工程管理人员绩效考核制度

现场施工人员薪酬、绩效管理制度现场施工是工程项目中至关重要的环节，而施工人员的薪酬和绩效管理制度直接关系到工程质量和进度。

建立一套科学有效的薪酬和绩效管理制度对于提高现场施工人员的积极性和工作效率具有重要意义。

本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨现场施工人员薪酬和绩效管理制度的建立。

一、薪酬设计1.1 定岗定薪在现场施工中，根据工种和岗位的不同，员工的工作内容和责任也存在着差异。

应该根据员工的岗位特点，确定相对应的薪酬水平。

工人、技术员、质检员、项目经理等不同岗位的薪酬应该有所区别，以体现其不同的工作价值。

1.2 绩效奖金绩效奖金可以作为员工薪酬的一部分，用以奖励表现优秀的员工。

通过设立绩效奖金，可以激励员工积极主动地提高工作绩效，提高工作效率和质量。

1.3 加班费和工龄工资现场施工可能需要加班或者在特殊环境下工作，因此应该设立加班费机制，保障员工在超时工作时能够得到相应的经济补偿。

根据工龄的增长，也可以适度提高工资水平，以鼓励员工在项目中的长期稳定工作。

二、绩效考核2.1 考核指标现场施工人员的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全生产、协作能力等多个方面。

对工程进度、工程质量和安全生产情况进行评估，以及员工的团队协作和沟通能力进行考核，从而全面评价员工的工作表现。

2.2 考核周期一般而言，现场施工人员的绩效考核周期可以设置为半年一次或者年度一次。

通过定期的绩效考核，可以及时了解员工的工作表现，并对其进行奖惩和激励，促进员工的持续进步。

2.3 考核方法绩效考核方法可以包括定量和定性相结合的方式，如定量考核可以通过完成工程节点、遵守安全操作规程、节约材料和资源等方面进行考核，定性考核可以通过领导评定、同事评定和自我评定等方式进行考核，全面了解员工的绩效情况。

三、激励机制3.1 荣誉表彰可以设立员工月度/季度/年度优秀员工、岗位之星等荣誉称号，给予获得者奖金、证书和荣誉证章，以体现对其工作表现的肯定和激励。

工程管理人员绩效考核
工程管理人员的绩效考核应该包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：考核项目经理对项目的整体规划、实施和监控能力，包括项目的进展情况、风险控制、资源利用等方面。

2. 质量管理：考核项目经理对工程质量的控制能力，包括工程验收合格率、质量问题处理能力等。

3. 成本管理：考核项目经理对工程成本的控制能力，包括项目预算执行情况、成本变动的控制能力等。

4. 时间管理：考核项目经理对项目进度的控制能力，包括项目按时完成情况、延期原因分析等。

5. 团队管理：考核项目经理对团队的协调与管理能力，包括团队的组织与沟通能力、团队成员的工作动力与凝聚力等。

6. 决策能力：考核项目经理在项目执行过程中的决策能力，包括解决问题的能力、应对风险的能力等。

7. 创新能力：考核项目经理在项目执行中的创新和改进能力，包括提出优化方案、改进工艺和流程等的能力。

综合考虑以上各个方面的表现，可以评估出工程管理人员的绩效水平，并提出改进和进一步培养的建议。

同时，还可以根据
不同项目的特点和要求，结合实际情况进行个性化的考核指标设定。

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程公司人员绩效考核方案第一章绪论1.1 背景作为一家专注于工程建设的公司，我们深知优秀的人才对公司发展的重要性。

因此，制定和实施有效的人员绩效考核方案对于激励员工、提高工作效率和公司整体绩效至关重要。

本文将对工程公司人员绩效考核方案进行详细阐述，旨在建立一套科学、公平、有效的考核机制，为公司发展提供人才保障。

1.2 目的本人员绩效考核方案的目的是全面评估员工的工作表现、激励优秀员工，帮助员工发现自身的不足之处并加以改进，提高员工工作效率和公司整体绩效。

同时，通过绩效考核方案，激励员工进一步提高工作态度和专业能力，为公司创造更大的价值。

1.3 适用范围本人员绩效考核方案适用于工程公司所有部门及所有员工，即工程师、施工人员、项目经理、技术支持人员等。

各部门可根据自身实际情况，结合本文档进行适当调整和细化。

1.4 基本原则1) 公平公正：绩效考核必须基于客观、公正的标准，避免随意性和主观性。

2) 目标导向：绩效考核应以员工的工作目标达成情况为主要评估依据。

3) 激励导向：通过绩效考核激发员工积极性，提升个人和团队整体工作表现。

4) 连续性：绩效考核不是一次性事件，需持续关注员工工作表现，及时调整考核方案。

第二章绩效考核指标体系2.1 总体指标绩效考核指标是评价员工绩效的量化依据，具有明确的衡量标准和评价方法。

在工程公司，我们将员工绩效考核指标分为两大类：定量指标和定性指标。

2.2 定量指标定量指标是客观的、可量化的数据指标，通常以绩效目标为基础，反映员工工作任务完成情况和工作业绩。

在工程公司中，定量指标可以包括但不限于以下几个方面：1) 项目进度与质量：完成项目节点和质量标准的情况，如工程进度、合格率等；2) 成本控制与效益：掌控项目成本，提高效益，并促进合同金额提高；3) 团队协作与领导能力：团队管理能力、协作能力以及领导能力的发挥；4) 技术水平和创新能力：技术难点攻克、新技术应用等；5) 客户满意度：客户关系处理、客户投诉率、客户满意度评价情况。

建设单位工程部门绩效考核制度一、制度背景随着现代社会的发展，建设单位工程部门在推动城市建设和经济发展中发挥着重要的作用。

为了提高工程部门的运营和管理水平，确保项目的顺利推进和高质量完成，建设单位需要建立一套科学的绩效考核制度，对工程部门进行全面评价，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现工程部门与整体目标的协调。

二、制度目标1.明确责任和目标：通过考核制度，明确工程部门的工作职责和目标，使每个员工明确自己的工作任务，并与整体目标相协调。

2.提高工作效率：通过对工作过程和工作结果的评估，找出工作中存在的问题和短板，并提出相应的改进措施。

3.激励员工积极性：通过考核制度，将员工的工作成绩与薪酬、晋升和岗位评级相挂钩，激励员工全力以赴，提高工作质量和效益。

三、考核指标1.工作目标完成情况：按照建设单位的发展规划和部门的实际情况，设定年度、季度和月度的工作目标，对目标完成情况进行评估。

2.工作质量评估：通过对工程项目的质量评估指标，如施工质量合格率、工程安全等指标进行考核。

3.工作进度评估：考核工程部门按照计划进行的工作进度，如工程项目进度、工作时间的有效利用等。

4.工作态度与团队合作：对员工的工作态度、工作积极性、团队合作精神等进行评估。

5.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的方法。

四、考核方法1.绩效考核：根据考核指标进行绩效考核。

可以根据不同的考核指标，进行权重的设定，以突出重点。

绩效考核的结果可以根据绩效等级划分，如优秀、良好、中等和不合格。

2.360度评估：除了上级对员工的考核外，还可以采用下级、同级和对外部门的评估，综合评估员工的工作表现。

3.自评：员工对自己的工作进行评估，并与上级的评估结果对照，找出不足之处，并制定相应的改进计划。

五、考核结果的运用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，将员工的绩效与薪酬挂钩，给予绩效优秀者适当的薪酬奖励。

2.晋升与岗位评级：将绩效考核结果作为员工晋升和岗位评级的重要参考因素。

工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。

将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。

适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。

一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.《工程技术部工作流程》二、项目实施各阶段工作量比例工程技术工作量：20%项目管理工作量：70%，其中项目售后服务工作量：10%所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。

三、主要内容3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。

优化施工设计降低施工成本提高工程利润。

对工程设计人员作如下管理及考核：1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。

在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。

2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。

3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。

4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。

5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。

6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。

电力工程公司绩效考核管理体系制度规定一、绩效考核管理体系的目的和任务1.目的：为了提高公司整体绩效，提升员工工作质量和效率，促进员工个人发展和公司长期发展。

2.任务：（1）明确、公平、公正地评价员工的工作表现。

（2）为员工提供个人发展和晋升的指导。

（3）为公司提供决策依据和发展方向。

二、考核指标体系1.绩效目标：根据公司发展战略和部门业务需求，制定全公司及各部门的绩效目标，确保目标间的一致性和互动性。

2.考核指标：（1）定性指标：包括员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的评估。

（2）定量指标：包括完成项目进度、经济效益、客户满意度等方面的考核。

三、考核周期和频率1.周期：绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年。

2.频率：每个考核周期结束后的一个月内进行一次绩效考核。

四、考核程序1.目标设定：（1）公司层面：公司制定全公司的绩效目标。

（2）部门层面：部门根据公司绩效目标，制定各自的部门目标。

（3）个人层面：员工根据部门目标，制定个人目标，并与上级确认。

2.考核评估：（1）定性指标：由员工的上级、同事和下级进行综合评估。

（2）定量指标：由考核部门根据相关数据进行评估。

3.考核结果汇总：（1）绩效评分：综合定性和定量指标评估结果，对员工进行绩效评分。

（2）排名：按照绩效评分由高到低进行排名。

五、激励和奖惩1.绩效奖励：（1）个人奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

（2）团队奖励：对表现突出的团队给予奖励，包括经费支持、团队旅游等。

2.绩效奖惩：（1）个人惩罚：对绩效不佳的员工进行警告、降职、罚款等。

（2）团队惩罚：对表现差的团队进行整改、奖金减少等处罚措施。

六、绩效考核的监督与评估1.监督：公司内设绩效管理部门，负责监督绩效考核的执行情况，及时发现问题并予以纠正。

2.评估：每年对绩效考核管理体系进行评估，找出问题并提出改进建议。

七、其他补充规定1.绩效考核结果作为员工晋升、调薪、招聘等决策的重要依据。

1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。

2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。

3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。

4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。

4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。

4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。

经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。

4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。

工程部绩效考核管理办法“绩效考核”一词在企业管理中越来越常见。

对于工程部而言，绩效考核更是一项重要的管理工作。

通过对绩效考核的科学规范，可以激励员工发挥个人潜力，提高整体工作效率。

为了更好地进行工程部绩效考核，制定一套科学合理的绩效考核管理办法显得尤为重要。

一、目标明确绩效考核的首要任务是确立明确的目标。

工程部在每个季度初制定具体的目标，将其分解为小目标和任务，确保每个员工都清楚自己的工作职责。

这些目标应与公司整体目标相一致，才能确保各部门之间的协作和配合。

目标明确的同时，也要给予员工一定的自主权和决策权，激发其工作的积极性和创造力。

二、指标科学绩效考核中的指标是衡量员工工作表现的重要标准。

在设计指标时，要结合工程部的业务特点和具体工作内容，确保指标有效可行。

常见的指标可以包括完成项目的质量、进度和成本控制情况，工作效率、团队协作能力、客户满意度等。

指标的权重设置要合理，重点关注对工程部整体运行起关键作用的指标，避免忽视某些重要方面。

三、定期评估绩效考核是一个长期的过程，需要定期进行评估。

在每个季度末或年底，工程部应组织绩效评估工作，对员工在过去一段时间内的工作情况进行全面、客观、公正的评估和考核。

评估过程中要充分听取员工的意见和建议，确保评估结果的公正性。

评估结果要及时向员工反馈，将其作为改进工作的依据，并与员工一起制定下一个阶段的工作目标。

四、激励激发绩效考核的核心目的是激励员工，激发其工作积极性和创造力。

当员工工作表现优秀时，应给予及时的肯定和奖励。

奖励形式可以包括晋升、加薪、提供培训机会等。

同时，也要对绩效较差的员工提供必要的帮助和培训，鼓励其改进和成长。

激励的形式和力度需要根据员工的不同情况进行灵活调整，确保激励措施的有效性。

五、持续改进绩效考核是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。

工程部应不断总结经验，吸取教训，根据实际情况调整考核指标和方法，确保其符合工程部的实际情况。

同时，也要关注员工的意见和反馈，积极改进考核制度，使其更加科学合理。

物业工程部的绩效考核制度物业工程部是很多公司的重要部门之一，然而很多的公司都没有给物业工程部制定适合自己的绩效考核制度。

下面为您精心推荐了物业工程部绩效考核方案，希望对您有所帮助。

物业工程部的绩效考核制度（二）一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。

三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分。

物业工程部的绩效考核制度（三）一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。

②无故不上班者按旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除当月工资____%外，旷工两天或两天以上者予以辞退处理。

二、请假:必须要有请假条，写明事由及去向，要按级请假，先由部门负责人批准后交综合部核实存底，请假一天以上由管理处主任批准，三天以上要报公司批准，归队后要及时销假，擅自离开工作岗位一天以上者，按自动辞工处理，并扣发七天工资。

①请事假扣发当天工资;②请病假必须有医师证明，方可带薪休假;③请假一天以上者必须提前一天申请;④上班时间内，必须坚守自己的工作岗位;如检查不在岗位者，则按未上班处理，扣半天工资;⑤如在试用期内请假者，转正时间要按请假实际天数延长，若请假四天以上者，则作自动离职处理。