如何提升企业执行力如何提升企业执行力培训讲师；谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享

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第一部分：班组建设与班组长管理实战讲义第一讲班组文化与班组建设近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。班组文化的内容1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。员工敬业精神在企业

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第一讲推过揽功不负责任（上）一、执行力（一）执行力概念{案例1｝东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们，让他们起死回生。但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发现没有问题，最后，日本专家说了一句话：“把以前制定的制度坚定不移地执行下去”。不到一年时间，这家企业就起死回生了

员工执行力培训讲义 Modified by JEEP on December 26th, 2020.学习讲义学习题目：员工100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。——美

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执行力培训讲义一、开学篇1、我们为什么要学习？中国是一个正在崛起中的大国，中国的经济规模已经跃居世界的前几位；从上个世纪90年代以后，中国的经济可以说是“飞速发展”但是中国经济运行的总体效率与西方国家比起来，还有很大的一段差距，因为---除了象“海尔”几个为数不多的品牌，我们还缺少很多在世界上叫得响的企业。那么---中国的经济要想真正地强大起来、真正地走向世

篇一：员工培训方案模板一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、

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员工业务培训方案（精选5篇）员工业务篇1一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关;2、让新员工熟悉新、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的.基本素质。二、适用范围适用于所有新进员工。三、培训周期试用期内，原则上是3个月。四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。

浅谈领导力与执行力近几天，我浏览了我们公司自己的报刊《合锻》第119期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来将，至少对于我来讲，开始很有启发意义的。文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因，提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，提出一味指责员工执行力不足，仅仅是推卸责任的借口，不认真

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员工执行力培训讲义 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】学习讲义学习题目：员工100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人

学习讲义学习题目：员工100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。——美国著名总统·林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为