62.3制造总监绩效考核表62.3 品管部绩效考核表修订日期：2001年8月31日623技术部绩效考核表修订日期: 2001/8/31合计100623计划部绩效考核表修改日期:2001/8/3162.3 财务部绩效考核表修订日期：2001年8月31日62.3 技术总监绩效考核表修订日期：2001年8月31日62.3 人事行政部绩效考核表修订日期：2001年8

公司行政部____月绩效考核表

制造总监绩效考核表1 / 1品管部绩效考核表1 / 1技术部绩效考核表修订日期：2001/8/311 / 11 / 1打算部绩效考核表修改日期:2001/8/311 / 11 / 162.3 财务部绩效考核表1 / 1

公司绩效考核表格大全完整版

高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划

各部门绩效考核的具体指标综合绩效考核表一（一）公共部分1、执行能力（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。16-20基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。10-15延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9未完成各项目

办公室绩效考核评分表质控部绩效考核评分表生产部绩效考核评分表市场部绩效考核评分表营销部绩效考核评分表科技部绩效考核评分表财务部绩效考核评分表他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 60页)XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）- 1 -表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理 KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员

部门年终绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年终绩效考核表为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现，提高各部门之间的工作效率与协作，公司决定制定部门年终绩效考核表。这份考核表将作为评价各部门绩效的重要依据，是每个部门年终总结和规划未来工作的重要参考依据之一。一、部门基本情况部门名称：（填写）部门负责人：（填写）考核周期：全年度考核日期：（填写

综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环

制表时间：年月日考核时间：年月日财务部年度KPI指标考核表编号：制表时间：年月日考核时间：年月日董秘办公室年度KPI指标考核表编号：制表时间：年月日考核时间：年月日制作部年度KPI指标考核表编号：制表时间：年月日考核时间：年月日广告经营部年度KPI指标考核表编号：制表时间：年月日考核时间：年月日

公司各部门业绩考核表背景为了促进公司各部门的业绩提升，我们需要建立一个全面的考核体系来评估各部门的绩效，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可。本文档旨在介绍公司各部门业绩考核表的设计和使用方法。考核指标为确保考核的公正和客观性，我们将根据以下指标来评估各部门的业绩：1. 销售业绩：评估部门的销售额和销售增长率。2. 利润贡献：评估部门的利润贡献和利润增长率。3

综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环

某公司各岗位职员绩效考核表目录市场部经理月度考核表 (3)策划主管月度考核表 (7)客户主管月度考核表 (11)销售部经理月度考核表 (15)省部经理月度考核表 (19)生产部部长月度考核表 (23)车间主任月度考核表 (26)综合治理部部长月度考核表 (29)人事主管月度考核表 (33)行政主管月度考核表 (37)财务部长月度考核表 (40)会计月度考核表

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表档案编号:

绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效考核办法六、个人绩效奖金管理办法（示例）七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）九、绩效奖金施行办法(示例)十、绩效考核管理办法十一、绩效考核实施办法十二、绩效考评管理办法

表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。10％总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部

企业各部门绩效考核方案绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密

董事长绩效考核表党支部书记绩效考核表总经理绩效考核表总工程师绩效考核表经营副经理绩效考核表生产副矿长绩效考核表机电副矿长绩效考核表安全副矿长绩效考核表财务总监绩效考核表后勤副经理绩效考核表党工部绩效考核表工会绩效考核表生产技术科绩效考核表通风区绩效考核表安监科绩效考核表地测科绩效考核表计划科绩效考核表基建科（土建）绩效考核表机电科绩效考核表调度室绩效考核表劳

绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效考核办法六、个人绩效奖金管理办法（示例）七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）九、绩效奖金施行办法(示例)十、绩效考核管理办法十一、绩效考核实施办法十二、绩效考评管理办法