地产集团采购管理制度第一章采购范围 (1)第二章全国性材料设备物资采购管理 (1)第三章材料公司及地区公司采购管理 (3)第四章供应商库管理 (7)第五章合同管理 (7)第六章验收结算管理 (9)第七章采购纪律 (9)第八章附则 (10)第一章采购范围第一条全国性材料设备物资招标小组采购范围1、全国性材料设备物资招标小组负责地产集团统一供应给地区公司或下属公

房地产采购管理规定新精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-材料设备采购管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。2. 适用范围公司确定自行采购的材料设备。凡是金额达到

房地产公司战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人战略采购管理流程（主导：集团经营管理部）战略采购招标计划及标准制定战略采购伙伴确定战略采购协议确定战略采购实施与效果评估集团招标委员会支持文件/相关记录集团总裁集团分管副总裁集团风险控制部集团财务资金部集团运营管理部相关部门是否审批审核组织投标答疑组织考察发布招标

房地产公司采购管理制度1. 引言随着房地产行业的快速发展，房地产公司的采购管理变得尤为重要。为了提高采购效率、降低成本、确保采购质量，本文旨在建立一套科学、规范的房地产公司采购管理制度，以提供指导和参考。2. 采购流程2.1 采购需求确认在进行任何采购活动之前，必须确立明确的采购需求。这可以通过与相关部门沟通、制定采购计划和项目需求清单来实现。采购需求确认的

房地产标杆企业的采购管理赛普管理咨询公司李老师房地产行业是一个综合性的产业，同时是一个资源整合的行业，从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的不乏其例，因此地产行业

房地产公司采购管理管理办法第一章总则一、采购管理范围二、采购管理原则第二章采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构二、采购管理体制（一）采购决策管理（二）比质比价采购（三）价格监督（四）质量检验监督第三章采购管理信息库建设第四章物资采购管理规定第五章酒店物品采购监管委员会第六章供应商管理规定第一章总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设

招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1．流程图2．流程概况4．审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位5．审核招标文件6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管理部1.审批工程和材料/设备招标计划项目负责人1.审核工程和材料/设备招标计划2.参加工程和

金泽地产采购部2011-4-14、采购控制程序1. 目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2. 范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3. 职责（1） 工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。（2） 招投标小组对采购全过程进行监控。（3） 设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。①设计部负责材料、设备选型，并提供

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购行为，提高采购效率，保护采购各方的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于房地产行业内的采购活动，包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。第三条本办法所涉及的采购主体包括房地产企业、开发商、物业管理公司等。第四条本办法所涉及的采购范围包括土地、建筑材料、设备器具、劳务等

房地产企业采购管理工作思路1. 引言房地产企业采购管理是保证企业正常运营和项目顺利进行的重要一环。通过有效的采购管理，能够提高采购效率、降低采购成本，并确保所采购物品和服务的质量和供应的稳定性。本文将就房地产企业采购管理的思路进行详细介绍。2. 采购目标的确定在进行采购管理之前，房地产企业需要明确采购的目标。采购目标应与企业的战略目标和项目需求相一致。房地产

经历了调控的洗礼之后，开发商在逐一审视开发环节时，成本控制成为日益严肃的话题。由此，备受经济学推崇的“集团化采购”在房地产行业中“提及率”迅速攀升。但就目前国内房地产市场的发展格局、以及大多数开发商的认知和实践而言，对“集团化采购”的需求是否具有普遍性，现在看来似乎仍是个未知数。操作难题记者在采访中接触最多的一种观点是，集团化采购对于房地产开发企业并不普遍适

目录采购方式 (2)采购人员所必须具备的几点基本素质 (9)关系处理 (13)房地产企业采购、招投标精细化管理分析 (22)采购风险 (26)采购发展 (64)采购管理2 (104)采购方式1、什么是独家供应？适用于哪些状况？所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况：（1）买卖双方利害与共（2）来源管制或独占市场（3）精密复杂试制品（4）产品生命周

采购员岗位职责（1）采购管理制度的执行和实施；（2）配合公司采购管理信息库的建立；（3）根据工程进度和工程部《材料使用计划书》制定《采购计划》；（4）根据《采购计划》要求，提前做出《材料（设备）请购单》；（5）在材料（设备）采购招标主持人的指导下完成公司权限范围内的采购招标文件的拟定；（6）负责材料的现场验收；（7）负责认质认价材料（设备）的质量、数量、资质

房地产采购管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】材料设备采购管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。2. 适用范围公司确定自行采购的材料设备。凡是金额

房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况二、工作程序1、招标采购计划确定1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。1.3城市公司分管

地产招标采购管理制度一、概述地产招标采购管理制度是为规范公司各类招标采购活动而制定的一系列管理规定，以确保招标采购活动的透明度和公正性，满足公司业务需求和利益，充分发挥采购管理的作用，降低采购成本，提高采购效率和服务质量。二、任务和职责1、招标采购部门的任务和职责招标采购部门负责制定招标采购计划、组织实施招标采购活动、审批招标采购方案和招标文件、监督招标采购

地产营销采购管理ppt

采购管理制度金泽地产采购部2011-4-14目录一、采购控制程序 (3)二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序 (6)三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法 (11)四、甲供材料及三方供货材料管理规定 (13)五、限价材料管理规定 (27)六、三方施工合同材料管理规定 (30)七、甲供材料（设备）进货检验指导书 (34)八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程

浅谈房地产招标采购管理浅谈房地产招标采购管理【摘要】随着房地产行业竞争的日益激烈，投资成本控制成为房地产企业关注的重点。招标采购是投资成本控制的首道环节。本文就如何让招标采购机制充分发挥成本管控作用提出几点个人意见。【关键词】房地产招标采购国家土地管理政策的放开，让房地产行业得到了迅猛的发展。然而，近年来日益激烈的市场竞争和产品同质化的趋势以及政策调的影响下

房地产公司营销采购管理办法随着社会经济的发展，房地产市场越来越成熟，房地产公司的竞争也越来越激烈，如何通过科学的采购管理提高房地产公司的营销效率，已经成为了房地产公司的重要问题之一。为此，本文提出了一些关于房地产公司营销采购管理的建议。一、采购管理的意义采购管理是一个既复杂又重要的过程，它包括了采购计划、采购实施、采购评估和采购改进等步骤。采购管理的目的是确