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1.原材料验收管理流程5.进货检验不合格处理程序

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浙江永达工贸有限公司质量管理体系策划流程图（关键流程）共2 页第1 页流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂新品开发需求营销情报资料接收开发能力评估产开发进度、技术能力、品质保证、作业环境、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本之可行性品NG总经理例会决定策NG OK签订协议、确定进度、报价划OK设计方案阶段开发计划书确定--设计目标、可

流程说明：1.采购员在新增或变更供应商时，须执行《供应商质量审计管理规程》SMP-HR-0403，《变更控制程序》SMP-HR-0415，只有车间试用合格后才能评为合格供应商；2.采购员在采购原辅料时，须执行《物料采购管理规程》SMP-HR-0309；各部门、车间、科室申报采购计划均执行本规程，采购员填写《物料采购台帐》；3.原材料验收执行《物料验收管理规程

质量管理部：进料工作流程图质量管理部：出货工作流程表质量管理部：新产品研发工作流程不合格品控制流程

公司质量管理体系流程图汇总(ppt 35页)

主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见]第三部分项目控制管理7 项目进度控制7.1 一般规定7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目

制造企业 品质管理流程图

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目录1.1进料检验流程1.2来料品质异常处理流程1.3首件审查流程1.4 制程异常处理流程1.5 不良品修理流程1.6 出货检验流程1.7 客戶投诉处理流程1.8 不合格品處理流程1.9 纠正措施实施流程1.10 预防措施实施流程1.11 监视和测量装置控制流程1.12 产品标识流程1.13 內部质量体系审核流程

质量管理流程图

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4、质量管理体系框图5、6、组织机构框图质量保证体系框图7、质量管理保证体系框图8、工程质量保证体系框架图

内部审核过程流程图合同评审流程质量记录控制流程文件资料管理流程图纸、技术资料管理流程②③④采购管理流程生产运作管理流程监视测量装置管理流程纠正预防措施管理流程项目持续改进管理流程内部质量体系审核流程检验与实验流程

质量目标管理流程施工过程控制流程质量检查程序材料、构配件和设备进场验收及使用管理流程不合格品控制工作流程图工程质量事故报告与处理流程顾客满意度测量管理流程图顾客投诉处理流程

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