企业文化框架图

企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它是由企业内部的价值观、行为准则、工作方式、管理风格等要素所构成的。

在当今激烈竞争的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。

而构建一个系统化的文化建设知识框架，对于企业来说至关重要。

1. 什么是企业文化知识图谱企业文化知识图谱是指通过知识图谱技术来构建和表达企业文化的一种方法。

它将企业文化中的重要要素,如核心价值观、愿景、使命、行为准则等，通过数据关联和可视化方式呈现出来。

企业文化知识图谱通过图谱结构清晰、直观的方式，帮助企业员工更好地了解企业文化，从而提升员工的凝聚力和认同感。

2. 为什么需要系统化文化建设知识框架企业文化建设是一个系统性工程，需要全面、有序地考虑各个方面。

通过建立系统化文化建设知识框架，可以更好地规划和组织企业文化建设的各项工作，确保企业文化的连续性和稳定性。

同时，系统化文化建设知识框架也有助于企业对文化建设的目标、路径和成果进行量化评估和调整，推动企业文化的不断创新和发展。

3. 系统化文化建设知识框架的要素下面是构建系统化文化建设知识框架的几个关键要素：3.1 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心信念和行为准则。

在构建文化建设知识框架时，需要明确企业的核心价值观是什么，如诚信、责任、创新等，并将其贯穿于文化建设的各个环节。

3.2 愿景和使命企业的愿景和使命是企业文化建设的指引和目标，它们为企业员工提供了前进的动力和方向。

在建立文化建设知识框架时，需要明确企业的愿景和使命是什么，以及如何通过文化建设来实现这些目标。

3.3 行为准则和规范企业文化建设需要建立一套明确的行为准则和规范，以规范员工的行为举止和工作方式。

在构建文化建设知识框架时，需要明确定义企业的行为准则和规范，并通过培训和考核等方式来推广和执行。

3.4 激励与奖惩机制企业文化建设需要建立有效的激励与奖惩机制，以促进员工的积极性和认同感。

大北农文化（0 7年版）当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。

面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。

——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。

改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。

加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。

——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。

——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》前言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。

大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。

大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。

可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成就。

21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，大北农也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。

大北农企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。

我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，大北农一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，大北农在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！目录前言 (3)第一部分：融入时代一、时代观 (5)二、农业观 (8)三、企业观 (8)四、工作观 (5)第二部分：大北农文化一、理念 (12)二、愿景 (13)三、能力 (14)四、特征 (15)五、精神 (15)六、作风 (19)七、团队 (20)八、法宝 (21)九、思维 (19)十、方法 (20)第三部分：标识、誓词、歌曲一、标识 (25)二、誓词 (25)三、歌曲 (26)四、规范 (26)第四部分：大北农格言 (26)第五部分：大事记 (30)结语 (34)第一部分融入时代一、时代观【落后时代是最大的落后】1、21世纪是充满机遇和挑战的时代全球范围内急剧变革网络经济迅猛发展、生物技术日新月异、全球一体化进程加快国家提出新农村与创新型国家的“两新”建设大北农地处中国的硅谷——中关村大北农正处于第二个十年快速发展期图1：我们必须融入时代文化故事：龟兔赛跑的结局第一次龟兔赛跑乌龟赢了，兔子不服气要求再赛第二次。

企业结构框架
一、公司概况
1、企业简介
2、企业宗旨
3、企业使命
4、企业愿景
5、战略目标
6、组织架构
7、部门职能
8、岗位职责
二、战略目标
1、未来规划
2、年度目标
3、季度目标
4、部门目标
5、个人目标
三、工作标准
1、罗列工作
2、设置标准
3、组织学习
4、检验考核
5、沟通方式
四、工作流程
1、日常工作流程
2、项目系列流程
3、工作顺序选择
4、任务发布流程
5、任务保障流程
五、监督体系
1、制度建立
2、设立监督岗位
3、依律监督
4、分析报告
5、执行结果
6、复制案例
六、企业文化
1、团队建设
2、标识标志
3、企业形象
4、思想行为
七、薪资福利
1、命运共同
2、薪酬结构
3、福利设置
4、调薪流程。

企业文化框架图一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。

企业文化框架图是对企业文化的全面梳理和系统化呈现，以图形化的形式展示企业文化的内涵和外延，匡助员工更好地理解和践行企业文化。

二、企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本目的和价值追求，是企业文化的基石。

企业愿景是企业对未来的期望和发展方向。

企业使命和愿景共同构成为了企业文化的核心。

三、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业员工共同遵循的价值观念。

核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，旨在引导员工的行为和决策。

四、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，是员工在工作中应遵循的行为准则。

行为规范可以包括工作纪律、职业道德、安全环保等方面的规定，匡助员工树立正确的行为导向。

五、沟通交流沟通交流是企业文化的重要组成部份，促进员工之间的互动和信息传递。

沟通交流可以包括内部会议、工作报告、团队活动等形式，打破组织层级壁垒，促进信息共享和团队合作。

六、学习创新学习创新是企业文化的动力源泉，鼓励员工不断学习和创新。

学习创新可以通过培训课程、知识分享、技能竞赛等方式来实现，激发员工的创造力和创新意识。

七、员工关心员工关心是企业文化的体现，关注员工的身心健康和个人成长。

员工关心可以包括福利待遇、职业发展、工作环境等方面的关照，提升员工的工作满意度和忠诚度。

八、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部份，企业应承担起对社会的责任和义务。

社会责任可以包括环境保护、公益慈悲、员工志愿者活动等方面的实践，树立企业良好的社会形象。

九、总结企业文化框架图是企业文化的有机组成部份，通过清晰的图形化展示，匡助员工更好地理解和践行企业文化。

企业文化的构建需要全员参预和持续推进，惟独形成共识和行动一致，才干实现企业文化的有效传承和发展。

企业文化建设流程图企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。

企业文化建设是一个系统工程，需要有明确的流程和步骤来推动和实施。

下面是一个典型的企业文化建设流程图，详细描述了每个步骤的内容和执行方式。

1. 确定目标和价值观企业文化建设的第一步是明确企业的目标和价值观。

这需要由企业的高层管理人员进行讨论和决策。

目标和价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和工作方式。

2. 制定文化建设计划在确定目标和价值观之后，企业需要制定一份详细的文化建设计划。

这个计划应该包括具体的目标、策略、行动计划和时间表。

计划需要综合考虑企业的现状、资源和员工需求，确保能够顺利推进文化建设。

3. 建立沟通渠道一个良好的沟通渠道对于企业文化建设至关重要。

企业应该建立多种多样的沟通渠道，包括内部会议、员工反馈机制、员工调查等。

通过这些渠道，员工可以了解企业的文化建设进展情况，并提供他们的意见和建议。

4. 培训和教育为了让员工理解和接受企业的文化价值观，企业需要进行相关的培训和教育。

这可以包括组织内部的培训课程、外部培训资源的利用以及员工交流和分享经验的机会。

培训和教育可以帮助员工明确企业文化的重要性，并提升他们的文化意识和行为准则。

5. 建立激励机制激励机制是推动员工积极参与企业文化建设的重要手段。

企业可以设立奖励制度，鼓励员工在文化建设方面的贡献和表现。

同时，企业也可以通过晋升、培训和发展机会等方式，激励员工积极参与和支持企业文化建设。

6. 文化建设的评估和调整企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地进行评估和调整。

企业可以通过员工调查、绩效评估和文化氛围的监测等方式，评估文化建设的效果和进展情况。

如果发现存在问题或不足，企业应该及时调整和改进文化建设的策略和措施。

7. 文化建设的落地和宣传最后，企业需要将文化建设的成果落地并进行宣传。

这可以通过组织各种形式的活动、制作企业文化手册和宣传材料、在企业内部和外部进行宣传等方式来实现。

珍妮弗·查特曼Chatman的组织文化剖面图什么是Chatman的组织文化剖面图大部分个体层面上的组织文化研究者认为组织价值观是组织文化的核心，而且它能通过理论和方法上进行重复鉴定，也能做操作性定义和测量，所以大多数个体层面上的组织文化量表严格地说都是组织价值观的量表。

这些测量问卷中以Chatman的OCP问卷影响力最为广泛。

美国加州大学的Chatman教授为了从契合度的途径研究人－企业契合和个体有效性（如：职务绩效、组织承诺和离职）之间的关系，构建了企业价值观的OCP量表。

最初的OCP量表由54个测量项目组成，反映了企业价值观的一些典型特征。

Chatman认为OCP量表可以区分出七个文化维度（革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向），但是在实际的不同测量应用中，每个维度对应的测量项目可能有所差别。

OCP量表的测量项目通过对学术和实务型文献的广泛回顾来获得，经过细致的筛选最终确定下54条关于价值观的陈述句。

和多数个体层面上的研究采用Likert的计分方式不同，OCP量表采用Q分类的计分方式，被试者被要求将测量条目按最期望到最不期望或最符合到最不符合的尺度分成9类，每类中包括的条目数按2-4-6-9-12-9-6-4-2分布，实际上是一种自比式（ipsative）的分类方法。

在西方国家，OCP是最常用的企业价值观测量量表之一，它在我国台湾和香港地区也有一定的影响。

Judge将OCP精简为包括40个测量项目的量表，Q分类按2-4-4-6-8-6-4-4-2分布。

Chatman的组织文化剖面图的应用OCP包括的价值观维度很具体，感兴趣的读者可以按照下面的OCAI中文版问卷和指导语来测量一下你所在企业的文化。

通过这样的分类，你可以判断出企业价值观中那些是企业现在所重视的，你还可以和偏好的价值观相比较，看看价值观还需要做怎样的改进。

如果按头等重视（重要）到第九等重视（重要）按9-8-7-6-5-4-3-2-1的方式计分，则每个价值观都有具体的得分。

企业文化建设流程图企业文化建设是指通过一系列的活动和措施，塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和共同理念，以达到凝结员工、提升企业竞争力的目的。

下面是一个标准格式的企业文化建设流程图，详细描述了企业文化建设的各个阶段和相关活动。

1. 确定企业的核心价值观和愿景- 召开高层会议，讨论和确定企业的核心价值观和愿景。

- 确定价值观的关键词，并进行内外部宣传，以确保所有员工了解和理解企业的核心价值观和愿景。

2. 制定企业文化建设计划- 成立文化建设工作组，由高层领导和各部门代表组成。

- 进行文化建设需求调研，采集员工的意见和建议。

- 制定文化建设目标和具体计划，包括培训、沟通、奖励等方面的活动。

3. 培训和教育- 开展内部培训课程，包括企业文化、价值观、行为准则等方面的内容。

- 邀请专家进行外部培训，提升员工的意识和认知。

- 组织文化知识竞赛和讲座，增强员工对企业文化的了解和认同。

4. 沟通和分享- 定期举行员工大会，向全体员工传达企业的发展战略和文化建设发展。

- 设立内部沟通平台，如企业内部网站、微信公众号等，及时发布企业文化相关信息。

- 开展员工座谈会和文化交流活动，鼓励员工分享对企业文化的理解和体验。

5. 奖励和激励- 设立文化建设奖励机制，根据员工在文化建设方面的贡献进行评选和奖励。

- 组织文化建设主题活动，如年度文化节、文化创意比赛等，增强员工的参预度和归属感。

- 建立文化建设绩效考核体系，将文化建设纳入员工的绩效评估范畴。

6. 持续改进和评估- 定期进行文化建设效果评估，采集员工的反馈和建议。

- 针对评估结果，及时调整和改进文化建设计划。

- 建立文化建设长效机制，确保企业文化的持续发展和传承。

通过以上流程图，企业可以全面系统地进行文化建设，不断提升员工的文化素质和企业的整体竞争力。

企业文化的建设是一个长期的过程，需要各级领导的重视和支持，以及全体员工的积极参预和共同努力。

惟独建立起积极向上的企业文化，企业才干在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

企业文化建设流程图企业文化建设是指企业为了达到良好的组织运作和员工发展的目标，通过一系列的活动和措施来塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和共同目标的过程。

下面是一个标准格式的企业文化建设流程图，详细描述了企业文化建设的各个环节和具体步骤。

1. 制定企业文化建设目标- 确定企业的核心价值观和愿景，明确企业文化建设的目标。

- 分析企业的现状和发展需求，制定符合企业特点和发展方向的文化建设目标。

2. 确定企业文化建设策略- 通过调研和分析，确定企业文化建设的重点和方向。

- 制定相应的策略和措施，包括内部培训、沟通交流、激励机制等，以推动企业文化建设的实施。

3. 建立企业文化建设团队- 成立由高层管理者和代表员工的团队，负责企业文化建设的规划和执行。

- 建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和协调。

4. 开展企业文化宣传活动- 制作企业文化宣传资料，包括企业标志、口号、标语等，以形象地传达企业的核心价值观和文化理念。

- 在企业内部和外部开展宣传活动，如举办文化节、组织员工培训等，提高员工对企业文化的认同和理解。

5. 建立企业文化评估机制- 设立一套科学的评估指标体系，对企业文化建设的效果进行定期评估和监控。

- 根据评估结果，及时调整和改进文化建设的策略和措施，以确保企业文化的持续发展和提升。

6. 培养和引导员工的文化意识- 通过内部培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。

- 建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的行为准则和工作氛围。

7. 加强企业文化的传承和发展- 培养企业文化的传承人和引领者，确保企业文化的持续传承和发展。

- 鼓励员工参与企业文化建设，提出改进建议和创新思路，为企业文化的发展贡献力量。

8. 建立企业文化建设的长效机制- 将企业文化建设纳入企业的日常管理和运营中，形成长效机制。

- 定期组织文化建设的评估和总结，不断完善和优化企业文化建设的各个环节。

通过以上的流程图，企业可以清晰地了解企业文化建设的步骤和环节，从而有针对性地进行规划和实施。

企业文化建设流程图一、背景介绍企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争优势。

企业文化建设是指通过一系列的活动和措施，使企业的员工逐步形成和认同企业的核心价值观和行为规范，进而实现企业目标的过程。

二、目标设定1. 建立积极向上、团结协作的企业文化氛围；2. 培养员工的归属感和忠诚度；3. 提升企业的竞争力和品牌形象；4. 增强员工的工作动力和创新意识。

三、流程图企业文化建设流程图如下：[企业文化建设流程图]1. 定义企业核心价值观- 分析企业的使命、愿景和价值观；- 经过讨论和研究，确定企业的核心价值观。

2. 制定行为规范- 根据核心价值观，制定员工的行为规范和工作准则；- 确定各个岗位的职责和要求。

3. 建立内部沟通机制- 设立定期的团队会议，促进员工之间的沟通和交流；- 建立员工反馈渠道，采集员工意见和建议。

4. 培训和教育- 开展企业文化培训课程，让员工了解企业的核心价值观和行为规范；- 组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

5. 激励和奖励机制- 设立激励和奖励制度，鼓励员工积极参预企业文化建设；- 定期评选和表彰优秀员工，树立模范。

6. 文化建设的持续推进- 定期评估企业文化建设的效果，及时调整和改进；- 不断推出新的活动和措施，保持企业文化的活力和创新性。

四、数据支持1. 员工满意度调查结果：企业文化建设后，员工满意度提升了20%；2. 公司利润增长：企业文化建设后，公司利润增长了15%；3. 员工流失率降低：企业文化建设后，员工流失率降低了10%。

五、总结企业文化建设是一个持续的过程，需要全体员工的共同努力和参预。

通过制定行为规范、建立内部沟通机制、培训和教育、激励和奖励机制等措施，可以逐步塑造积极向上的企业文化氛围，提升员工的工作动力和创新意识，从而增强企业的竞争力和品牌形象。

数据支持显示，企业文化建设对员工满意度、公司利润和员工流失率等方面都有积极的影响。

企业文化框架图
核心价值观：以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。

以人为本———人人为我，我为人人，企业兴旺我发达。

用户至上———满足用户需求放在第一位。

重点以客户为中心，时时处处考虑我们的客户是谁，客户需要我们做什么，我为客户做了什么，
我还能为客户做些什么。

质量兴企———要牢固树立质量是企业生命的观念，质量是企业生存和发展的决定因素。

重点“走高质量、高附加值、高效益的精神之路”。

全面开放———实现对内对外全方位开放。

请进来，走出去，提升省客整体形象素质。

不断创新———与时俱进，推进观念，体制和方法创新，重点提高组织的学习能力，不断超越自我。

用人方针：
珍视每一位员工的贡献，让每一位员工不断成长并实现梦想。

人才理念：
以能力定工作，以工作定报酬，以责任心定取舍。

共同价值观：
企业不断满足员工日益增长的物质和文化的需要；员工不断满足企业日益发展的科技和管理的需要。

经营理念：
要注重硬件，更要注重软件；
要注重学习，更要注重创新；
要注重规模，更要注重品种和质量；
要注重物的因素，更要注重人的作用；
要注重获取资源，更要注重节约资源；
要注重经济效益，更要注重环境保护。

企业文化框架图企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。

企业文化框架图是一种图形化的工具，用于展示和说明企业的核心价值观、目标、行为准则和组织结构等方面的内容。

下面是一个示例的企业文化框架图：1. 核心价值观：- 诚信：以诚信为基础，与员工、客户和合作火伴建立互信关系。

- 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展。

- 卓越：追求卓越，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。

2. 企业使命：- 为客户创造价值：提供优质的产品和服务，满足客户需求，创造客户价值。

- 为员工创造机会：提供良好的工作环境和发展机会，激励员工实现个人价值。

- 为社会做出贡献：积极履行社会责任，推动社会进步和可持续发展。

3. 行为准则：- 以客户为中心：关注客户需求，提供优质的产品和服务。

- 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。

- 学习与成长：鼓励员工不断学习和提升自我能力，实现个人和企业的成长。

- 公平公正：建立公平公正的工作环境，公正对待员工和合作火伴。

- 创新与变革：鼓励员工勇于创新，适应变化，推动企业持续发展。

4. 组织结构：- 高层管理层：负责制定企业的战略和发展方向。

- 部门经理：负责具体部门的运营和管理。

- 员工：根据岗位职责，履行相应的工作任务。

企业文化框架图的目的是将企业的核心价值观、使命和行为准则以一种直观的方式呈现给员工和外部人士，以便于大家理解和共同遵循。

通过有效的传播和实践，企业文化可以成为企业的精神支柱，引导员工的行为和决策，提高组织的凝结力和竞争力。

请注意，以上内容仅为示例，实际的企业文化框架图需要根据具体企业的特点和需求进行定制。

企业可以根据自身情况，进一步细化和完善框架图的内容，以确保文化价值的准确传达和有效实施。