山东黄金集团企业文化体系（框架）二○一六年一月纲要一、前言部分：董事长致辞二、文化定位文化底蕴三、文化识别系统1．理念识别系统：（1）企业精神。（2）核心价值观。（3）理想目标。（4）品牌形象。（5）企业宗旨。（6）宣传口号。（7）安全环保理念。（8）关怀理念。（9）经营理念。(10)廉洁理念。2．行为识别系统：（1）集团社会责任报告。（2）员工手册。（3）

企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它是由企业内部的价值观、行为准则、工作方式、管理风格等要素所构成的。在当今激烈竞争的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。而构建一个系统化的文化建设知识框架，对于企业来说至关重要。1. 什么是企业文化知识图谱企业文化知识图谱是指通过知识图谱技术来构建和表达企业文化的一种方法。它将企

XXX企业文化管理体系建设方案一、指导思想：坚持以科学发展观为指导,全面贯彻公司的发展目标，有组织、有步骤、系统地构建具有XXX特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和凝聚作用，对外塑造良好的公司形象，提升XXX的品牌价值。二、总体思路：结合公司发展实际情况，企业文化建设总体思路为：提炼精神文化，推进行为文化，

红塔文化力红塔烟草（集团）有限责任公司二00八年七月中国烟草行业文化架构体系行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献目录一、文化引领未来 (5)1．红塔文化

企业文化框架企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。一个明确的企业文化框架可以匡助企业塑造良好的企业形象，提高员工的凝结力和归属感，促进企业的长期稳定发展。下面将详细介绍企业文化框架的构成和实施步骤。一、企业文化框架的构成1. 价值观：企业的价值观是指企业对于人生、工作、客户、员工等方面的核心信念和

阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略各产业目标?集团战略：以房地产业为重点，专注做好房地产、教育、酒店三大产业；强化资本运作；把阳光集团建设成为最受尊敬的企业。?房地产：做最快速成长的房地产运营商教育：创百年名校酒店：做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架企业使命：缔造品质福祉天下阳光的三大主业，可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等

企业文化框架图企业文化框架图是指以图形形式展示企业文化的核心要素和内涵，匡助员工和外部人士更好地理解和识别企业文化。一个完整的企业文化框架图应该包括以下几个关键要素：1. 公司使命和愿景：企业的使命是指企业为什么存在，它的核心目标和价值观。企业的愿景则是对未来的期望和追求，是企业长期发展的目标。2. 核心价值观：企业的核心价值观是指企业所坚持的基本原则和行为

企业文化建设框架方案一、背景与目标企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。本文旨在提出一套全面有效的企业文化建设框架方案，帮助企业树立良好的企业形象，增强员工凝聚力和归属感，促进企业稳定发展。二、核心原则1. 价值观引领：确立明确的核心价值观，将其融入企业的各个方面，为员工提供明确的行为准则和思维导向。2. 共同愿景：制

企业文化架构一、理念层1、企业目标与愿景设计企业的最高目标是：企业愿景是：企业使命：多目标体系：a.市场；b.技术进步与发展；c.提高生产力；d.物质和金融资源；e.利润；f.人力资源h.员工积极性；i.社会责任2、企业价值观设计企业价值观（与企业最高目标相协调；与社会主导价值观（爱国主义、集体主义、社会主义）相适应；充分反映企业家价值观；与员工价值观相结合

中国邮政企业文化体系手册

智海精密公司企业文化体系构建框架尖塔式企业文化体系结构物质文化层面（表层文化）智海精密公司文化体系结构层次图第一部分: 企业理念文化层面（顶层文化）一、公司使命:以拉削刀具制造为基石, 适应市场拓展产品线宽度, 稳步朝纵向产业链延伸、渗透。为客户提供顶级配套服务。二、公司愿景:为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标, 我们要为员工创造一个优美、舒适、人性化的

企业文化框架企业文化框架是指企业在经营管理过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和理念，以及相应的组织结构和制度安排。它是企业内部员工共同认同和遵循的文化体系，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。下面将详细介绍企业文化框架的构成要素和实施方法。一、构成要素1. 价值观：企业文化框架的核心是价值观。价值观是企业内部共同认同的核心价值和信念，它体现了企业的文

知书善思行者致远企业文化理念体系贵阳市烟草专卖局（公司）2010年4月目录一、“知行合一”文化源 (2)“知行合一”溯源 (2)“知行合一”内涵 (3)“知行合一”文化诠释 (3)二、企业文化主题暨宣传语 (6)三、企业文化理念体系 (8)四、企业文化理念诠释 (10)（一）核心理念 (10)行业共同价值观 (10)行业使命 (11)贵阳烟草企业核心价值观

企业文化建设框架思路一、总体思路1．企业文化内涵的整合提炼：企业文化的内涵不是人为凭空“设计”的，而是综合企业业务定位、企业历史、市场需求、外部环境来确定的。具体到小珠山的企业文化建设，应当立足于企业实际，融汇、吸纳菩提寺所代表的佛文化、齐长城所代表的齐文化、凤凰岛所代表的海洋文化元素，结合目标市场的消费、心理需求，提炼形成景区独特、清晰的文化内涵。2．企业

企业文化理念体系

企业文化建设纲要（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要（讨论稿）1、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性

企业文化架构一、理念层1、企业目标与愿景设计企业的最高目标是：企业愿景是：企业使命：多目标体系：a.市场；b.技术进步与发展；c.提高生产力；d.物质和金融资源；e.利润；f.人力资源h.员工积极性；i.社会责任2、企业价值观设计企业价值观（与企业最高目标相协调；与社会主导价值观（爱国主义、集体主义、社会主义）相适应；充分反映企业家价值观；与员工价值观相结合

企业文化框架引言概述：企业文化框架是指企业内部形成的一套独特的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。本文将从五个方面详细阐述企业文化框架的重要性和构建方法。一、明确核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，而愿景则是企业未来的发展目标。明确使命和愿景有助于企业形成共同的价值观。1.2 制定核

企业文化体系内容提示：●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10条）●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思考、关于谋略

企业文化建设基本框架企业文化策划设计决不是没有规律可寻，也不意味着企业文化策划设计是专家的专利，毫无疑问，专家们的知识和经验要丰富得多，有专家参与，会使事情办得更好。但应当强调的是，所有企业经营者都应当掌握它的基本知识，因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自己，企业文化建设的具体实施更要靠企业自己，特别是那些不具备邀请专家策划设计条件的小企业，还可以依