中海地产项目总运营管理培训

中海地产项目管理制度1. 项目管理概述中海地产项目管理制度，是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。该制度适用于公司旗下各个地产项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类房地产开发项目。2. 项目管理组织结构中海地产项目管理采用“三级管理”制度，即项目公司、区域公司和总部层面的管理协同作用。2.1 项目公司项目公司是中海地产项目组织的实体单位

中海地产雨景花园项目部管理手册目录监理配合要求A.〔雨景花园〕项目部质量目标✧月度工作计划完成率100％；✧对项目进行有效监控，对施工现场巡视至少每周一次，问题处理率90％、及时率80％；◆统计公式：一周内处理完毕的问题数／一周内发现的总问题数×100％✧对工程质量进行有效监控，一般性偏差问题处理率90％，系统性偏差处理率100％；◆统计公式：出现系统性偏差

中海地产新任项目总关注要点培训

目录一、【案例说明】 (3)二、【案例背景】 (3)1、项目概况 (3)2、项目开发周期 (3)3、主要施工进度完成情况 (4)三、【值得借鉴和推广的经验】 (4)1、项目管理体系的优缺点 (4)2、对监理单位的监管 (5)3、对工程质量的控制 (6)4、对工程合约的管理 (7)五、【后记】 (10)中海地产某项目工程管理经验案例一、【案例说明】本案例摘自2

中海地产计划管理体系培训

中海地产管理模式研究

中海地产项目发展进度管理制度（试行）1.目的1.1确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。1.2动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。2.适用范围2.1本制度适用于公司全额投资或控

14中海地产现场施工管理制度一、总则中海地产现场施工管理制度是为了规范项目现场施工管理工作，保证施工安全、质量和进度的标准化管理，确保项目的顺利进行。本制度适用于中海地产公司所有项目的现场施工管理。二、施工前准备工作1.施工前，项目负责人应组织开展相关的安全教育和培训，确保施工有序进行。2.施工前，项目负责人应与施工队签订合同，明确施工范围、质量要求和进度计

精装修工程管理流程之工程管理广州公司精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程;精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位;广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全

目录一、【案例说明】 (2)二、【案例背景】 (2)1、项目概况 (2)2、项目开发周期 (2)3、主要施工进度完成情况 (2)三、【值得借鉴和推广的经验】 (3)1、项目管理体系的优缺点 (3)2、对监理单位的监管 (3)3、对工程质量的控制 (3)4、对工程合约的管理 (4)五、【后记】 (5)中海地产某项目工程管理经验案例一、【案例说明】本案例摘自20

中海地产成本管理

深圳市中海地产集团实业有限公司

中海集团项目部管理制度范文中海集团项目部管理制度范第一章总则第一条为规范中海集团项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，根据国家有关法律法规及中海集团有关制度的规定，制定本管理制度。第二条本制度适用于中海集团项目部的所有工作人员，包括领导、管理人员和普通员工。第三条中海集团项目部的管理原则是科学、民主、法治和效益原则。第四条项目部的管理目标是为中海集团安

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段一、本文概述1、房地产行业的挑战与机遇随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。因此，在房地产开发

【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)【课程说明】➢主办：中房商学院中房博越➢时间：2014年5月24-25日➢地点：昆明【课程背景】为什么要学习中海?地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管

总承包工程里程碑标准支付节点一、高层（19-33层、单栋主楼节点）1.（按政府规定支付安全文明施工费）2.主楼部位地下室结构底板、-6层结构及-5层结构浇注完成；塔吊安装完成，支付此施工周期内已完工程价款的85%。（并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%）3.主楼部位（地下室结构底板）、-4层结构及-3层结构浇注完成；（塔吊安装完成），支付此施工周期内已

中海地产工程项目采购管理1. 引言中海地产是一家在房地产行业具有较高知名度和影响力的企业，其工程项目采购管理对于保证项目质量、控制成本以及进度的管理非常重要。本文档旨在对中海地产工程项目的采购管理流程进行详细介绍，帮助相关人员理解并参与该流程。2. 采购管理流程2.1 需求确认采购管理流程的第一步是需求确认。在开始进行采购前，需要明确项目所需的材料、设备或服

中海地产81运营管理部一、部门简介中海地产81运营管理部是中海地产公司下属的一个重要部门，主要负责中海地产81项目的运营管理工作。该部门成立于2015年，拥有一支经验丰富、专业化的团队，致力于提供高品质的物业管理服务，为业主提供舒适、安全、便捷的生活环境。二、部门职责1.设定和执行中海地产81项目的规章制度和管理政策。2.组织并监督中海地产81项目的物业管理

中海地产项目管理规定精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986目录第一章总则1.为了加强苏州项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。2.本细则的编制依据是：国家、苏州市有关建筑施工的法规、标准、规范