人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年月

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：直接上级意见：总经理意见：分管领导意见：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：直接上级意见： 总经理意见： 分管领导意见：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：直接上

岗位：主任岗位：经理岗位：管理专员制度执行岗位：经理岗位：手续专员岗位：物供/水电管理员岗位：出纳

制造总监绩效考核表1 / 1品管部绩效考核表1 / 1技术部绩效考核表修订日期：2001/8/311 / 11 / 1打算部绩效考核表修改日期:2001/8/311 / 11 / 162.3 财务部绩效考核表1 / 1

表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标

办公室绩效考核评分表质控部绩效考核评分表生产部绩效考核评分表市场部绩效考核评分表营销部绩效考核评分表科技部绩效考核评分表财务部绩效考核评分表他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我

企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 31行政助理考核量表（表二）（季度）2 / 31网络设备维护员考核量表（表二）（季度）3 / 31绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）4 / 31司机岗位考核量表（表二）（季度）5 / 31出纳岗位考核量表（表二）（季度）6 / 31会计主管岗位考核量表（表二）（季度）7 / 31财务总监岗位考核量表（表二）（季度）

岗位绩效考核表1、公司介绍2、公司现有的员工绩效考核表如下:3、改进意见:1.关于考核频率：公司目前采用生产线员工月度评估，其余员工年度评估的方式。由于我们公司所处行业的周转期基本为3个月，所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核，这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。2.考核评估人员：公司现在的评估人员为自评，直接领导和分管领导各占均等的权重进行

完整公司各岗位员工绩效考核表目录1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效

考核表（考核对象：各部门主管人员含以上）姓名：岗位名称：总得分:福满达家私绩效考核表（考核对象：技术人员）岗位名称：姓名：考核日期：福满达家私绩效考核表（考核对象：各部门主管）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表档案编号:

企业管理类精品资料Enterprise management information各岗位员工绩效考核表目录1 销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2 售后服务部2.

各岗位绩效考核指标库

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：文职人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日员工绩效考核表部门：岗

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：经营部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表档案编号:

某公司各岗位职员绩效考核表目录市场部经理月度考核表 (3)策划主管月度考核表 (7)客户主管月度考核表 (11)销售部经理月度考核表 (15)省部经理月度考核表 (19)生产部部长月度考核表 (23)车间主任月度考核表 (26)综合治理部部长月度考核表 (29)人事主管月度考核表 (33)行政主管月度考核表 (37)财务部长月度考核表 (40)会计月度考核表

各岗位绩效考核表————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ企划处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况发展战略及规划，组织制定规章制定,分解方针目标,建立考核体系10 质量环境等标准体系内审外审及保持体系的运行10 制定科研发展规划,组织并推动

企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；15 14 13 12 102 人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；14 13 12 11 93 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15 14 13 12

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：工程技术人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：文职人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日员工绩效考核表部门：岗位名称

岗位绩效考核表1、公司介绍2、公司现有的员工绩效考核表如下：3.指标权重应明确清晰：公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。4.能量化的指标绝不文字化：岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。比如工作完成情况可用完成率，出错率等量化。5.增加对经理层级的指标考

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日员工绩效考核表部门： 岗位名称：