员工绩效考核评分表

工程管理人员绩效考核制度

工程管理部经理月度绩效考核表被考核人姓名：2014年月日岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、

表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）—■,—— T 、［■- — J— 1A握忘能L —圭

津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：工程管理部岗位名称：工程管理主管姓名：考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标（50）工程质量10总经理确定的指标工程质量不合格，季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次扣10分；竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安

工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领

工程部考核细则1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3

建筑工程项目部管理人员绩效考核表

：工程管理检查考核表

工程部项目管理工作考核分项表说明：1. 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2〜4次。2. 本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及各项目经理部。4. 分类（项）换算得分（％）=刀项目应得分X（E检查分项项目实际

工程管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程管理部经理部门工程管理部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内工程质量优良率达 %以上；合格率 3 工程质量优良率 15% 100% 项目

项目部绩效考核一、考核方法项目经理得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三

表一工程管理工作考核汇总表表二质量和进度控制表五材料控制表六安全文明施工表七工程建设项目资金管理情况单位：万元注：“项目前期准备情况”、“工程形象进度”中的有关栏可按项目进度在相关栏内打“√”

工程管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标

工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：

工程部管理人员考核表(doc 2页)工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）项目考核内容分值得分评定标准备注管理能力40分1、表率作用10（1）能带头工作，各项表现均良好。10分（2）基本能带头工作，各项表现良好。8分（3）一般。1~4分2、工作安排能力10（1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分（2）基本合理，能完成各项任务。8分（3）

工程管理人员绩效考核制度

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重