销售部月度季度业绩达到总指标的 100%（含 100%），主管可获得总业绩的 0.5%奖金季度奖金备注：新 EC 入职根据实际月份和实际团队指标而定

运营中心5号文【2014-10-10】签薪酬通经校办研究决定，自本通知执行期间，课程顾问执行本通知公布的薪酬制度（执行时间：2014年10月10日至2014年12月30日）指标与达成一、注：1、Ratio=到访量/成单数2、邀约转化率=邀约数/到访量二、指标与完成列表说明1、“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。2、“分配市场名单数”指分配给个人

课程顾薪资提成制度一、顾问薪资底薪+全勤奖+饭补+提成+保险+绩效考核顾问业绩提成标准:初级顾问底薪2000备注：业绩累积计算总提成例如：基础任务1万实际完成3万 按完成总业绩3万提1.5%比例抽成。 高级顾问底薪：2200备注：业绩累积计算提成例如：基础任务2万实际完成5万 按成总业绩5万提2.5%的业绩提成二、顾问主管底薪2500备注：业绩累积计算提成例

课程顾问薪酬方案一 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】一、指标与达成2、邀约转化率=邀约数/到访量二、指标与完成列表说明1、“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。2、“分配市场名单数”指分配给个人的市场名单数（含注册、商桥、Call-in、Walk-in、地推名单）。3、“前三个月销售业绩

镇江致远教育培训有限公司镇江致远教育课程顾问岗位职责及薪酬体系为明确课程顾问工作考核重心，提升工作效率，现推出课程顾问岗位职责及薪酬体系制度。本制度自2018年6月8日起执行。镇江致远教育培训有限公司2018年6月8日发送：抄送：存档：兴趣产生时，教育自然开始！1 / 1

课程顾问薪酬标准

课程顾问考核制度薪资构成课程顾问薪资由职能工资、提成、团队月奖、月销售冠军奖组成：1、职能工资：2、业绩提成：3、饭补：每个月饭补200元；页脚内容4、年终奖励：①年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过50万，年终奖励或6000元；②年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过80万，年终奖励或10000元；③年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过12

课程顾问薪酬标准文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）课程顾问薪资体系一、实习课程顾问：实习课程顾问工资=2000+满勤奖（100）+月业绩提成课程顾问=基础工资（2500）+满勤奖（100）+月业绩提成+年总业绩提成 +退费罚款退费罚款：三、情形一、交款试听后直接退费的此单不算课程顾问业绩且每人次罚款30元情

《课程顾问主管考核制度》一、考核目的为了客观公正地评价课程顾问主管的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，促进各校区业绩目标及公司整体经营目标的实现，特制定本办法。二、考核范围适用于总公司及其分公司课程顾问主管岗位。三、考核周期以月度为单位进行考核（季度奖除外）。四、薪资构成课程顾问主管薪资构成：岗位工资（底薪）

运营中心5号文【2014-10-10】签发:薪酬通知经校办研究决定，自本通知执行期间，课程顾问执行本通知公布的薪酬制度：（执行时间：2014年10月10日至2014年12月30日）2、邀约转化率=邀约数/到访量二、指标与完成列表说明“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。“分配市场名单数”指分配给个人的市场名单数（含注册、商桥、Call-in、Wa

课程顾问考核制度薪资构成课程顾问薪资由职能工资、提成、饭补、年终奖励、团队月奖、月销售冠军奖组成：1、职能工资：2、业绩提成：3、饭补：每个月饭补200元；4、年终奖励：①年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过50万，年终奖励或6000元；②年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过80万，年终奖励或10000元；③年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）

一、指标与达成2、邀约转化率=邀约数/到访量二、指标与完成列表说明1、“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。2、“分配市场名单数”指分配给个人的市场名单数（含注册、商桥、Call-in、Walk-in、地推名单）。3、“前三个月销售业绩”指减去退费后累计销售额。4、“新生销售额”指“市场渠道+陌CALL+销售OC”的销售总额。5、“老生内产额”指

课程顾问薪资体系一、实习课程顾问：实习课程顾问工资=2000+满勤奖（100）+月业绩提成月业绩提成比例转正后课程顾问：课程顾问=基础工资（2500）+满勤奖（100）+月业绩提成+年总业绩提成 +退费罚款月业绩提成比例二、续费提成=续费总额 X 2%（续费总额只计入年业绩）退费罚款：三、情形一、交款试听后直接退费的此单不算课程顾问业绩且每人次罚款30元情形

课程顾问薪酬及绩效管理暂行规定目的和意义为了加强课程顾问团队的建设，规范课程顾问团队的薪酬管理，遵循多劳多得的公平分配原则，激励课程顾问团队的工作热情，提升课程顾问团队的工作绩效，特制订本办法。第一部分：薪酬管理1、适用范围本办法适用于所有课程顾问的薪酬管理。2、基本工资2.1 新员工试用期为最长不超过三个月，试用期内最低基本工资为1800元/月，经过校区主

《课程顾问薪资体系一、实习课程顾问：实习课程顾问工资=2000+满勤奖（100）+月业绩提成月业绩提成比例转正后课程顾问：课程顾问=基础工资（2500）+满勤奖（100）+月业绩提成+年总业绩提成 +退费罚款月业绩提成比例二、续费提成=续费总额 X 2%（续费总额只计入年业绩）退费罚款：三、情形一、交款试听后直接退费的此单不算课程顾问业绩且每人次罚款30元情

镇江致远教育课程顾问岗位职责及薪酬体系为明确课程顾问工作考核重心，提升工作效率，现推出课程顾问岗位职责及薪酬体系制度。本制度自2018年6月8日起执行。镇江致远教育培训有限公司2018年6月8日发送：抄送：存档：

课程顾问薪资体系一、实习课程顾问：实习课程顾问工资=20０0+满勤奖(1０0)＋月业绩提成月业绩提成比例课程顾问=基础工资(25０0）+满勤奖（10０)+月业绩提成＋年总业绩提成 +退费罚款月业绩提成比例退费罚款:三、情形一、交款试听后直接退费得此单不算课程顾问业绩且每人次罚款3０元情形二、交款后课时未上完退费得退费罚款=单笔退费数X 此单月业绩提成2倍（退

01课程顾问薪酬方案(一)运营中心5号文【2014-10-10】一、指标与达成2、邀约转化率=邀约数/到访量二、指标与完成列表说明1、“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。2、“分配市场名单数”指分配给个人的市场名单数（含注册、商桥、Call-in、Walk-in、地推名单）。3、“前三个月销售业绩”指减去退费后累计销售额。4、“新生销售额”指“

课程顾问考核制度薪资构成课程顾问薪资由职能工资、提成、饭补、年终奖励、团队月奖、月销售冠军奖组成：1、职能工资：2、业绩提成：3、饭补：每个月饭补200元；4、年终奖励：①年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过50万，年终奖励或6000元；②年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过80万，年终奖励或10000元；③年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）

课程顾问考核制度薪资构成课程顾问薪资由职能工资、提成、团队月奖、月销售冠军奖组成：1、职能工资：2、业绩提成：3、饭补：每个月饭补200元；4、年终奖励：①年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过50万，年终奖励或6000元；②年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过80万，年终奖励或10000元；③年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过120万，年