企业文化建设框架方案

中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)（一）形成了企业文化建设共识 (5)（二）推进了集团品牌整合工作 (6)（三）活跃了集团的企业文化氛围 (6)（四）提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)（一）尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)（二）缺乏相应的企业文化建设机制 (8)（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)（一）加强企业文化建设，是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。

(10)（二）加强企业文化建设，是集团打造核心竞争力的内在需要。

(11)（三）加强企业文化建设，是集团提高管理科学化水平的需要。

(12)（四）加强企业文化建设，是集团攻坚克难的有力举措。

(13)（五）加强企业文化建设，是集团建设高素质员工队伍的有效途径。

(13)（六）加强企业文化建设，是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。

(14)（七）加强企业文化建设，是集团创新党建工作的重要载体。

(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)（一）传承与创新相结合 (17)（二）战略指引与注重实效相结合 (17)（三）共性与个性相结合 (18)（四）上下互动与内外兼顾相结合 (18)（五）系统规划与分步实施相结合 (19)（六）领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)（一）总体目标 (20)（二）阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)（一）确定理念层文化 (21)（二）完善制度层文化 (21)（三）规范行为层文化 (21)（四）建设物质层文化 (22)（五）总结、完善，持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)（一）建立集团企业文化建设体制机制 (23)（二）抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)（三）建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)（一）集团理念层文化体系 (26)（二）集团制度层文化体系 (27)（三）集团行为层文化体系 (27)（四）集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)（一）企业定位 (28)（二）企业使命 (29)（三）企业愿景 (30)（四）企业核心价值观 (30)（六）企业口号 (33)（七）经营理念 (33)（八）人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)（一）建设目标 (36)（二）主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)（一）建设目标 (37)（二）主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)（一）建设目标 (41)（二）主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。

2024年企业文化工作计划一、指导思想：我们坚定秉持以人为本及全面、协调、可持续的发展理念，紧密围绕构建海上散货物流企业的宏伟目标，致力于培育一支富有创新精神、实干精神、超越精神与奉献精神的员工队伍。

通过构建统一的核心理念与更加和谐的人际关系，我们旨在增强公司的凝聚力与向心力，进一步提升公司的核心竞争力，为公司的长远发展提供坚实的精神支撑与保障。

二、主要目标：1. 确立与深化企业核心价值与精神：我们将明确并提炼公司的核心价值观与企业精神，强化精神文化建设。

通过企业文化建设，弘扬符合公司特色、促进公司与员工共同发展的价值观，使之成为公司发展战略的坚实精神支柱。

2. 建立健全科学管理制度：我们将致力于构建和完善科学的管理制度体系，以制度促管理，以管理带文化。

通过各项制度的制定与有效执行，激发员工的积极性与创造力，推动制度文化与管理文化的双重提升。

3. 树立行为规范，强化行为文化建设：通过制定并推行公司内部行为规范，明确公司所倡导与反对的行为准则，引导员工树立正确的行为导向，共同构建积极向上的行为文化。

4. 塑造企业形象，提升物质文化建设：我们将加大物质文化建设的投入力度，优化企业环境，塑造全新的企业形象。

通过不断提升企业的知名度、信誉度与美誉度，为企业赢得更广泛的社会认可与尊重。

三、主要内容：（一）加强精神文化建设精神文化是企业文化建设的核心与灵魂。

加强公司精神文化建设，对于统一员工思想、激发员工斗志、引领员工为实现公司目标而努力奋斗具有不可估量的作用。

1. 明确企业愿景：我们将坚定不移地追求“建成海上散货物流企业”的宏伟愿景，使之成为全体员工共同追求与奋斗的目标。

2. 确立核心价值观：企业的核心价值观是企业发展的基石。

我们将深入提炼与归纳公司的核心价值观，使之成为指导企业经营行为与员工行为的基本准则。

3. 弘扬企业精神：企业精神是企业文化的精髓与灵魂。

我们将大力弘扬熔铸企业价值观、企业目标与经营作风精华的企业精神，使之成为激励员工不断前进的强大动力。

企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。

(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。

(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。

项目部文化建设方案模版____年项目部文化建设方案一、引言项目部作为项目实施的核心单位，其文化建设对于提升组织凝聚力、推动项目高效发展具有不可估量的价值。

通过精心构建并持续优化组织文化，我们旨在激发员工的工作热忱与创造力，强化团队协作效能，从而全面提升项目部的整体绩效与市场竞争力。

为此，我们特制定以下____年项目部文化建设方案。

二、建设目标1. 塑造积极向上的企业文化氛围，提振员工士气，激发工作热情。

2. 营造和谐融洽的团队合作环境，促进项目部各项工作的协调推进。

3. 培育创新思维与团队合作精神，推动项目部绩效与竞争力的持续提升。

三、建设方案3.1 明确核心价值观确立并公布项目部核心价值观，作为全体成员共同遵循的行为指南。

经广泛讨论与民主投票，我们确定项目部核心价值观为：诚信为本、勇于创新、紧密协作、追求卓越。

3.2 完善内部交流机制构建多元化内部交流平台，促进成员间的相互了解、信任与支持。

具体措施包括定期召开全员大会、组织专题座谈会、开展员工话题讨论等。

同时，利用项目部微信、企业邮箱等在线工具，实现信息的即时传递与共享。

3.3 优化工作环境致力于营造健康向上、舒适宜人的工作环境。

具体措施包括调整办公室布局、提供人体工学办公设施、组织团队建设活动等，以改善员工工作体验，提升团队凝聚力。

同时，关注员工个人发展，提供培训与学习机会，鼓励员工自我提升与成长。

3.4 强化员工关怀将员工视为项目部最宝贵的资源，加强对其的关怀与照顾。

通过组织丰富多彩的员工活动（如生日会、体育赛事、团队旅游等）、建立员工表彰奖励机制以及提供健康体检、生活指导等服务，全面提升员工工作满意度与归属感。

四、资源保障为确保文化建设方案的顺利实施，我们将提供充足的资源支持。

包括划拨专项经费用于文化建设与员工关怀活动；制定明确的年度计划与目标，确保各项工作的有序开展；配备专业人员负责文化建设与员工关怀工作的具体实施与监督。

五、效果评估建立文化建设效果评估机制，定期对文化建设成果进行检视与反馈。

企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案【5篇】企业管理企业文化建设宣传方案企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化。

这里作者给大家分享一些关于企业文化建设宣传方案，方便大家学习了解。

以下是作者为大家收集的企业文化建设宣传方案【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一篇: 企业文化建设宣传方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。

美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。

佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。

公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。

同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。

（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。

一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。

规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

建设企业文化的基本步骤如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着,但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。

在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。

第一阶段调研分析没有调查，就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。

只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。

才能发现最源头最核心最基本的因子。

首先,对企业的发展历程进行调查分析。

主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，企业的发展战略。

企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

第三,企业所在的行业背景及所处地域特征。

第四，企业发展环境。

这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。

(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:首先,实事求是的原则。

企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。

规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的＂虚＂更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。

根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。

第三,计划性与灵活性。

规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

公司文化墙设计方案一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。

在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。

能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。

二、选址地点各办公场所内外墙面,因墙制宜.三、结构框架1、总经理寄语设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。

2、企业大事记设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。

设计内容:以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片,项目进展情况、取得的成绩、荣誉等图文结合的展示形式。

3、企业使命愿景价值观设计目的：表达企业的使命、愿景、核心价值观、宗旨和理念等。

4、企业语录设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。

5、团队风采设计目的：展示集体活动、员工个人风采等照片，记录团队及员工在企业中成长的点滴.示例：6、公告栏设计目的:张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等.7、员工互动天地设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所,让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。

板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地设计图示心有多大，舞台就有多大有一分耕耘，就有一分收获每天进一步,踏上成功路今天的付出，明天的回报。

人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

成功属于永远不放弃的人事虽难,做则必成，路虽远，行则必至今天的成就是昨天的积累，明天的成功则是今天的努力团结一条心，石头变成金让将来的你感谢现在拼博的你人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

生活的理想，就是为了理想的生活，不拼搏，怎么实现理想。

只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝,那就是成功的路天行健，君子以自强不息。

敬业-—专心致志干事业的人,他一定会完成许多事业千里之行，始于足下。

企业文化工作计划范文为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、____方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，____年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：（二）加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发____年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2.及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

（三）完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

xxxxxx物资有限公司企业文化建设实施方案（草案）企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是衡量现代化企业的重要标志，更是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

自2008年10月成立至今,物资公司以深化公司文化品牌建设，发挥公司文化品牌效能为主视点，切实推进“文化强司”战略，沉淀并积累了一定的文化底蕴，企业文化建设取得显著的成效。

但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想将公司做强做优，实现跨越式发展，就必须进一步加强对公司现有企业文化的继承与创新，与时俱进的营造培育先进的企业文化。

为实现以先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，根据路局、集团公司企业文化建设的总体要求,结合公司实际，特制定本实施方案.一、总体思路认真践行科学发展观,以公司发展战略为导向，从经营管理文化、安全质量文化、廉政建设文化、人文关怀文化四个方面入手，着力于对公司现有企业文化的梳理、沉淀、提炼和创新,积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合公司实际、符合时代需要的企业文化体系，为增强公司核心竞争能力，提高公司经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、建设原则1。

以人为本，全员参与。

企业文化来自于干部职工的共同经历,其核心是公司全体干部职工共同信奉的价值观.作为管理文化，企业文化建设必须以人为中心，充分反映职工的思想文化意识,将“人”的重要性有机的融合到追求公司的目标中，最大程度的调动全体干部职工的集体智慧力量，形成聚能效应，促成全员参与、交流融合的建设局面，从而实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。

2。

循序渐进，引导适应。

文化建设是铸基、铸魂的系统工程，需要一个长期而又复杂的建设过程，必须遵循发展规律进行科学的建设。

要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施,宣传引导员工自觉参与、自我约束、自愿适应,以平行推进、高度透明的方式,做到整体设计，分步推动，分层落实，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标.3。

2023年公司企业文化有关的建设方案2023年公司企业文化有关的建设方案范文一(一) 企业文化的四个方面(二) 企业文化的具体构成(三) 企业文化建设的主要目标：1、确定MI(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

__空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。

(2)确立企业精神和理念。

培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

__空调的企业精神：激情创新，协作共赢。

企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。

(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

__空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。

使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。

2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。

企业文化工作计划模板一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、____方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，____年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：（二）加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发____年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

（三）完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。

（五）不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。

南通市烟草专卖局（分公司）企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。

南通市烟草专卖局（分公司）发展壮大20多年来，逐步形成了具有南通烟草特色的企业文化基础。

市局(分公司)党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届四中、五中全会精神的基础上，根据国家烟草专卖局制定的《中国烟草企业文化建设纲要》和省局下发的《江苏烟草商业系统企业文化建设实施意见》精神，为了打造南通烟草商业品牌，全面提升企业核心竞争力，提出了全面实施企业文化战略性举措。

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有南通烟草特色和时代特征的企业文化，为打造南通烟草商业品牌，全面提升企业核心竞争力提供有力的文化支撑。

基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进南通烟草的持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。

始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。

从南通烟草长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第四、坚持与规范管理相结合的原则。

把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

第五、坚持统一整合、协调一致的原则。

统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持与全行业的统一性；正确处理国家局、省局（公司）与市局(分公司)之间的关系，把共性与个性有机融合起来。

军通公司文化及品牌建设规划方案2010 -2013年企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量.一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩.4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系.2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系.三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容.2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变.4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整.5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地.四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础.五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立案例库.2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程：即通过企业文化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的规范化系统.1．建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习.2．努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象.3．2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其有效运行,并逐步总结提高.4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,制作和下发军通公司企业文化手册.企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册.同时,要聘请有关专家来公司讲课,下发有关企业文化学习资料,公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度.要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容,逐步形成企业文化建设的骨干队伍,保证公司企业文化建设工作不断深入发展.5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,注重形象塑造,增强知名度.要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象.要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质.要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼显着位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场所悬挂.要加强公司形象的宣传力度,发挥自身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果.6、创办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象,让竞争对手为之叹服.创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立,在公司发展历史上具有里程碑的意义,应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效,激励员工积极向上.此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以指示7、拍摄公司的宣传片,并在行业内具有影响力的网媒如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商进行广告投放,全力打造企业品牌.8、在每年度年终会议召开前后,举行该年度优秀员工表彰大会.表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行,策划以“集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮.策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来七、保证措施一公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌.公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励.要组建公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设的战略规划.领导小组下设专项团队,负责具体组织实施工作.公司各单位部门要确定专人负责企业文化建设的相关工作,保证公司企业文化建设落到实处.二完善公司企业文化的运行机制.公司各单位部门要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系,保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定期对企业文化进行考评和奖励,将考核结果与个人利益挂钩.要建立保障机制,为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入,为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障.三加强对企业文化建设的工作指导.公司企业文化工作小组,要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设.要加强公司企业文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训,帮助他们掌握企业文化的基本知识,更好地推进公司企业文化建设.四保证资金投入,加强横向联系.企业文化建设是一项长期的系统管理工程,必须保证必要的投入,每年要有一定的资金用于企业文化建设,完善各种基础设施,为企业文化建设创造良好环境.同时,要加强对外联系,及时掌握和了解企业文化建设的新情况.八、工作方法一循序渐进,层层深入.公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力.企业文化建设首先是普及,夯实基础,突出重点,不断深化,逐步提高.二领导示范,员工跟进.企业文化建设首先要从中层以上干部抓起,他们的价值观念直接影响到员工,要起示范和榜样作用,通过言传身教,使员工自觉的深入到企业文化建设中去,达到和谐统一.三结合实际,突出个性.不少知名企业,其企业文化都有自己的特点.我们要结合实际,将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化,提高综合实力和竞争力不断增强上.四全员共建,合力向上.企业文化建设得如何,关键在领导,具体表现在全体员工.全公司上下,必须人人参与,个个牢记公司理念,形成积极向上的合力.五提高品位,向深度和广度发展.企业文化的建设,与公司发展密切相连关,要不断提高品位,总结提高,向深度个广度发展,建立自己独特的企业文化特色.丁宇二O一O年八月二日。

安全文化建设示范企业实施方案背景：随着社会的迅猛发展和企业规模的不断扩大，安全问题已日益凸显为企业发展中不可或缺的关键环节。

当前众多企业在安全管理领域仍存短板，具体表现为安全文化意识的淡薄及有效安全管理系统的缺失。

为强化企业安全意识，提升管理水平，并树立行业标杆，特制定以下____年度安全文化建设示范企业实施方案。

一、目标1. 构筑全员参与的安全文化体系，深化员工安全意识与责任感。

2. 健全并优化企业安全管理制度与规章，确保安全管理工作的规范化与制度化。

3. 推动企业安全生产水平跃升，有效降低安全事故风险与发生概率。

4. 增进企业在安全领域的绩效与声誉，塑造示范企业形象，增强市场竞争力。

二、实施步骤1. 制定与完善安全管理制度与规章：依据企业实际情况，制定并优化涵盖安全操作规程、事故应急预案、安全培训制度等在内的系列管理制度与规章，确保制度科学合理、易于执行，为安全管理奠定坚实基础。

2. 强化安全培训与教育：通过定期举办安全培训与教育活动，提升员工安全技能与意识。

培训内容应涵盖安全操作技能、事故预防与应对、应急救援等多个方面。

培训形式应灵活多样，包括面对面培训、在线培训及微课堂等，同时可组织安全文化知识竞赛，激发员工学习热情。

3. 加强安全巡查与监管：设立专职安全巡查岗位，由专业人员负责企业各环节的巡查工作，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。

建立安全巡查台账，定期记录与总结巡查情况，为后续安全工作提供参考。

4. 提升安全生产意识：通过举办安全主题宣传活动，增强员工对安全生产的自觉性与责任感。

利用企业内部通讯平台、官方网站、微信公众号等多种渠道，发布安全警示信息与知识，提醒员工保持警惕，共同维护企业安全稳定。

5. 加强安全设施建设：对企业现有安全设施进行全面检查与升级，确保其完好性与有效性。

增加安全设施投入，提升设施数量与质量，为员工创造安全的工作环境。

重点投入于密封通风系统、防火设施、紧急疏散通道等领域，提升安全设施的整体效能。