表为证据。而在这一阶段，实际仅完成原计划全部工程量的9.4％。另外，由于业主指令

合同管理索赔案例分析

合同管理：索赔与反索赔小浪底工程是我国治黄史上伟大的跨世纪水利工程。工程投资除国内投资外，还使用了11．09亿美元的国际贷款。工程采用国际性招标，经过激烈竞争，3个以外国公司为责任方的联营体分别中标承建3个工程标。他们中标后，又将工程项目中的部分工程以工程分包或劳务分包的形式分别包给其他外国公司或中国公司。生产关系错综复杂，由此带来多种多样的施工索赔和反索赔

浅谈如何做好合同管理和工程索赔摘要：高质量的施工承包合同管理是企业发展壮大的基础，直接影响着企业的生存和发展，若干承包工程的经验都证明了这一点，市场经济的变革迫使我们必须在加强合同管理上探索新路子。自主经营，自负盈亏的独立法人，使企业经济效益增长体现在合同管理上，从管理上挖潜，向管理要效益势在必行。关键词：建筑工程合同索赔合同是承包商与分包商之间的最高行为准

浅谈工程项目合同管理及索赔摘要：合同在工程项目中起着决定性的作用，它分配着工程任务，明确各方责权利关系，是具有法律效力的经济文件，本文简要介绍施工合同管理的重要性，合同策划的主要内容，项目实施阶段合同管理及索赔，重视和加强合同管理在项目管理中的起着非常重要的作用。关键词：工程项目;合同管理;索赔abstract: in the construction pr

合同管理与索赔实例介绍随着世行贷款项目的引进，fidic条款应用愈来愈被人们掌握，合同变更、索赔事件在每条公路都不可避免地时有发生。要客观处理和解决这些比较棘手、难以说清的问题，首先在理论上还没有成熟的格式，定性工作难以彻底解决。其次如认为索赔成立，但又在索赔费用计算上没有正规的计算模式．使索赔与反索赔，往往打了文件仗，推过来，扯过去，最后双方都精疲力尽，有