企业员工执行力培训课件

▪ ※学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。
▪ ※学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。
▪ 总结的内容1）别人所做的事；自己所做的事。
▪
2）一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去
改正才能取得成功；
▪
一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能
把这种成功经验继承下去
▪ ※学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要 看有指导借鉴意义的书；要看能使我们快速提高和进步的书。
▪ 4.细节性（关键）
▪ 5.时效性（保障）
第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ ●中国企业执行力低下现状 ▪ ●企业执行力的误区分析 ▪ ●如何提升企业执行力 ▪ ●提升企业执行力重要性
杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适
应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目
标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其
他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目
标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个
▪
3)纵容“能力不够的人。
▪ 4.授权误区
第二章 企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 如何提升执行力？
▪ （一）提升执行能力
▪ 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与 ▪ 运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋ ▪ ……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做
▪ 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿 和
▪ 态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需进行有效促 进
▪ 与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正 常
第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 提升企业执行力的重要性！！！
▪
随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复
够真正提升
第一章 执行力
▪ 企业执行力强调“五性”
▪ 1.沟通性（前提）
▪ 〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、
▪ 〉达到的效果：充分、有效
▪
我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清
楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样
？如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效
▪
另一方面更重要的是要端正工作态度。
第一章 执行力
▪ （二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执 行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执 行力是企业管理成败的关键。
▪ 内容 ▪ ——学习能力 ▪ ——操作能力 ▪ ——规划能力 ▪ ——组织协调能力 ▪ ——创新能力
▪ ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”；
▪ ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ▪ ▪ ※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ▪ ▪ ※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力
就 ▪ 是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
中国企业执行力 低下现状
所占比 行为表现 例
5% 看不出来是在工作，而是 在制造矛盾，无事生非
10%
根据调查分析结果对企业现状分类 20% 进行量化分析：
正在等待着什么 正在为增加库存而工作
10% 没有对公司做出贡献
40% 15%
按照低效的标准或方法工 作
属于正常范围，但绩效仍 然不高
沟通当然包括合理及时的意见反馈。
第一章 执行力
▪ 企业执行力强调“五性” ▪ 2.计划性（助推）
▪ 周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划 是
▪ 必不可少的。
▪ 第一层次：一要合理二要详细。 ▪ 第二层次：一要快速，二要认真。
第一章执行力
▪ 企业执行力强调“五性”
▪ 3.学习性（基石）
业内能达到一个多高的高度。
拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道： 赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边 游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而 言，执行力也能救我们的命。
▪ 其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
企业员工执行力
大连冰峪庄园集团
前言
▪
现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于
市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，
而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个
企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能
在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而
言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定
在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行
”。
▪ （二）强化执行动机
▪ 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。
第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 如何提升执行力？
▪ （三）端正执行态度
▪ 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。要端正执 ▪ 行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求
。
▪ （四）有效促进与有效控制
第一章 执行力
▪ ●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调“五性”
第一章 执行力
▪ 一、什么是执行力
▪ （一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力强弱 （取决于）
个人能力 工作态度
基础 关键
▪ 我们要提升个人执行力，
▪ 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；
❖ 不是简单的服从命令
第一章 执行力
▪ 企业执行力的三个层次
第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) ▪ 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) ▪ 第三个层面是将想法变成现实（规划实现）
▪
▪ 相互关系： ▪ 1.三个层次的执行是逐步支撑的； ▪ 2.前一个层次是后一个层次的保障； ▪ 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能
行为实质
破坏性的做
不想做 “蛮做”、“ 盲做”、“糊 做” 在做，而是负 效劳动
想做，而不会 正确有效地做 做不好，做事 不到位
第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 企业执行力的误区分析
▪ 1.心态误区(自以为是)
▪；
▪
2)能力错位；