下载文档原格式
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
工程部项目经理绩效考核方案工程部项目经理的绩效考核方案是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司评估项目经理的工作表现，激励项目经理提高工作业绩，同时也可以为项目经理提供明确的目标和方向。
一个完善的绩效考核方案应该包括以下几个方面：1. 项目目标的实现，绩效考核方案首先需要考核项目经理在项目目标方面的表现。
这包括项目的进度、质量、成本控制等方面的表现。
公司可以制定具体的指标来衡量项目经理在这些方面的表现，如项目完成情况、客户满意度、成本控制情况等。
2. 团队管理能力，项目经理需要具备良好的团队管理能力，因此绩效考核方案也需要考核项目经理在团队管理方面的表现。
这包括团队建设、沟通协调、决策能力等方面的表现。
公司可以通过团队绩效、员工满意度调查等方式来评估项目经理的团队管理能力。
3. 创新能力和问题解决能力，优秀的项目经理需要具备创新能力和问题解决能力。
因此绩效考核方案也需要考核项目经理在这些方面的表现。
公司可以通过项目创新成果、问题处理效率等指标来评估项目经理的创新能力和问题解决能力。
4. 个人素质和职业发展，绩效考核方案还应该考核项目经理的个人素质和职业发展情况。
这包括学习能力、职业道德、团队合作精神等方面的表现。
公司可以通过员工培训情况、职业资格证书、员工评价等方式来评估项目经理的个人素质和职业发展情况。
综上所述，一个完善的工程部项目经理绩效考核方案应该全面考核项目经理在项目目标实现、团队管理能力、创新能力和问题解决能力、个人素质和职业发展等方面的表现。
通过科学合理的绩效考核方案，可以激励项目经理不断提高工作业绩，促进公司的持续发展。
员工绩效考核评分表建筑公司工程部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本绩效考核评分表是专为建筑公司工程部负责人设计的，旨在全面、客观地评估其在日常工作中的表现，确保公司的工程项目能够高效、安全、有序地进行。
通过此评分表，公司能够及时了解工程部负责人的工作状况，发现问题并提供必要的支持和指导，促进个人与组织的共同发展。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构说明基本信息填写姓名：填写被考核的工程部负责人的姓名。
岗位：明确标注为“工程部负责人”。
所属部门：统一填写为“工程部”。
考核负责人：通常为人力资源部负责人或上级领导，负责监督整个考核过程。
考核期限：明确考核的具体时间段，如“自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日”。
考核项目与内容本评分表包含多个考核项目，每项均有详细的考核内容和相应的分值。
考核项目主要涵盖以下几个方面：工作内容：包括行政事务管理、对工程项目部的指导、施工活动的监督与检查、财务规划与资金使用规划、企业发展方针与目标规划、施工执行情况的检查落实、安全文明施工执行情况、施工管理绩效考核评估，以及行使经理特别授予的权限等。
这些项目直接反映了工程部负责人的核心工作职责和业务能力。
服务意识：考察工程部负责人对待客户、工作、同事的态度和行为，包括热情礼貌、积极主动、尽职尽责和真诚热情等方面。
良好的服务意识是提升客户满意度和团队凝聚力的关键。
团体精神：评估工程部负责人在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门工作、内部员工之间是否相互配合以及是否顾全大局、以公司利益为重。
这些要素对于促进跨部门协作和公司整体目标的实现至关重要。
组织纪律：考察工程部负责人对公司规章制度和法律法规的遵守情况。
严格遵守组织纪律是维护公司正常运营秩序和保障员工权益的基础。
评分标准与流程应得分：每项考核内容均设定了应得分值，用于衡量该项工作的重要性和预期成果。
自评分：由被考核的工程部负责人根据自己的工作表现进行自评，旨在促进自我反思和提升。
项目执行经理绩效考核表
月工程部员工月度工作考核表
员工姓名:
岗位：项目执行经理
目标值达成值项目序号指标项目达成指标的目标或要求扣分说明事项（分值) （分值）
1 按合同和计划～组织安排工程施工施工进度滞后扣分2/,3天， 15
因安装质量问题导致批量返工~2 负责监控工程安装质量 15 扣5分/批次
关健工未按要求收回进度款～收回作60％ 3 项目工程进度款的催收 50%-80％扣1—5分～收回50％以15
下扣6-15分
工程安全资料不齐全扣1分/
4 全面负责项目部安全管理工作处～工地发生工伤事故扣2-1515
分/次
1 每日全面巡查工地现场各项工作无按规定巡查扣2分/日 6
2 按规定组织项目部、施工队常规会议无按规定召开会议扣2分/次 8 日常工
作30% 外部电话、局面、邮件的有效投3 协调沟通业主、总包、监理的关系10 诉扣5分/次
处理现场异常情况～及时向公司内相关部异常情况无处理或无上报反馈～4 6 门反馈扣2分/次
1 无按期完成～扣1分/次 5 协助项目经理完成其它工作
行为态综合工作态度,责任心、团队精神、部门优秀5分、良好4分、好3分、2 5 度10% 协调、礼仪礼貌等, 待改进0-2分。
3
合计 100
被考核人签字：考评人：审核：复核:。
员工绩效考核评分表建筑公司工程部采购经理绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表（以下简称“评分表”）是针对建筑公司工程部采购经理岗位的标准化评估工具。
其设计旨在全面、客观地评价采购经理在工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，以促进个人成长，提升团队效能，确保公司材料采购与管理工作的顺利进行。
以下是对该评分表的详细使用说明。
二、评分表结构解析基本信息：评分表开头部分包含员工姓名、岗位（采购负责人）、所属部门（工程部）及考核负责人等信息，便于明确考核对象及责任人。
同时，考核期限应详细填写，以确保考核的时效性和针对性。
考核项目：评分表的核心部分由多个考核项目组成，每个项目下细分为具体的考核内容及相应的应得分值。
考核项目包括但不限于工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等四个方面，全面覆盖了采购经理的主要职责和职业素养。
工作内容：重点考核采购经理在材料采购与管理、合同洽谈、材料使用监督、材料检测、统计报表编制、请购单审核、比价议价、市场行情掌握及资料建立等方面的专业能力和执行情况。
服务意识：关注采购经理对客户、工作、本职岗位及同事的态度和表现，强调热情礼貌、积极主动、尽职尽责及真诚热情的重要性。
团体精神：考察采购经理在团队合作中的表现，包括与其他部门员工的配合、内部员工之间的协作以及是否顾全大局、以公司利益为重。
组织纪律：强调采购经理对公司规章制度及法律法规的遵守情况，体现其职业素养和法律意识。
评分方式：采用自评、主管评分及经理评分相结合的方式，确保考核结果的全面性和公正性。
自评部分由采购经理自行完成，主管评分和经理评分则由相应级别的管理者根据实际情况进行打分。
考核总分：汇总各项考核项目的得分，得出最终考核总分。
该总分是评估采购经理综合表现的重要依据。
提议或意见：提供空间供考核负责人填写对采购经理的提议或意见，便于后续的工作指导和改进。
三、使用步骤准备阶段：明确考核目的、对象和期限，确保评分表内容完整、准确。
工程管理部经理月度绩效考核表被考核人
姓名：2014年月日
岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。
与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。
理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。
程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。
行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严
谨，函岗位关键绩效指标 11 公文处理 2分符合要求扣1分；处理结果跟踪、情况反馈不及时、不准确件收发、传递、归档符合时扣1分；因此而贻误工作扣2分。
要求序号指标项目权重考核评价标准考核评价说明考核得分迟到、早退超过20分钟每1次扣0．5分，超过1小时每1严格遵守国家、地方、公 12 遵章守纪 2分次扣1分；偶尔违反公司规定的行为，但对部门业务及发展司规定的行为完成率100%，及时、质量高、基本无影响扣2分。
1 工作计划完成率 10分根据月工作计划完成情况按比例扣分效率高内外接待怠慢、服务不周扣1分；接待事务出差错每1次扣1日常事务性、基础性工作完成率低于95%扣2分；低完成率100%，及时、质量高、 2 日常工作完成率 10分 13 接待服务 2分分；接地对象或公司领导不满意或未经批准超标准接待扣2于90%扣3分；低于85%扣4分；低于80%扣5分；低有礼有节，热情周到效率高分。
于70%且有明显工作失误扣10分。
未监督各项目编制详细月度施工作业计划扣1分；对不积极协助领导或部门、项目进行合同谈判扣1分；施工、各项目就施工作业计划全程未进行监督管理扣2分；认真审核各项目年度、季度、监理合同在执行过程中的不合理情况发现不及时扣2分；不因故未能按时完成当月施工作业计划的，未及时向规范合同法律行为，减少月度计划，并对各项目计划落 3 计划与进度管理 10分 14 合同管理 5分有力指导、协调项目内部的合同管理工作或监督项目制定有公司领导上报延误原因及解决方案扣5分；发生设计合同失误，提高经济效实情况进行跟踪，适时进行调关合同管理的制度和工作程序不力扣2分；指导、协助违约变更时，未及时协助项目按照规范要求对签证进行确益。
整，确保计划落实责任、合同纠纷解决、延期、索赔管理不力扣2分。
认扣3分；对项目进度明显滞后而不及时组织巡查或采取措施不力扣5分。
对项目组建、撤消和休工、复工指导、督促、配合不力出现每季度不严格按照施工、监理项目质量控制目标考核问题扣2分；未组织项目部进行图纸会审和技术交底扣2分；表内容进行考核扣5分；在项目巡查、检查发现质量不及时协助项目部审核分包单位的资质及质量保证体系扣2问题报告、分析、处理、通报、整改不及时扣2分；分；对施工组织设计及施工技术安全措施、监理规划审核不项目发生质量问题被业主或监理通报后不及时采取准确、不能及时发现和纠正不合理之处扣5分；
不积极帮助有效措施整改、帮扶扣2分；对各项目发生质量事故工程质量管理项目协调内外关系，创造条件扣2分；对项目质量、安全、所有完工工程的合格率为或突发事件协调、配合处理不当、不及时扣2分；不 4 10分 15 项目管理 10分管理规范，工作有序。
工期、成本等目标考核失误扣5分；不能有效协助项目重大100%，优良率不低于80% 建立项目质量控制数据库（质量管理台账）并维护更工程变更单价和费用审查扣2分；不能帮助项目准确解释、新，对项目质量状态不掌握，发生较大质量问题扣5修正技术规范和设计图纸中的重要遗漏、错误与含糊不清的分；不及时向项目提供或补充有关工程质量管理的制问题扣2分；行业主管部门对项目履约检查前不能及时指导度、规定、方法、配合组织有关工程技术、工程质量协助项目采取有效应对措施和检查后不能及时帮扶整改扣5检查扣2分；每半年末月不及时对项目进行质量检查、分；竣工资料整理移交、相关费用回收督促指导不力扣2分。
评比扣2分。
每季度不严格按照施工、监理项目安全工作控制目标工程资料管理人员职责懈怠扣2分；项目的技术资料、图纸、考核表内容进行考核扣5分；在对项目安全巡查、检管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告搜集、整理、编制、归档、查中发现安全隐患报告、分析、处理、通报、整改不确保完成安全管理目标，强化及各种载体的资料不及时进行建档、标识、分类、编号，归及时扣2分；项目发生安全问题被业主或监理通报后内部管理，确保公司财产安移交及时，符合标准，归 5 工程安全管理 10分 16 工程资料管理 9分档文件材料不齐全、不完整扣5分；对经常使用的资料、图不及时采取有效措施整改、帮扶扣2分；对各项目发全。
全年不发生重大人身伤纸不拷贝复印使用，原件存档扣2分；项目在建设中工程进档率100%。
生安全事故或突发事件协调、配合处理不当、不及时亡、重大机械设备事故度与技术资料不同步，检查督促不力、向领导情况反馈不及扣2分；对各项目安全文明施工状态不掌握，发生较时、无具体改进措施扣2分；大安全问题扣5分。
按保密规定处理，未有遗文件、资料不及时按要求归档1次扣1分；重要文件、资料 17 2分文件、资料归档失、泄密现象归档不及时、随处乱丢1次扣1分；发生遗失、泄密扣2分。
领导交办的 18 对新上项目成本分解不及时、不准确扣2分；不定期2分完成及时、质量高不按时完成或完成质量不高扣2分其他工作统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较成本预测、分
解、控制、考核大偏差的原因分析不准、提出的整改意见不科学不合考核得分 6 项目成本管理 10分及时、准确，达成公司对项目理扣5分；各类台账建立不清晰、不全面、数据不准成本管理预期，提高经济效益主要成绩、缺点及改进意见：领导审核意见：确扣2分；审查修正月计量支付报表、最终支付报表及合同终止后任何款项的支付不及时、不准确扣5分。
考核组：年月日。
