访谈法工作岗位分析表

职位分析的方法和步骤在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写得非常细致和系统。岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范

岗位分析调查问卷填写人：填写日期：岗位名称直接上级（岗位名称及姓名）1、正常的工作时间每日时到时结束，每日午休时间为小时。2、加班频率：（□总是，□偶尔，□否）。如加班，每周平均加班时间为小时。工作时间要求3、所从事的工作是否忙闲不均：（□是，□否）。若忙闲不均，最常发生在哪段时间（□月初，□月中，□月底，□不定），理由。4、每周是否需要经常外出：(□是，□

岗位评价-访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表：二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3

工作分析访谈表

职务分析职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求。职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中

工作分析访谈法调查表

岗位变动面谈记录表谈话日期年月日员工姓名：部门：原岗位：1、岗位变动的理由：2、现岗位任职人的工作评估：3新岗位对任职人的要求：4、对任职人的期望（优势、不足及建议）员工签名：部门负责人签名：

员工晋升面谈表员工晋升面谈表员工信息：姓名：职位：工号：部门：面谈日期：面谈地点：面谈目的：本次面谈旨在评估员工在公司的工作表现，讨论员工的职业发展和晋升机会。面谈议题：1. 工作表现评估- 评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。- 分析员工的优点和改进的地方，并提供针对性的建议和培训机会。2. 职业发展规划- 讨论员工对于

职业人物访谈记录表

员工姓名：直接上级姓名：面谈时间：一、工作绩效1、依个人工作总结岗位职责评分，回顾年度本人工作完成情况，总结得失；2、列举个人年度岗位职责中，自评分最高及最低的两项，着重分析得失经验，标注个人优劣势特征；3、共同对岗位职责进行讨论及分析，并就2016年岗位职责的改善方向及考核目标达成共识；4、对现有岗位所涉及的工作流程的看法及合理化建议；5、对个人负责的除岗

面谈记录对公司以及自身岗位的理解(一)对工作岗位的认识(面试)第一，工作中，能吃苦是必须的，是取得工作成绩的必备条件，我既然选择了这个就知道路会走的很辛苦,好在,我还年轻。年轻什么都不怕!为了自己梦想奋斗,苦点、累点算什么?第二，创意是必不可少的，天马行空的想像，无厘头思维，不按套路出牌的做法,所有该都是从事这个岗位该有的精神第三，工作尽心和实现梦想一直是我

面谈测评表

职务分析面谈法问题清单Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT职务分析面谈法问题清单。（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么这项岗位最终要取得怎样的结果从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义为何设置这一岗

岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、请详尽地列举你没有决

职位指标库调研内容一．访谈活动安排参与者：公司内部各职级员工、管理者定性方法：文献研究、访谈、PAQ综合分析方法等。基于指标库研究信息收集方向：职位目的、任务、职责、职位关系、工作流程、工作权限、工作环境、必要知识、所需技能、必要经验、胜任能力等访问时间：访问方式：层级访问、上级审核下级访问结果。一．访谈目的建立职位指标库，为职位说明书奠定基础。职位分析对于

工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈

职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展

职务分析面谈法问题清单（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持

欧尚广场商业有限公司销售部家电业务员职位分析计划一、职位分析的目的为顺利开展对销售部家电业务员这一职位的工作分析，科学准确地对此岗位进行规划与调整。二、职位分析的主要任务1.对销售部家电业务员这一职位进行科学分析。2.建立规范的工作分析流程。3.制定该岗位的的工作说明书。三、职位分析的用途说明主要针对销售部家电业务员这一岗位展开分析。在此基础上，进一步了解该