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企业员工执行力培训课程ppt课件

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执行力培训ppt课件

执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神

精选企业员工执行力培训PPT

精选企业员工执行力培训PPT
案例分析：通过分析企业内外部的实 际案例，让员工学习如何在实践中运 用执行力。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的 方式模拟工作场景，提高解决实际问 题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论， 分享经验、互相学习，共同提升执行 力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课， 传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和激励，以提高其积极性和工 作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足， 制定相应的改进措施和提升计划，帮 助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整 和完善，以提高培训效果和员工的执 行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划， 针对性地提高员工的执行能力和工作效 率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计 了个性化的执行力提升计划。通过培训、 辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设 定、计划制定、时间管理等方面的能力， 从而提升整体执行力水平。同时，公司还 建立了有效的反馈机制，及时了解员工的 执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧 急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
在此添加您的文本1பைடு நூலகம்字
目标设定与跟进：指导员工如何设定明确、可衡量的目标 ，以及如何跟进、评估工作进展，确保目标达成。
培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线 上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著 提高整体工作效率，减少 无效工作和重复工作。

企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)

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战略能够是公 司发展机遇和 转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
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运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
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人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
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员工执行力培训课件PPT

员工执行力培训课件PPT

分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会

员工执行力培训ppt

员工执行力培训ppt

目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。

企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT

企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT
福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经 济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。

执行力讲义员工培训教材ppt课件

执行力讲义员工培训教材ppt课件

提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘

员工执行力培训ppt

员工执行力培训ppt

案例三
几乎所有人都认为; 把信送给加西亚颂扬了一种忠诚 敬业 的美德;但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化 当罗文接过美国总统的信时;他不知道加西亚在哪里;他只 知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到 这个人 他二话没说;没提任何要求;而是接过信;转过身;全 心全意;立即行动 他坚定决心;奋不顾身;排除一切干扰;想 尽一切办法;用最快的速度去达到了目标
③这是一种开放的风格;敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟 这种胸襟会使组织更加敢于面对现实;让 组织变得更加真诚 大气和善于学习;培养出一种高尚的组 织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首 席执行官 做黑白电视机配件起家;后涉足IT产业配件 铸 造业等;短短5年内征战全球各大洲所向披靡;营业额从新 台币318亿元冲上2450亿元;被美国 商业周刊评为亚洲 之星中的最佳创业家;连续数年登上 福布斯全球富豪榜
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
一 执行力的定义：
所谓执行力;通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路 方针政策和方案计划的操作 能力和实践能力
案例一
东北一家国有企业破产;被日本财团收购 厂 里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目 一新的管理办法 出人意料的是;日本人来了; 却什么都没有变 制度没变;人没变;机器设备 没变 日方就一个要求：把先前制定的制度 坚定不移地执行下去 结果怎么样 不到一年; 企业扭亏为盈 日本人的绝招是什么

员工执行力培训课程PPT

员工执行力培训课程PPT

解决问题的方法与技巧
明确问题：清晰地定义问题，并确保团队成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对问题的理解一致。
分析问题：运用工具和技巧，对问题进行深入分析，找出根本原因。
制定解决方案：集思广益，制定多个解决方案，并评估每个方案的优缺点。 实施解决方案：选择最佳方案，制定实施计划，并确保团队成员明确自己 的责任。
激励自己与团队成员
制定合理的工作计划，明确优先级和时间分配 有效的时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等 学会拒绝和委派任务，避免时间浪费 保持专注和集中注意力，避免多任务处理导致效率低下
沟通与协作技巧
有效沟通：明确沟通目的，选择合适的沟通方式，倾听与表达并重。 团队协作：建立信任，明确分工，有效协作，共同达成目标。 解决冲突：识别冲突来源，采取合适的方法解决冲突，维护团队和谐。 领导力培养：培养团队成员的领导力，激发团队潜力，提升整体执行力。
单击添加标题
员工执行力培训 目标
员工执行力培训 方法
员工执行力概述
员工执行力培训 内容
员工执行力培训 效果评估
执行力的定义与重要性
执行力的定义：员工贯彻企 业战略、政策和目标的能力 和素质。
执行力的重要性：确保企业 战略的有效实施，提高企业 的整体运营效率和绩效。
影响执行力的因素
目标明确：明确的目标是执行力的前提，能够让员工清楚知道自己的工作 方向和预期结果。
反馈分析：对收集到的反馈 进行分析，找出培训中的亮
点和不足
培训效果评估方法：问卷调 查、面谈、观察等
改进建议：根据反馈分析结 果，提出针对性的改进措施，
提升员工执行力培训效果
计划可行：合理的计划是执行力的关键，能够让员工清楚知道如何开展工 作和安排时间。

执行力培训ppt完整版

执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

执行力培训课程PPT47页

执行力培训课程PPT47页

本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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在哪还能挤出时间？
执行的结果
我的时间使用效率为什么会这么低？ 反思的结果
What if 如果…会怎样？
创新的结果
-22-
执行的三个核心要素
人员
战略
运营
1、人员必须与战略、运营管 理相结合；
2、建立干部培养的管道；
3、用制度实现优胜劣汰；
4、效益离不开人力资源（或 资本）。
1、选择战略执行的合适方式； 1、资源（战略与现实）的分
责任与执行力
1
大纲
章节
题目
一 “责任源于职责”
二 细节体现责任
三 执行是个系统
四 执行失效的五大原因
五 执行不力的病因
六 完美执行的法门
简
要
责任意识、责任心、责任感都是啥？ 八十年的传承。责任的位置与尽责的效果有关。
“海恩法则”；案例分享：协和客机的终结； “从小事做起！”；十件简单事里的责任。
执行中的角色定位；正确执行的三大能力；执行是 个系统；执行的三个核心流程。
为什么要做？为什么要用这个方案？
会有多个方案，选哪一个合适？ 如何做？问题和困难，解决的办法是啥？
多少人？什么人？在哪里？
多少钱？多少物资？在哪里？源自-21-连接目标与人员的时间管理
关键词
说
明
What
什么占了我的时间？
统计的效果
时Wh间en 是最何时关工键作效的率最制高？约因素分析的结果
Where Why
工作的好与坏， 管理者的行为直 事业的成与败都会 接影响着员工的行 因责任感与责任心 为。管理者必须完 的强弱而不同。 成承诺。
知识辅导、行 为辅导、绩效跟 踪、改进建议等 基本行为。
不产生绩效的管 理者不是真正的管 理者！
罗瑞卿大将学游泳 巴顿修坦克。
“武大郎”；
。开国大将学外交 王进喜—1205钻井 猫和老虎。
含义： ① 对自己的负责与尊重。“成熟标志” ② 对自己所在的集体负责。 “舍己为人” ③ 成就事业的可靠途径。责任心出勇气、出
智慧、出力量。“发奋图强”
-7-
管理者 管什么？
2、责任心就是要有作为
“工作就是责任”
-9-
3、时隔八十年的“作为”
案例： 在武汉市鄱阳街，有一
座修建于1917年的楼房，名为“ 景明大楼”，这座楼房是英国的一 家设计事务所设计的。1997年历 经80个春秋之后的某一天，它的 设计者远隔万里，给这房屋的业主 寄来了一份函件，写道：
角色错位：别人=自己；思维冲突：战略=策略； 程序错误：过程=结果；文化差异：经验=知识； 操作误区：技巧=原则。
执行不力的症状；十大病因；推过揽功； 选用人不当；重制度轻文化；随意性强； 独裁式管理；鞠躬尽粹；工作衔接差； 激励政策不到位。
“不要借口” ；信息系统完善 ； “五个关键词”； 双“三”保障 ； 永远反省 。
步骤
内容
1
任何生产过程都要
进行程序化
2
每一个程序都要划分
相应的责任
3
根据生产程序，列出
每一个程序可能发生的
事故的可能性
4
每一个程序上都要制定
定期的检查制度
5
及时的报告任何程序上
发现的隐患
6
小事故也要引起重视
说明 整个生产过程都可以 进行考量； 责任到人，使其认识到 安全生产的重要性； 发现发生事故的先兆；
及早发现事故征兆；
防患于未然；
细节决定成败
重点 发现事故征兆的前提； 危害性认识； 培养员工对事故先兆的 敏感性
及时排除； 及时排除； 避免酿成大问题。
-14-
责任的位置——对谁负责和为谁负责
强
很负责任
负责
弱
不负责任
为结果负责
对行为负责
不负责
对自己的行为 产生的结果负 责。
完成一般性行为， 如准时到场、尽力 工作、完成任务等。
无所谓做，做 与不做都不能 把我怎么样。
-15-
洛克菲勒：“（39-38）点滴就是大海。”
做好简单的十件事情
-16-
执行是个系统
1. 执行中的角色定位 2. 正确执行的三大能力 3. 执行是个系统 4. 执行的三个核心流程
-17-
二线执行
者
责任
榜样
活力的源泉
标杆示范作用
教练
永续的责任
目的
关注绩效
。
队
上下同欲， 不吃凉粉让板凳。
-18-
执行的三大能力要求
强调实现目标的同时，要注意哪 些问题，考虑哪些工作方法呢？
一、目标管理； 二、计划协调； 三、时间管理。
-19-
连接人员与使命的目标管理
-愿景/使命 -中期目标和战略 -年度目标和指标 -工作重点
-目标分解 -落实指标 -明确要求
-任务安排 -日常活动管理 -定期回顾 -评估考核
-5-
②“责任感”
定义：对于责任所产生的主观意识
含义： ① 属于社会道德心理，一种意识。比如“我
应该…”，“这是我要做的…”等等； ② 自觉主动地做好分内分外一切有益事情的
精神状态。 ③ 本质上既要求利己，又要利他人、利事业
、利国家、利社会。 ④ 有矛盾时舍己。
-6-
③“责任心”
定义： 对事情敢于负责、主动负责 的态度
设定目标 展开目标 管理目标
高层管理 中层管理 基层管理
-20-
连接任务与人员的计划管理（9要素）
关键词
What Who When Where Why Which How Howmany Howmuch
说
明
目标是什么？要做什么？ 谁去做？合作对象与外部资源是谁？
何时做？何时完成？阶段划分
在哪做？岗位和场所？
2
“责任源于职责”
1、工作就是责任，“不作为”就是责任心
“缺失”； 2、责任意识、责任心、责任感都是啥？ 3、八十年的传承 4、责任的位置与尽责的效果有关
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1、名词复习：
责任心
责任感
责任
①“责任”
定义：社会身份的本能义务
含义： ① 份内该做好的事（角色、货色、眼色），
如履行职责、尽到责任、完成任务等； ② 没有做好本职工作应承担相应后果； ③ 担当起某种职务和职责。
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4、排除责任病毒——构建责任机制
【美】罗杰.马丁《责任病毒》：
“在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担 了过多的责任，另一方就会相应地少承担等量责任。”
——“责任守恒定律”
责任守恒有两种类型： 1、一段确定的时间内，双方静态守恒； 2、一段延续的时间内，单方动态守恒。
细节体现责任
1. “海恩法则” 2. 案例分享：协和客机的终结 3. “从小事做起！” 4. 十件简单事里的责任
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履行责任要关注细节
“海恩法则”： ╠一起重大的飞行安全事故
╠背后有29起事故征兆； ╠每个征兆背后还会有300起事故苗头； ╠1000个隐患。
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“海恩法则”是履行安全管理责任的警钟：