人事资源能力素质模型之专业能力知识：公司知识、行业知识、法律知识技能：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、行政管理、岗位分析、能力素质模型1、公司知识定义：结合企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。维度：企业文化、规章制度2、行业知识定义:

华南农业大学《职业素养提升与就业指导》小组作业评分表（封面）人力资源管理者的胜任力素质模型人力资源管理是企业管理中一项重要的职能：一方面，从事人力资源管理工作的管理者，不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面，人力资源管理的职能已经细分为招聘、选择和录用、人力资源开发、薪酬体系设计、劳动关系等几个方面。各个基本职能的内容越来越专业

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用2012-2-22 15:57:11 来源：《现代企业文化·理论版》2011年第10期刘颖在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质，这是选拔方式与手段问题，即测评工具；三、具有什么样绩效的人

人力资源部经理职业能力素质模型根据人力资源部经理的岗位工作要求， 确保该岗位人员能够顺利完成任务， 特制订“人 力资源部部门经理”的职业能力素质模型技能/能力决策能力逻辑分析能力专业能力 关注细节能力计划能力 协调能力须 具/、 备 知 识人际沟通能力团队建设能力 人才培养能力须 具 /、 备能职业素质是员工任职过程表现出来的综合品质，人力资源部经理任职素质

制造二部构建员工岗位能力素质模型实施方案第一章总则第一条建立员工岗位能力素质模型的目的1、为我部更好的选拔、培养、激励那些为企业做出突出贡献的员工；便于选拔、开发人才，建立能力发展阶梯；便于内部人员的合理配置；可以更加有效地组合人才，以实现管理目标和发展战略。2、通过建立员工岗位能力素质模型为员工指明了努力的方向，给员工一个自我认知的工具。3、激励员工结合岗

目录1. 技能名称:人力资源规划.................................................................... .仁2. 技能名称:岗位设计及调整.................................................................. .仁3. 技能名称：人

华南农业大学《职业素养提升与就业指导》小组作业评分表（封面）人力资源管理者的胜任力素质模型人力资源管理是企业管理中一项重要的职能：一方面，从事人力资源管理工作的管理者，不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面，人力资源管理的职能已经细分为招聘、选择和录用、人力资源开发、薪酬体系设计、劳动关系等几个方面。各个基本职能的内容越来越专业

XX公司销售经理岗位胜任素质模型及辞典2010年3月XX 销售经理用途素质模型框架专业能力 核心素质综合管理能力胜任素质模型框架第一部分核心素质1.1“核心素质”包括1.2“核心素质”的定义、行为表现及能力等级C1.1全局观念C1.2 诚实正直C1.3 爱岗敬业C1.4 团队合作C1.5 学习领悟C1.6 责任心第二部分综合管理能力2.1“综合管理能力”包括

人力资源部胜任素质模型10.1人力资源部人员胜任素质模型10.2人力资源部人员职业素养定义表原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自职自信心我信仰业素养诚信意识以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务服务意识在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识主动性指在日常工作中

人力资源管理者的能力素质模型构建人力资源管理是企业管理中一项重要的职能:一方面，从事人力资源管理工作的管理者，不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理;另一方面，人力资源管理的职能已经细分为招聘、选择和录用、人力资源开发、薪酬体系设计、劳动关系等几个方面。各个基本职能的内容越来越专业化。以上两个方面对于人力资源管理者提出了更高的要求:他们必

（人力资源管理）人力资源管理者的能力素质模型人力资源管理者的能力素质模型引言：人力资源管理已从行政管理、专业顾问的角色，转向战略伙伴，走向职业化发展道路。职业化的发展、规范，需要明确人力资源管理专业人员的必备知识和任职资格标准。本文依从问题的提出、胜任素质的内涵和关联问题探讨的逻辑顺序，论述了人力资源管理专业人员的胜任力素质：懂运营知识、掌握人力资源管理实践

行政人员能力素质模型1．1 行政人员胜任素质分级定义1．行政人员职业素养分级定义职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。对行政人员而言，其职业素养主要体现在服务意识、主动性、进取心、诚信意识、成本意识、廉洁自律性和团队意识等方面，其定义如表9-1所示。表9-1 行政人员职业素养定义表2．行政人员知识分级定义知识是指人们在工作实

人力资源部胜任素质模型10.1人力资源部人员胜任素质模型10.2人力资源部人员职业素养定义表指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则原则性___________________________________________________________一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我职自信心信仰业诚信意识以诚实

&岗位任职资格讲师：中国知名企业集团首席人才官喻春林2012议程一、能力素质模型的定义二、能力素质模型的意义三、能力素质模型设计四、实现能力素质模型与岗位任职资格对接方法素

百度文库

3领导支持：管理层对员工能力发展的支持和投入4部门协作：HR部门和其他直线部门的良好协作某某中央平台能力素质模型包含核心能 力、通用能力及专业能力三个层次2 通用能力：有关基本素质

人力资源盘点和素质模型Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】人力资源盘点和素质模型T a g：每年的岁末年初，是各公司进行人力资源盘点的时间。进行人力资源盘点，就是针对公司战略目标和任务的需要对内部人才的质量、数量及结构进行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用

人事资源能力素质模型之专业能力知识：公司知识、行业知识、法律知识技能：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、行政管理、岗位分析、能力素质模型1、公司知识定义：结合企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。维度：企业文化、规章制度2、行业知识定义:

人力资源管理者能力素质模型引言：人力资源管理已从行政管理、专业顾问角色，转向战略伙伴，走向职业化发展道路。职业化发展、规范，需要明确人力资源管理专业人员必备知识和任职资格标准。本文依从问题提出、胜任素质内涵和相关问题探讨逻辑顺序，论述了人力资源管理专业人员胜任力素质：懂经营知识、掌握人力资源管理实践、管理文化能力、管理适应变革能力、个人诚信和战略人力资源绩效

人力资源部招聘人员胜任素质模型10.1 人力资源部人员胜任素质模型10.2 人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰诚信意识以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务服务意识在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识主动性指