中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
一、本文概述
1、房地产行业的挑战与机遇
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。因此，在房地产开发项目中，有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验，本文将结合中海地产的案例，探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。
2、中海地产及其成本管理的重视
中海地产作为中国房地产行业的领军企业，一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。为了实现这一目标，中海地产在其房地产开发项目的整个过程中，都高度重视成本管理。
中海地产认为，成本控制是企业管理中的核心环节，而成本管理则是
实现企业经济效益最大化的关键手段。因此，中海地产在项目开发的不同阶段，都注重从成本管理的角度出发，确保项目成本控制在合理范围内。
在项目立项阶段，中海地产会进行详细的项目预算管理，对项目的整体成本进行初步估算。同时，为了确保项目预算的合理性和准确性，中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估，对项目投资进行全面的分析和评估。
在项目实施阶段，中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式，中海地产能够有效地降低项目成本，提高项目的整体效益。
总之，中海地产在其房地产开发项目中注重成本管理的每一个细节，以确保项目的经济效益最大化。这种严谨的成本管理态度，也是中海地产能够在房地产行业中保持领先地位的重要原因之一。
3、文章的目的与结构
本文的目的是探讨中海地产在房地产开发项目成本管理的几个重点
阶段的应用和实践，以提供房地产开发企业一些有益的参考和启示。
文章的结构如下：
1、引言：介绍中海地产及其在房地产开发项目中的成本管理实践。
2、前期规划阶段：分析中海地产在前期规划阶段如何进行成本管理，包括土地获取、市场调研和产品定位等方面。
3、设计阶段：探讨中海地产在设计阶段如何进行成本管理，包括方案设计、成本控制和价值工程等方面。
4、施工阶段：阐述中海地产在施工阶段如何进行成本管理，包括招标管理、合同管理和施工现场管理等方面。
5、销售阶段：介绍中海地产在销售阶段如何进行成本管理，包括销售策略、价格策略和营销渠道等方面。
6、结论：总结中海地产在房地产开发项目成本管理的成功经验和建议，为其他房地产开发企业提供一些有益的参考和启示。
二、项目启动阶段的成本管理
1、项目策划与预期成本设定
中海地产作为一家专业的房地产开发公司，始终将项目成本管理作为
关键环节。在房地产开发项目的不同阶段，中海地产均注重成本管控，以确保项目收益和可持续性发展。本文将重点探讨项目策划与预期成本设定的关键阶段。
在项目策划阶段，中海地产从市场调研、项目规模、资金筹措等方面进行全面分析。同时，对项目的定位、目标用户、竞争优势等进行明确，以确保项目符合市场需求和公司战略目标。在此基础上，制定详细的项目管理计划和预算，为后续的成本管控奠定基础。
预期成本设定是中海地产在项目策划阶段的一项重要工作。该阶段需要对项目的全部成本进行详细核算和分析，包括土地成本、建筑成本、人工成本、税费等。中海地产拥有一套完善的成本核算体系，能够对各项成本进行细致拆分和合理预测。此外，公司还会根据实际情况，结合市场趋势和竞争对手，对项目的预期收益进行合理预测。这将有助于判断项目的可行性和可持续性，为后续的融资和运营提供有力支持。
总之，在项目策划与预期成本设定阶段，中海地产通过深入调研、详细计划和合理预测，确保项目成本管理的有效性和针对性。这有助于公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，并为公司的长期发展提供强大动力。
2、市场调研与竞争环境分析
市场调研是中海地产房地产开发项目成本管理的重要环节之一。通过市场调研，可以深入了解当前市场的需求、趋势和特点，包括消费者、竞争对手等方面。还需对所在市场的规模、结构、增长率、政策等进行分析，以便掌握市场状况。
在市场调研的基础上，中海地产还对竞争环境进行分析。首先，要了解竞争对手的市场份额、产品质量、营销策略等因素，以便找出自身项目的优劣势。此外，还需分析宏观环境、行业环境和市场风险等因素对房地产市场的影响，以寻找市场机会。
为了更好地进行市场调研和竞争环境分析，中海地产采取了多种方法。例如，通过网络调查、问卷调查等方式获取消费者需求信息；通过公开报告、专业机构调研等方式了解竞争对手情况；通过政策解读、市场预测等方式掌握宏观环境和行业动态。这些方法为中海地产提供了全面、准确的市场信息和竞争环境分析，为后续的成本管理策略制定提供了有力支持。
总之，中海地产在房地产开发项目成本管理中，注重市场调研与竞争环境分析，充分了解市场和竞争状况，为后续的成本管理策略制定提供了有力支持，从而确保项目在市场竞争中处于有利地位。
3、风险评估与应对策略
在房地产开发项目成本管理的几个重点阶段中，风险评估与应对策略是不可或缺的一环。中海地产在实践中注重风险评估，并形成了自己的一套应对策略，以下将详细介绍。
中海地产在项目立项阶段就注重风险评估，对项目进行全面的调研和规划。这一阶段的风险主要涉及市场风险、政策风险、技术风险等。市场风险包括市场需求、竞争状况等，需要通过市场调研和预测进行分析和应对。政策风险包括相关政策、法规的变化可能对项目产生的影响，需要关注政策动态并适时调整项目策略。技术风险主要涉及项目设计、施工等环节的技术创新和变化，需要加强与专业机构的合作，确保项目技术的可行性。
针对这些风险，中海地产采取了相应的应对策略。对于市场风险，通过深入调研，了解市场需求和竞争状况，调整产品定位和销售策略。对于政策风险，加强与政府部门的沟通，及时掌握政策动态，并寻求政策支持。对于技术风险，与专业机构合作，引入先进的技术和设备，提高项目的技术水平。
在项目实施阶段，中海地产也注重风险管理和应对。这一阶段的风险主要涉及施工风险、供应链风险、资金风险等。施工风险包括施工质
量、安全等问题，需要通过严格的施工管理和质量监控来应对。供应链风险包括供应商、物流等方面的风险，需要建立稳定的供应链体系，确保物资的及时供应。资金风险包括资金筹措、使用等问题，需要制定合理的资金计划，确保资金的充足和合理使用。
针对这些风险，中海地产采取了相应的应对策略。对于施工风险，加强施工管理和质量监控，确保施工质量符合要求。对于供应链风险，建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保物资的及时供应。对于资金风险，制定合理的资金计划，合理使用资金，并寻求多元化的融资渠道，确保资金的充足和稳定。
在项目后期阶段，中海地产同样注重风险管理和应对。这一阶段的风险主要涉及运营风险、市场变化等。运营风险包括物业管理、售后服务等方面的问题，需要通过完善的运营管理体系来应对。市场变化风险包括市场需求的变化、政策法规的调整等，需要关注市场动态，并及时调整经营策略。
针对这些风险，中海地产采取了相应的应对策略。对于运营风险，建立完善的运营管理体系，加强物业管理和服务质量，提高客户满意度。对于市场变化风险，关注市场动态，及时调整经营策略，适应市场需求的变化。
综上所述，中海地产在房地产开发项目成本管理的几个重点阶段中，注重风险评估和应对策略的制定。通过全面调研和规划、严格的施工管理和质量监控、稳定的供应链体系、合理的资金计划、完善的运营管理体系等措施，有效应对各种风险，确保项目的顺利推进和成本控制的有效性。
三、设计阶段的成本管理
1、设计方案的经济性与合理性评估
在房地产开发项目的初期，设计方案的经济性与合理性评估是至关重要的。这一阶段的目标是确定项目的整体成本预算，并确保设计方案在经济效益和功能合理性方面均能达到预期效果。为此，中海地产在评估设计方案时，重点关注以下几个方面：
首先，中海地产会对设计方案进行详细的市场调研。通过对市场行情、竞争对手和客户需求等方面的深入了解，为设计方案的制定提供有力依据。此外，中海地产还会对设计方案中的材料、设备及人工成本进行详细分析，确保其在经济上具有可行性。
其次，中海地产会对设计方案进行严格的成本预算。在评估设计方案的经济性时，中海地产会根据设计方案中的各项内容，制定出详细的
成本预算。这不仅有助于公司在后续阶段对成本进行监控和管理，还可以帮助公司在必要时对设计方案进行调整，以确保经济效益最大化。此外，中海地产还会对设计方案进行全面的方案比较。通过对不同设计方案的技术和经济性能进行综合比较，中海地产能够选择出最符合项目需求和经济效益的设计方案。这不仅有助于提高项目的整体经济效益，还可以优化用户体验，提高项目的市场竞争力。
总之，设计方案的经济性与合理性评估是中海地产在房地产开发项目中重点关注的一个阶段。通过严谨的市场调研、成本预算和方案比较，中海地产能够确保设计方案在经济效益和功能合理性方面均能达到
最佳状态，从而为项目的成功奠定坚实基础。
2、材料与设备的选择与管理
材料与设备是房地产开发项目中的重要组成部分，其选择与管理直接影响到项目的质量和成本。中海地产在材料与设备的选择和管理方面，注重以下几个方面的内容：
（1）合理选用材料与设备：中海地产在选用材料与设备时，首先考
虑其质量是否符合项目要求，并充分考虑其性价比。同时，根据项目的设计方案和技术要求，合理选用材料与设备，避免过度奢华和浪费。
（2）严格控制采购成本：中海地产在采购材料与设备时，采取招标、比价等方式，严格控制采购成本。同时，与优秀的供应商建立长期合作关系，确保材料与设备的供应质量和及时性。
（3）科学管理材料与设备：中海地产在材料与设备的存储、使用和运输等环节，采取科学的管理方法，确保材料与设备的完好性和及时性。同时，建立严格的领用制度和废旧物资回收制度，避免材料的浪费和丢失。
（4）重视材料与设备的维护和更新：中海地产在项目实施过程中，重视材料与设备的维护和更新。对于出现问题的材料和设备，及时进行维修和更换，确保项目的质量和进度。
总之，中海地产在材料与设备的选择和管理方面，注重合理选用、严格控制采购成本、科学管理和重视维护更新等方面的工作，确保项目的质量和成本的有效控制。
3、施工方法的优化与成本控制
中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
中海地产自成立以来，已经走过了30多年的路程，在这期间，公司始终坚持“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，并逐渐形成了一套完
整的、成熟的房地产开发项目成本管理机制。今天，我想和大家分享一下中海地产在房地产开发项目成本管理中，主要关注的几个重点阶段。
一、决策阶段的成本管理
决策阶段是房地产开发项目的起始阶段，也是成本控制中最为关键的环节之一。在这个阶段，公司需要做出关于项目是否进行、如何进行、以及在哪里进行的决策。这个阶段的成本估算虽然不是很精确，但是对项目的最终成本影响却非常大，因此，中海地产在这个阶段非常注重以下几点：
1、做好充分的市场调研，包括对竞争对手的分析、对潜在市场的预测、对土地成本的估算等，这些都是决定项目是否可行的关键因素。
2、在进行决策时，中海地产会充分考虑项目的风险与收益，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
二、设计阶段的成本管理
设计阶段是房地产开发项目中第二个重要的阶段。在这个阶段，设计师们需要根据市场调研的结果，制定出项目的详细规划、设计出建筑的外形、内部布局、配套设施等。这个阶段的成本控制主要涉及到以
下几个方面：
1、制定合理的规划方案。规划方案是设计阶段的基础，它决定了项目的整体布局、配套设施、景观设计等，因此，中海地产会制定出多套规划方案，并进行充分的比较和评估，以选择出最经济、最适用的方案。
2、对设计进行优化。在设计阶段，设计师们需要对项目的各个方面进行详细的规划和设计，在这个过程中，中海地产会鼓励设计师们发挥创造力，提出多种设计方案，并从中选择出最经济、最实用的方案。
三、施工方法的优化与成本控制
施工阶段的优化与成本控制是房地产开发项目成本管理的另一个重
要环节。在这个阶段，中海地产会注重以下几个方面：
1、施工方法的优化。选择合适的施工方法可以大大降低项目的成本。因此，中海地产会在施工前，对各种施工方法进行充分的比较和分析，选择出最经济、最实用的施工方法。
2、施工材料的采购与使用。施工材料的费用是房地产开发项目成本的重要组成部分，因此，中海地产会注重对施工材料的采购和使用进行管理。公司会通过招标等方式选择优秀的供应商，确保材料的质量
和价格合理；同时，也会对施工进度进行严格的监控，避免材料的浪费。
3、施工人员的培训和管理。施工人员的技能和素质对项目的质量和成本也有很大的影响。因此，中海地产会注重对施工人员进行培训和管理，提高他们的技能和素质，确保项目的顺利进行。
总之，中海地产在房地产开发项目成本管理中，注重从决策阶段到施工阶段的每一个环节，通过对每一个环节的优化和管理，实现了对项目成本的有效控制。这也是中海地产能够在房地产市场中保持领先地位的重要原因之一。
四、招标阶段的成本管理
1、合理报价与评标体系的建立
中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
房地产开发是一项复杂而细致的工作，其中涉及多个环节和阶段。在这个过程中，成本管理是至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。中海地产作为行业领军企业，一直致力于提高自身的成本管理能力，本文将结合中海地产的实践经验，探讨房地产开
发项目成本管理的几个重点阶段。
一、合理报价与评标体系的建立
在房地产开发项目的初期，合理报价与评标体系的建立是关键之一。通过全面的市场调研和项目评估，企业需要确定一个合理的成本预算，并在此基础上制定招标文件和评标标准。在这个过程中，中海地产注重以下几个方面：
1、全面评估项目需求：中海地产对项目的规模、地理位置、设计要求、工期等进行详细分析，以确保对项目需求的全面理解。
2、精确估算成本：通过全面的市场调研和价格比较，中海地产对各
项成本进行精确估算，为制定合理的报价和评标体系提供依据。
3、制定公平公正的评标标准：中海地产根据项目的特点和需求，制
定公平公正的评标标准，确保选择到最合适的合作伙伴。
二、合同管理及施工组织设计的优化
在项目实施阶段，合同管理和施工组织设计的优化是成本管理的重点。中海地产在这方面采取了以下措施：
1、强化合同管理：中海地产对所有合同进行严格的审查和管理，确
保合同的合法性、合规性和合理性。同时，对合同执行情况进行实时监控，防止出现违约行为。
2、优化施工组织设计：通过对施工进度、人员配置、材料采购等方面进行优化，降低项目成本，提高效率。例如，中海地产会在施工前期进行详细的技术交底，明确施工方案和工艺流程，以减少返工和浪费。
三、材料设备采购与管理
材料和设备是房地产开发项目的主要成本构成之一。中海地产在材料设备采购与管理方面注重以下几个方面：
1、供应商选择与管理：中海地产对供应商进行严格的筛选和评估，选择与项目需求匹配且具有良好信誉的供应商。同时，与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的稳定供应和质量。
2、采购方式选择：中海地产根据项目需求和市场情况，选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判等，以确保获得合理的价格和质量优良的材料和设备。
3、库存管理与配送：中海地产建立完善的库存管理制度，对材料和设备的入库、保管和出库进行严格管理。同时，优化配送流程，降低
物流成本，确保材料和设备的及时到达施工现场。
四、施工过程的成本控制
施工阶段的成本控制是房地产开发项目成本管理的核心。中海地产采取以下措施进行施工过程的成本控制：
1、施工过程监督：中海地产对施工现场进行全天候监督，确保施工过程符合设计要求和相关规范，防止出现施工质量问题和安全事故。
2、资源优化配置：中海地产根据项目进度和需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3、变更管理：中海地产对项目变更进行严格控制，避免因变更导致的成本增加和时间延误。如需进行变更，需提前进行评估和审批，确保变更的合理性和对项目整体成本的影响。
五、竣工结算与成本分析
竣工结算是房地产开发项目成本管理的最后阶段。中海地产在竣工结算与成本分析方面注重以下几个方面：
1、竣工验收：中海地产对项目进行严格的竣工验收，确保项目质量符合设计要求和相关标准。
2、结算审核：中海地产对项目的各项费用进行全面审核，包括人工费、材料费、设备费等，确保费用合理性和成本控制的有效性。
3、成本分析：中海地产对项目的成本进行分析，总结经验教训，为今后的房地产开发项目提供参考和借鉴。通过对成本管理的全过程进行梳理和总结，中海地产不断提升自身的成本管理能力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
总之，中海地产在房地产开发项目的成本管理中，注重建立合理报价与评标体系、加强合同管理和施工组织设计、优化材料设备采购与管理、严格施工过程控制以及做好竣工结算与成本分析等方面的工作。这些实践经验对于其他房地产开发企业也有一定的借鉴意义，有助于提高行业的整体成本管理和控制水平。
2、合同条款的严谨与风险防范
在房地产开发项目中，合同是规定各方权益、义务和责任的重要文件。为了保证项目的顺利进行，合同条款的严谨性和风险防范至关重要。首先，合同应该明确规定各方权益、义务和责任，包括但不限于工程款项、支付方式、质量标准、工期、保险责任等。在签订合同时，应特别注意以下方面的严谨性：
（1）明确工程款项的计算方式，包括工程量清单、材料价格、人工费用等；
（2）规定支付方式的细节，包括预付款、进度款、结算款的支付条件和金额；
（3）明确质量标准和检验方法，以保障项目的质量；
（4）约定工期及相关违约责任，以确保项目按时完成；
（5）规定保险责任和范围，以降低项目风险。
其次，为了防范风险，合同中应包含以下条款：
（1）设定违约金条款。违约金条款能够约束各方按照合同约定履行义务，降低违约风险。
（2）规定争议解决方式。在合同中约定争议解决方式，如仲裁、诉讼等，以便在发生争议时迅速解决，降低项目延误风险。
（3）设定合同解除条款。合同解除条款能够规定在何种情况下可以解除合同，以避免因单方面违约而导致项目无法进行。
（4）规定合同生效条件。明确合同生效条件，以防止合同无效或产
生法律效力问题。
综上所述，严谨的合同条款和有效的风险防范是房地产开发项目成本管理的重要环节。在中海地产，我们始终坚持严谨的合同管理和风险防范措施，确保项目的顺利进行，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
3、供应商的选择与合作关系管理
在房地产开发项目中，供应商的选择和管理是项目成本控制的重要环节之一。中海地产在选择供应商时，注重供应商的专业能力、信誉和服务质量等方面。通过严格的供应商评估和招标过程，确保选择到最适合项目需求的供应商。
与供应商建立良好的合作关系，有利于降低采购成本、提高项目质量，同时也能减少风险和提升效率。中海地产在与供应商合作过程中，注重沟通、信任和合作，共同应对项目面临的挑战。此外，公司还会对供应商进行定期评估和优化，以保持供应商队伍的高效和优质。
为了加强供应商管理，中海地产建立了完善的供应商信息库和评估体系。通过收集和整理供应商的信息，对供应商的能力和服务质量进行全面评估，为项目决策提供有力支持。此外，公司还会对供应商进行
分类管理，根据供应商的特点制定针对性的合作策略，进一步提高项目成本管理的效果。
总之，中海地产在房地产开发项目成本管理中，注重从各个阶段对项目成本进行全面控制。在供应商选择和合作关系管理方面，公司通过严格的评估和优化过程，确保选择到最适合项目需求的供应商，并与供应商建立良好的合作关系，为项目的顺利推进提供有力保障。
五、施工阶段的成本管理
1、施工进度的合理安排与成本控制
房地产开发项目的成本管理是一个综合性极强的过程，其中的施工进度管理与成本控制更是至关重要。施工进度合理安排与成本控制之间存在着紧密的关系，它们相互制约、相互促进，是房地产开发项目成功的关键因素。
首先，施工进度合理安排对于项目成本的影响不可忽视。在确保工程质量的前提下，优化施工流程，合理安排施工进度，可以有效地降低项目成本。例如，在实际操作中，应避免因赶工而产生的加班费、额外的劳动力投入等额外支出。同时，应充分考虑施工各阶段的衔接问题，避免因施工进度不当导致的资源浪费和效率下降。
房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理范文第1篇 一、房地产成本管理的内容 房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面: (一)土地费用及建安成本 土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。 (二)基础及配套设施费用 主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。 (三)管理成本及其他不行预见成本 针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。 二、房地产企业成本管理中存在的问题 市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题: (一)企业内部成本管理制度不完善 很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。 (二)成本管理意识上存在误区 目前大部分房地产企业还没有实行“全员、全过程、全要素、全方位”的全面成本管理,成本管理意识缺失。房地产行业正在进入精细化管理的时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,因此任何微小的成本要素都应当纳入成本管理范围。 (三)成本管理方法落后 房地产企业的成本管理主要分为事前管理、事中管理以及事后管理,传统的房地产企业只注意事中、事后管理,而忽视了制造价值最大的事前管理;另外,过程掌握在企业成本掌握中相对缺乏,这与现代房地产企业管理
中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段 一、本文概述 1、房地产行业的挑战与机遇 随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。因此，在房地产开发项目中，有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验，本文将结合中海地产的案例，探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。 2、中海地产及其成本管理的重视 中海地产作为中国房地产行业的领军企业，一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。为了实现这一目标，中海地产在其房地产开发项目的整个过程中，都高度重视成本管理。 中海地产认为，成本控制是企业管理中的核心环节，而成本管理则是
实现企业经济效益最大化的关键手段。因此，中海地产在项目开发的不同阶段，都注重从成本管理的角度出发，确保项目成本控制在合理范围内。 在项目立项阶段，中海地产会进行详细的项目预算管理，对项目的整体成本进行初步估算。同时，为了确保项目预算的合理性和准确性，中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估，对项目投资进行全面的分析和评估。 在项目实施阶段，中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式，中海地产能够有效地降低项目成本，提高项目的整体效益。 总之，中海地产在其房地产开发项目中注重成本管理的每一个细节，以确保项目的经济效益最大化。这种严谨的成本管理态度，也是中海地产能够在房地产行业中保持领先地位的重要原因之一。 3、文章的目的与结构 本文的目的是探讨中海地产在房地产开发项目成本管理的几个重点 阶段的应用和实践，以提供房地产开发企业一些有益的参考和启示。
房地产开发成本控制措施 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 2.进行详细的成本分析 （1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含： ①土地出让金。土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。 ②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其费用可参照近期类似项目。 （2）前期工程费用估算 前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。“三通一平”“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。 前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确
房地产企业成本控制体系的建立与实施 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流： 一、房地产项目开发成本控制的总体思路 1、建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标， 并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门； 2、公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发 展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施； 3、设计是成本控制的关键。加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的 前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响； 4、严格规范工程分判程度，及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材 料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本； 5、完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签
字权限； 6、开源节流，严格控制管理费用开支。 二、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验 1、土地成本管理 土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。 具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略： 1）旧城改造地块：积极与政府协商，争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划设计允许条件下尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。 2）其它发展商转让（挂牌交易）的地块：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）； 同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。 3）公开招投标或拍卖地块：加强地块区域房地产市场的研究以及项目可行性研究，加强对竞争对手的分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作中标后在签约及履约的过程中争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。 根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产已逐步建立土地储备资料体系，对不同 时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了投标
精品文档 中海地产全过程成本精细化管理剖析剖析 一. 中海地产成本管理文件体系分析 中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。 文件类型文件名称文件主要内容 包括成本管理总思路，组织管理架构、 纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管理制度》各部门对于成本管理的职责、开发建设 各阶段成本管理内容、成本动态监控等 《中海地产房地产开发项目成本科目》工程成本与财务科目相结合的成本分解体系 《中海地产统一合约安排管理办法》包括合同结构策划、计价方式、付款方 式、物料供应方式等策划原则 部门管理文件《合约管理部组织架构与岗位职责》 合约管理部的组织架构与岗位职责《关于加强工程合同管理的通知》总部将参与子公司的大额工程合同的 招投标管理文件 招标、定标等工作 《分判商名册管理程序》分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等 《招标分判工作程序》包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标程序等 合同签订后的成合同后的成本管理，包括交底、付款、《合约管理工作程序》 预算、报价、变更、结算管理 本管理文件 《工程签证管理工作程序》施工过程的签证管理 《关于加强对大额工程款支付审批管理 大额付款管理 的通知》 二.中海地产项目成本管理体系分析 1.成本管理总思路清晰而且系统 中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 2.建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成 本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系《中海地产房地产开发项目成本 科目》，成本计划、成本管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统
房地产项目目标成本管理（查核） 房地产项目目标成本管理 一、目标成本的观点及内容 1.目标成本是房地产公司鉴于市场状况，联合公司经营计划，依据预期销售价钱和目标收益进行早先确立的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。 2.目标成本包含拿地成本、先期准备花费、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设备费、开发间接费、时期花费、流转税费和公司所得税。 二、目标成本管理的几个阶段 1.拿地阶段：在项目立项决议前，依据项目定位、项目预案、土地信息和周边市政配套状况，参照近似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制，并将其作为规划设计、方案设计阶段目标成本的参照依照。 2.设计阶段：设计阶段是成本控制极为重要的阶段，本阶段能够实现的成本控制的成效占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～ 80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。重点关注产品定位，建筑平面，基础种类，构造形式，构造部署，建筑装
饰交托标准，泊车方式及比率，小区供配电方式等。方案 设计达成后，依据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建 筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。 3.施工阶段：依据施工图纸计算工程量，联合合同条件及市 场预期确立计算单价，将其作为责任成安分解的基础。此 阶段的工程量、价计算应包含单体建筑安装工程、配套设 施工程、基础设备工程、环境景观工程。在编制时未有施 工图纸的科目，能够拿地阶段的目标成本为基础进行调 整。 三、目标成本管理体制 1.成立成本合约规划体制，变过后统计为事先控制 合约规划的过程是一个渐进清晰的过程，在先期做合约规 划时，一定有部分花费难于明确，即所谓的规划余量，跟 着项目的推移渐渐将规划余量变换为明确的合约规划，并 进一步明确为详细的合同。 成本控制是以营运管理为导向，希望对估计要签署的合同 进行事先控制，所以依照“合同分类”思想建立控制科目，将目标成本按估计要签的合同大类进行分解；同时将目标成 本落实到详细的责任部门，把目标变为可履行的行动计划，并在履行过程中把实质结果与目标进行对照剖析，找
房地产开发项目成本控制的关键阶段 房地产开发项目成本控制是一个复杂而关键的过程，需要在项目的各个阶段进行有效 管理和监控，以确保项目能够按计划和预算顺利完成。在整个项目生命周期中，可以将房 地产开发项目成本控制的关键阶段分为以下几个部分。 1. 前期筹备阶段： 在项目启动之前，开发商需要进行项目前期策划和市场调研，确定项目的规模、定位 和投资预算等。在这个阶段，对项目的定位和投资预算的准确定义非常重要，开发商需要 与设计师、咨询顾问和市场调研人员合作，确定项目的规模、产品类型和定价策略等。还 应对项目的可行性进行全面的评估，包括市场需求、土地成本、建设成本和销售预期等。 这些决策将直接影响项目的成本，并为后续的成本控制奠定基础。 2. 设计阶段： 在项目获得土地并开始设计之后，开发商需要与设计师、工程师和承包商紧密合作， 制定详细的设计方案和图纸，并进行成本估算和预算编制。在设计阶段，需要进行多次设 计评审和成本优化，以确保设计方案符合项目的预算和质量要求。还需要关注新材料、新 技术和绿色建筑等创新，以提高项目的竞争力和可持续发展性。 3. 施工阶段： 一旦设计方案获得批准，开发商需要与承包商签订施工合同，并督促工程进度和质量。在施工阶段，成本控制的关键在于把控工程进度和质量，避免因施工延误和质量问题而导 致的额外成本支出。还需要对施工过程中的变更进行管理和控制，避免不必要的额外成 本。 4. 运营阶段： 项目竣工后，开发商需要将项目交付给业主或物业管理公司，开始正式运营。在运营 阶段，成本控制的关键在于确保项目的运营成本和收益之间的平衡。开发商需要与物业管 理公司合作，制定有效的预算和管理制度，并监控项目的运营状况，及时调整运营策略和 预算，以确保项目能够以最佳状态投入市场。 房地产开发项目成本控制的关键阶段包括前期筹备阶段、设计阶段、施工阶段和运营 阶段。在每个阶段，开发商需要与设计师、承包商和物业管理公司等相关方进行紧密合作，制定有效的管理措施和预算，并进行定期的监控和评估，以实现项目成本的有效控制。只 有在各个阶段的成本控制工作都得到有效执行和监督，才能保障项目的顺利实施和最终的 盈利。
房地产项目成本的过程控制 在房地产开发项目中，成本管理是至关重要的一项工作。成本控制是指在整个 项目开发生命周期内，对成本进行跟踪和管理的一种方法。正常的成本控制流程包括了预算制定、开支审批、实际成本与预算的比较和分析等。本文将介绍房地产项目成本控制的整个过程和相关细节，帮助企业或团队在实施项目时更好地管理成本。 步骤一：预算制定 一份完整的预算涉及了每一个项目细节和费用，包括建筑、设备、工程和物资等。预算制定通常分为两个步骤：可行性研究和详细设计阶段。 可行性研究阶段 在可行性研究阶段，项目开发人员需要对该项目进行一个大致的概念框架及成 本框架的设计。在这个阶段，预算制定包括以下步骤： 1.明确项目的总体算划，包括可行性、概念和财务分析。 2.明确项目开展过程中会涉及的所有基本费用和机会成本，并建立完整的报价 列表。 3.确定需要考虑的时间范围，例如一年或更长时间。 4.确定预算制定的所有细节内容，例如建筑、设备、工程和物资等。 在这一阶段，在确定这些细节和成本结构的基础上，制定一个总体上正式的预算。 详细设计阶段 在详细设计阶段，项目开发人员会进一步明确各个项目细节并细化到更加细致 的范畴。预算制定包括以下步骤： 1.制定更加具体和详细的计划，详细说明所有预算细节和分摊费用。 2.强调开支审批监督和计划实施的合理性机制。 3.确保计划包含所有建筑、设备、工程和物资等。 在两个阶段中，预算制定是成本管理的关键，一个完整的预算包括了所有成本，并指定了预算的时间、详细细则、变量和控制机制。
步骤二：成本跟踪过程 成本跟踪过程是对实际支出进行监督和管理，以确保所有开支均在预算范围内。成本跟踪由以下三个活动组成： 1.开支审批： 每一笔款项都应该遵循预算，都需要对预算的具体数值、预期涉及的时间和人 员进行审批，以确保支出是可管理和可控的并且和预算保持一致。 2.预算比较： 需要和预算进行实际比较，以发现每个交易所需的实际支出与预算之间的差异。这个比较有助于了解项目的纵深发展和预算间的差额。 3.成本分析： 成本分析是对项目成本数据的上升趋势的跟踪和管理。成本分析之后需要立即 采取措施使其满足预算要求，避免对其他部分的成本形成负面影响。 步骤三：财务审计 财务审计是整个成本控制中比较关键而又较为复杂的一个部分，在整个项目周 期结束时进行。财务审计的目标是确认预算和支出的一致性、审查开支审批的准确性和完整性，然后进行变量和消减的整合。这个过程确保了财务数据在任何时间点都是准确可靠的，并为以后的项目开发提供了一个好的基础。 结论 在整个项目周期中，成本管理是非常重要的，可以保证项目成本预算实现和业 务目标的实现。本文介绍了项目成本控制的整个过程和相关细节，主要包括预算制定、成本跟踪过程和财务审计。通过上述步骤可以更好地管理房地产项目成本，减少或避免额外开支，达到成本的合理控制目标。
房地产成本管理 房地产成本管理 房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个方面的成本，如土地购置成本、建筑材料、人力资源等。因此，成本管理是房地产项目成功运营的关键。本文将介绍房地产成本管理的重要性以及一些常用的成本管理方法。 一、房地产成本管理的重要性 1. 提高项目的盈利能力：成本是确定销售价格的关键因素之一。通过对成本的合理控制和管理，可以降低生产成本，从而提高项目的盈利能力。 2. 控制项目的风险：房地产项目的风险往往与成本相关。在成本管理的过程中，可以进行风险评估，及时发现和解决问题，降低项目的风险。 3. 提高项目的竞争力：房地产市场竞争激烈，成本管理是提高项目竞争力的重要手段之一。通过降低生产成本，可以为客户提供更优质、更具竞争力的产品和服务。 4. 增加项目的价值：成本管理可以帮助企业发现不必要的开支，优化资源配置，提高项目的价值。同时，通过降低成本，可以为购房者提供更具吸引力的价格和条件，从而增加项目的销售和价值。
二、房地产成本管理的方法 1. 成本预算管理：成本预算是一个项目开发过程中不可或缺的环节。通过制定详细的成本预算，可以清楚地了解项目的预算限制和要求，并根据实际情况进行调整。成本预算管理可以帮助企业合理安排资金，控制成本。 2. 供应链管理：房地产项目的成本往往与供应链有关。通过建立稳定和高效的供应链关系，可以降低采购成本，提高供应链的响应能力和灵活性。 3. 施工管理：在房地产项目中，施工阶段是成本风险较大的阶段之一。因此，施工管理是非常重要的。通过有效的施工管理，可以减少施工过程中的浪费和错误，降低成本。 4. 风险管理：风险管理是成本管理的核心。通过对项目可能存在的风险进行评估和分析，并采取相应的措施来减少或防止风险的发生，可以降低项目的成本和风险。 5. 数据分析：房地产项目涉及到大量的数据，通过对数据的收集和分析，可以及时发现问题和机会。数据分析可以帮助企业确定可行性方案，并根据实际情况进行调整。 三、房地产成本管理的挑战 1. 长周期：房地产项目的开发周期一般较长，成本管理需要跨越多个阶段进行管理和控制。这需要企业具备较强的计划和执行能力。
房地产开发项目成本控制的关键阶段【摘要】 房地产开发项目的成功与否离不开成本控制的严密执行。本文从计划、设计、采购、施工和验收五个关键阶段入手，探讨了房地产开发项目成本控制的重要性和具体措施。在计划阶段，制定详细的预算和计划可以帮助项目顺利进行，避免后期成本超支。在设计阶段，合理设计可以降低后期建造和维护成本。采购阶段要精选合作伙伴，控制原材料价格和供应商成本。施工阶段要加强监督和管理，确保工程按时按质完成。在验收阶段要及时发现和解决问题，避免后期维修成本的增加。通过对这五个阶段的细致控制，房地产开发项目可以达到成本控制的最佳效果，提高项目的效益和经济回报。 【关键词】 房地产开发项目成本控制、关键阶段、引言、计划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段、结论。 1. 引言 1.1 引言 房地产开发项目成本控制是整个项目管理中至关重要的一部分。在项目的不同阶段，成本控制的重点也会有所不同。本文将重点讨论房地产开发项目成本控制的关键阶段，包括计划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和验收阶段。在这些阶段中，项目团队需要制定有
效的成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成，并提高项目的整 体效率和竞争力。 在计划阶段，项目团队需要进行详细的项目规划和预算编制，根 据项目需求和可行性研究确定项目的整体预算和时间表。在设计阶段，项目团队需要与设计团队密切合作，确保设计方案符合预算要求，并 及时调整设计方案以控制成本。在采购阶段，项目团队需要与供应商 和承包商进行充分的沟通和谈判，以获取最优惠的价格和合同条件。 在施工阶段，项目团队需要密切监控施工进度和质量，及时调整 施工计划以避免成本超支。在验收阶段，项目团队需要进行全面的验 收和检查，确保项目达到预期的质量标准和成本控制目标。通过有效 的成本控制措施，房地产开发项目能够更好地实现经济效益和社会效益，提高项目的整体竞争力和可持续发展能力。 2. 正文 2.1 计划阶段 是房地产开发项目成本控制的关键阶段之一。在这个阶段，项目 团队需要制定详细的计划和预算，以确保整个项目的成本控制在可控 范围内。以下是在计划阶段需要重点考虑的几个方面： 在计划阶段，项目团队需要对整个项目进行全面的规划和分析。 这包括确定项目的整体目标和规模，明确项目阶段和时间表，以及制 定详细的工作计划。通过对项目进行全面的规划，可以有效地控制项 目的成本，并避免出现不必要的支出。
房地产项目全周期下的企业成本管理解析 本文首先对房地产企业项目的成本组成进行了介绍，然后对全寿命周期各阶段的成本管理情况进行分析，最后探讨了基于全寿命周期下房地产企业成本管理的对策。 标签：全周期;房地产;成本管理 我国房地产行业在宏观调控的背景下竞争日益激烈，为了提高房地产企业的市场竞争力，促进自身的可持续发展，就必须分析项目全寿命周期的成本管理价值，积极主动地找寻利益最大化的房地产企业成本管理之路。 一、房地产开发企业成本的组成 （一）土地成本 土地成本主要包括土地征用费用（或拆迁安置补偿费）、土地出让金等，目前大多数房地产开发企业是通过招拍挂的方式获得开发用地。 （二）前期工程费 开发房地产项目的过程中，前期的工程费用是必不可少的，包含了多方面的内容，主要涵盖了设计规划费用、项目可行性研究成本以及勘探地质所需要的费用等。 （三）建筑安装费 建筑安装费顾名思义，指的是在构筑建筑物时，所需要进行的建筑施工产生的费用，主要包括设备及材料的购置费用以及人工安装费用等。 （四）市政公共设施费用 市政公共设施费用主要涵盖了两方面的内容，一方面指的是为公众创建的公共配套设施所产生的费用，当然这种建设工程要在划定的建设用地范围内的，其中包括医院以及学校等建筑工程，其本身是不以盈利为目的的。另一方面指的是电力建设、交通建设、信息通话建设等基础设施建设。 （五）销售及管理费用 房地产企业发展的出发点和落脚点就是销售房屋，获取经济效益，而在销售所开发的房地产产品时会产生一定的费用，就是销售费用。此外，房地产企业需要加强对生产经营活动的管理，从而推进自身的有效运营，在这过程中就会产生管理费用。二者涵盖了多方面的内容，主要有推销广告费用、职员薪酬、办公费
房地产项目成本管理旳五大要点 房地产市场经历了最初旳“野蛮生长期”到目前旳“后白银时代”，伴随规章制度旳完善，限售、限价等政策旳频繁出台，房地产市场已经充斥了“火药味”。 剧烈旳竞争，“大鱼吃小鱼”，专业淘汰粗狂......企业想要不被淘汰，必须扎实内功，向管理要效益。成本管理，作为企业高质量发展旳重要支撑点，不容忽视。 做事情都要讲究方式措施，成本管理同样需要捋清思绪，抓住关键环节。企业经营需要谁来关注成本？成本管理从哪些方面下手？怎样在管理瓶颈上寻求突破？闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉。 1 企业决策层，需要重视成本管理 企业决策层旳成本态度，是一种企业成本管理旳基调 在成本管理类旳文章中，我们常常会看到培养全员成本意识旳内容。我旳观点，必须是企业经营决策层认识到成本管理对企业旳重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。 在房地产旳开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱旳部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出有关旳经济性对比及优化措施提议，但真正旳落地则依托有关旳业务部门。而在这些优化措施旳落地过程中，由于各部门旳关重视心不尽相似，因此执行旳效果也许就是虎头蛇尾。尤其是在进度、效果、成本上
只要出现冲突，决策层就毫不踌躇地牺牲成本，不做任何平衡，这种状况对整个成本管理团体旳信心影响是非常大旳。只有企业决策层意识到规范旳成本管理旳对企业经营旳重要性，有效管理为企业带来旳良好效益，才能真正带动有关部门旳执行和贯彻！因此，企业决策层对成本旳态度就是一种企业成本管理旳基调。 就拿曾经供职旳一家房企来聊聊，老板和集团高管到项目巡查，问得概率最大旳问题就是——项目旳成本是多少？利润率是多少？看到现场存在挥霍旳状况就会问，管理人员有无思索防止挥霍旳措施？有无其他更优旳实行方案？正是集团层面旳重视，项目总也不敢怠慢，大家在项目管理过程中凡事就会考量成本投入与否合理？有无更节省成本旳方案？企业管理高层领导对成本旳关注为项目实现预定旳经营指标奠定了基础。 2 项目操盘手，需要具有经营思维 关注项目旳利润增长、迅速回款、企业品牌价值，都属于具有了一定旳经营 思维 开发过程中收入和支出是影响经营指标旳两个重要行为，成本管理旳终极目旳是要服务企业经营。这里讲旳成本管理既不是支出管理，也不是减少成本，增长收益对于成本管理来讲同样有重要旳意义。 大家也许会说啦，“哦！减少成本或销售溢价带来利润增长，这就是我们成本管理旳意义”。其实，从广义上讲，成本管理旳意义不只是利润增长，在高周转旳模式下，迅速去化、迅速回款除了带来隐形旳财务效益还关系到企业旳生
房地产开发项目成本管理研究 随着房地产市场的发展，房地产开发项目成本管理的重要性日益凸显。成本管理对于 房地产开发企业来说是一个十分关键的环节，只有正确地进行成本管理，企业才能确保项 目的质量、进度和效益，也才能在市场上获得更大的利润和竞争优势。 一、成本管理的目标 成本管理是房地产开发项目管理中的一个重要组成部分。其主要目标是通过合理的策 划和实施，控制项目实施过程中的成本，确保项目能够在可接受的成本范围内完成，同时 实现项目质量、进度和效益的最大化。 1.成本规划 成本规划是成本管理的第一步，它涉及到对项目的整体成本进行评估和确定。在这一 阶段，需要对项目的建设期和运营期成本进行全面研究，包括材料费用、人工费用、设备 费用和管理费用等。在制定成本规划时，需要考虑到项目所处的地理环境、政策环境以及 市场环境等因素。 2.成本估算 成本估算是在成本规划的基础上，对项目的具体成本进行深入剖析和研究，得出成本 预算的过程。成本估算需要综合考虑市场需求、供应链管理、风险评估等因素，制定合理 的成本估算方案，以保证项目实施的顺利进行。 3.成本控制 成本控制是成本管理的重要组成部分。在项目实施的不同阶段，需要对成本进行不断 的监测和管理，确保项目的成本不超过预算范围，同时保证项目的质量、进度和效益。成 本控制需要建立有效的成本控制系统，包括成本计划、成本核算、成本监测等流程。 4.成本分析 成本分析是成本管理的核心，通过对项目成本进行分析，发现成本控制过程中的问题，同时也可以为未来项目提供参考。成本分析可以为企业提供重要的数据支持，帮助企业有 效地进行决策分析，优化成本结构，增强企业的核心竞争力。 在实际的项目实施中，企业应该根据自身的情况，制定合理的成本管理措施。以下是 一些实践建议： 1.精细化管理
房地产项目开发各个阶段旳成本控制 成本分析和控制直接关系到房地产开发企业旳开发成本和利润空间，怎样做好成本控制关系到房地产企业旳生存和发展，因此每一种房地产企业都会重视成本控制，下面就对在建设项目各个阶段怎样进行成本分析和控制谈谈自己旳见解。 一、可行性研究阶段 该阶段需要对项目各个阶段工作实行所需投资进行分析，即投资估算，重要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他旳行政性收费，各项费用品体内容不再赘述，造价人员可以根据成本旳历史资料，结合目前旳成本市场旳趋势和影响成本旳其他原因，提出某些有用旳提议，例如项目现场状况、七通一平状况、也许旳地质状况、冬雨季时间、工期及其他某些不可预见费用等。 二、图纸设计和审查阶段 设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大旳建安费用旳重要环节，一般占项目总成本旳70%左右。设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能变化造价，因此设计不仅要做到满足功能规定还要经济合理、最大程度旳减少成本，设计单位往往从自身旳利益出发，并不把工程造价放在首位，重要追求设计旳安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”旳概念。 首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规原则旳前提下，规
定设计单位提高既有土地旳运用率，重要从如下几方面实行： 压缩建筑旳间距，在规划部门容许旳范围内最大程度旳提高容积率；提高住宅层数或高下层搭配；合适旳增长房屋长度；提高公共建筑旳层数，减少公共设施旳占地面积；合理旳进行道路布置和绿化景观设计； 另一方面，造价人员通过对建安成本旳分析，确定各分部分项旳概算指标，将建安部分旳投资严格控制在投资估算旳范围以内，不发生超额现象。 成本管理人员根据设计任务书，以完整、精确地反应设计内容和意图，确切反应当地适时价格水平旳原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价旳影响和使用限制，编制出初步设计概算，其构成内容应包括各单位工程旳下列各项费用指标： 1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；多种设备、站类用房等； 2、土石方工程； 3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体构造工程、装饰装修工程等； 4、安装工程，包括机械设备安装工程(水泵、风机、电梯等)、电气设备安装工程(变压器、发电机、高下压配电柜等)、热力设备安装工程(热互换机组、锅炉、空调机组等)、动力照明工程、弱电工程(电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统)、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程(消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系
房地产开发全过程成本控制要点 所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员(或委托专业策划公司)、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员(或项目经理)。 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 2.进行详细的成本分析 (1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30%，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：
①土地出让金。土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。 ②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其费用可参照近期类似项目。 (2)前期工程费用估算 前期开发费一般占项目总支出的3%左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。“三通一平”“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。 前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。 (3)建筑安装工程造价成本 建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55%，因地域差异比例数也不尽相同。其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近期
浅谈房地产开发项目施工阶段的成本控制 房产市场的竞争加剧、国内经济下行和政府宏观调控政策的影响，房地产行业生存压力空前。有效的成本管理直接关系房地产企业赢利的可能性和空间大小，这必将成企业制胜关键。 标签：房地产项目；施工阶段；成本控制 受国内外经济不景气形势影响，2015房地产需求或呈现低迷态势，投资投机性需求进退难舍，消费性需求谨慎观望。不断披露的“空城、鬼城、公务员售楼”等案例说明，在许多城市区域，供大于求的风险在不断积聚、膨胀。成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的可能性和赢利的空间大小，这成为市场竞争中更为现实的手段和制胜关键。 房地产开发阶段划分为以下四个大阶段：项目投资决策阶段、项目前期工作阶段、项目施工阶段和项目营销阶段。本文主要是针对目前房地产企业成本管理上的不足，在项目开发的施工阶段进行有效成本控制提出以下几点措施。 1 采用挣值法控制施工进度和成本 挣值管理（Earned Value Management，简称EVM）方法自20世纪60年代以来美国国防部应用于采购项目管理以来，理论研究和实际案例证实了挣值管理作为项目管理的有效性。挣值管理是集工作范围、进度、成本目标一身的综合管理系统，能为管理者清晰判断项目的进展状况而采取决策提供重要帮助。 挣值管理（EVM）是一个集项目工作范围，进度安排和成本目标与整个项目控制过程中，进而客观测量项目绩效和进展的一种管理方法。它通过确定已完成工作预算成本（即挣值），并将其与已完成工作实际成本（即实际成本）、计划工作预算成本（即计划预算）相比较，来测定项目绩效。在测定项目绩效过程中，所有计划与实际的价值，都用货币或工时，人力表示其偏差，反映项目绩效的完工程度。 挣值管理的目的是在保证项目目标不变的前提下，通过对偏差的分析尽早地对项目完工时的最终进度指标与成本作出预算，并分析偏差产生的原因，实施相应的纠正措施，从而降低项目实施风险。在使用挣值管理方法进行偏差分析时所程采用的评价指标是：进度偏差（SV），成本偏差（CV），进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。 2 严格执行合同以有效管控动态成本 项目的动态成本简单的说就是项目的预计最终成本。动态成本是指项目启动后的任何一个时点，对项目最终结算成本的预测。由于目标成本形成后，受到材料、设备、劳动力等市场价格等变化，以及设计变更、经济签证、工程量的变化