实用文档程序文件编号：供应商管理控制程序版次：分发号：编制标准化审核批准XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效1 目的规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证能力。2 范围本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。3定义3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商：a）一月内连续两次未能准时交

页脚内容1编写人：程伟审核人：朱访批准人：赵浩杰分发号：受控状态：发布日期：二○一七年七月三十一日实施日期：二○一七年八月一日页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18

外协准备：确认物料到位，联络供应商沟通报价及排产事宜外协申请：车间按需填写，提供图纸及工艺，明确外协内容，确定预交货期，过程跟踪：分前、中、后三阶段跟踪，电话及现场查访，及时了解加工进度，过程遇到的问题及时沟通外协发出：确定价格及交货期，发出时物料、外协流转单、图纸、工艺卡同步供应。产能审核 完工送检或外检：大件送货前通知外检，小件可直接送货到厂里将产品、图

公司内部采购管理制度流程1公司内部采购管理制度2015年12月制定第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。第三条采购流程3.1生产部工艺技术员或技术经理根据销售合同订单物料需求、查询库存数量，填制《物料采购计划单》，经

供应商管理控制程序编写人：程伟审核人：朱访批准人：赵浩杰分发号：受控状态：发布日期：二○一七年七月三十一日实施日期：二○一七年八月一日

1.目的对供方的选择和治理按规定程序进行，确保供方具有满足本公司采购需要的能力。2.范围本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和治理。3.权责3.1 采购部、品管部、ISO推委会联合负责对供方进行评定。3.2 采购部负责对合格供方建立档案。4.定义4.1 供方：本公司所指供方包括原材料供应厂商、外购配件供应厂

供方管理控制程序1.目的为了正确评价和选择供应商,确保采购科采购产品满足规定要求，同时加强对供应商的监控，特制定本程序。2.范围适用于本公司生产用所需原材料及过程外包的控制。必要时也适用于工装外协供方和服务供方。3职责3.1采购科负责供应商的选择、评价和监控的归口管理3.2技术科、品质科、生产车间等部门参与对供应商的选择、评价和监控，并对其技术能力做出评价。

程序文件编号：供应商管理控制程序版次：分发号：编制标准化审核批准XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效1 目的规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证能力。2 范围本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。3定义3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商：a）一月内连续两次未能准时交付或出现

程序文件编号：供应商管理控制程序版次：分发号：编制标准化审核批准XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效1 目的规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证能力。2 范围本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。3定义3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商：a）一月内连续两次未能准时交付或出现

XX股份有限公司内部控制合规工作文件业务流程：2. 采购合规工作年度:截至[YYYY年MM月DD日]目录A.流程信息 3A1.流程概览 3 A2.相关部门与责任 4 A3.审批权限 5 A4.关键文档 5B.内部控制政策及原则 6C.内部控制程序C1.控制目标清单C2.控制程序2.1 供应商管理2.2 预算编制2.3 请购与审批2.4 采购与验收2.4.1

1目的对供方的开发、选择和评价进行管理，确保供方能长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理的产品与服务。2范围适用于为本公司提供与产品质量直接相关的物资供方（原材料、辅料的制造商或经销商等）与外购产品供方的评价和管理。3职责3.1 采购部负责组织对原辅材料供方的开发、考察评价和日常管理。3.2 技术部、质量部等有关部门按各自职能参与考察和管理工作，包括执行规

供方管理程序1.目的对供方的选择和管理按规定程序进行，确保供方具有满足本公司采购需要的能力。2.范围本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和管理。3.权责3.1 采购部、品管部、ISO推委会联合负责对供方进行评定。3.2 采购部负责对合格供方建立档案。4.定义4.1 供方：本公司所指供方包括原材料供应厂商、外

1.目的为了合理选择供方并对其环境行为施加影响，促进供方进行环境管理，提高其环境绩效，减少环境影响，以达到保护资源和预防污染的目的。2.范围本程序适用于公司生产、服务领域所用材料的供方。3.引用文件ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系－规范》4.术语无5.职责5.1采购部负责对供方施加影

TS16949供方管理控制程序1 目的对供方进行选择及控制，规范供方的管理，确保采购的材料符合规定的要求。2 范围所有为DXC提供生产性材料的供方的管理与控制。3 术语一类供应商: 导线、连接器、电器盒、继电器、保险片的生产商二类供应商：管、胶带、固定件、橡胶件的生产商。三类供应商：捆扎（如纸胶带）及包装材料生产商。4 职责4.1 采购物流部是本程序的组织实

供应链管理程序

1.目的规定采购控制以及选择、评价和重新选择、评价供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。2.范围本程序适用于本公司生产所需原辅材料的采购、向本公司提供产品和工序协作的供应商的选择和评价。3.定义无4.职责4.1采购负责采购产品和外协供应商的评价和管理，并负责采购产品的采购过程控制。4.2技术部负责编制采购物料清单和提供技术规范，采购部负责编制采购计

生效日期:2010/05/20文件名称: 供应商管理程序供应商管理程序文件编号：GST-QP-16文件版本：A2制订日期：2010/05/20制订单位：资材课受控印位：生效日期:2010/05/20文件名称: 供应商管理程序1目的:1.1通过切实可行的供应商管理作业,谨慎选择供应商,建立密切之合作关系与回馈机制,确保采购之原材料、包装材料、委外加工品等符合采

026外部供方管理程序

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management

供方管理程序1. 目的对供方的选择和管理按规定程序进行，确保供方具有满足本公司采购需要的能力。2. 范围本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和管理。3. 权责3.1采购部、品管部、ISO推委会联合负责对供方进行评定。3.2 采购部负责对合格供方建立档案。4. 定义4.1 供方：本公司所指供方包括原材料供应厂