职务分析面谈问题样本（一）?（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么（2）请问你在哪个部门工作请问你的部门经理是谁你的直接上级是谁（3）请问你主要做哪些职务可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。（5）请问你对哪些事情有决策权哪些事情没有决策权（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务其中哪

职位分析的方法和步骤在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写得非常细致和系统。岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范

我整理的一个工作分析面谈问题样本关于销售经理岗位工作分析为了了解一些不易观察到的深层次的问题，就需要先所想了解的所有问题设计好：2002年我所在公司在对销售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。在面谈之前，我就拟定了一个面谈样本，具体内容如下所示。销售经理岗位面谈样本（1）了解岗位的目标这项岗位最终要取得

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧职务分析面谈问题样本(一)（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天全天的工作内容。（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请问你在工作中需要接触到哪些人

员工姓名：直接上级姓名：面谈时间：一、工作绩效1、依个人工作总结岗位职责评分，回顾年度本人工作完成情况，总结得失；2、列举个人年度岗位职责中，自评分最高及最低的两项，着重分析得失经验，标注个人优劣势特征；3、共同对岗位职责进行讨论及分析，并就2016年岗位职责的改善方向及考核目标达成共识；4、对现有岗位所涉及的工作流程的看法及合理化建议；5、对个人负责的除岗

访谈法一.访谈法的概念访谈法就是访谈人员就某一岗位与访谈对象，将事先拟定好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从总收集岗位信息的一种方法。访谈对象包括该职位的现任者、对该岗位较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。访谈法收集信息资料是通过研究者与被调查对象面对面直接交谈方式实现的，具有较好的灵活性和适应性。访谈广泛适用于教育

8-5 职务分析面谈问题样本(二)(1) 岗位的目标是什么?●这项岗位最终要取得怎样的结果?●从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义?●为何设置这一岗位?●为这项工作投入经费会有何收益?(2) 工作的意义何在?●计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算、销售额、用于员工本身的开销。●此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?●岗位主管能否为

最佳回答1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

职务分析面谈法问题清单Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT职务分析面谈法问题清单。（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么这项岗位最终要取得怎样的结果从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义为何设置这一岗

职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展

职务分析面谈法问题清单（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持

职务分析面谈问题样本（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职

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工作分析面谈提纲示范文本（二）（1）岗位的目标是什么？●这项岗位最终要取得怎样的结果？●从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？●为何设置这一岗位？●为这项设置这一岗位？（2）工作的意义何在？●计算用于这项岗位的一年的经非典，比如：经营预算、销售额和用于员工本身的开销。●岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？●他直

绩效考核面谈范文

职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展

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800hr03职位分析职务分析面谈问题样本（1）岗位的目标是什么？•这项岗位最终要取得如何样的结果？•从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？•为何设置这一岗位？•为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？•运算用于这项岗位的一年经费，比如：经营费用、销售费用和用于职员本身的开销。•此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支？且能否年年如此？•岗位主

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