学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题1.下列属于清洁活动的是回答：正确1. A 清洁化，实现无垃圾，无污垢2. B 维持设备的高效率，提高产品的质量3. C 强化对发生源的储备对策4. D 强化公用设备的维护和管理2.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是回答：正确1. A 物流通畅原则2. B 变化性原则3. C 时间、距离最短原则4. D 红牌原

卓越的现场管理5S推行实务目录第一讲5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤1.整顿的涵义和目的2.

5S现场管理推行实务

5S推行实务--卓越现场管理24(PPT 38)

《卓越的现场管理》内容摘要第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和

5S推行实务卓越现场管理1012125

满分(100分)试卷答案《卓越的现场管理：5S推行实务》1.进行目视管理最重要的先决条件是正确答案：BA.制度健全B.消除黑箱作业C.领导支持D.资金雄厚2.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行正确答案：BA.整理B.清扫C.整顿D.清洁3.按照时间的不同，改善可以分为正确答案：BA.全局改善和局部改善B.事前改善和事后改善C.积极改善和消极改善D.

5S推行实务卓越现场管理 纠正和预防措施及跟踪PPT课件

5S推行实务--卓越现场管理24(PPT 38)

5s推行实务--卓越现场管理17-18(ppt74)

5S推行实务--卓越现场管理(ppt 125页)

5S管理推行实务知识公开课(ppt 36页)

单选题1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是V彎A a对事不对人B「对人不对事C「对人也对事D广不对人也不对事正确答案：A2.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是A厂物流通畅原则B「变化性原则C「时间、距离最短原则红牌原则正确答案：D3.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是作业区与通道混杂在一起弯道过多，机械搬运车通行不便未将通道位置画出行人和货物的通

卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲5S的原则1.5S的起源、涵义2. 5S是血站管理的基础第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领与步骤第五讲整顿的推进重点1

5S推行实务--卓越现场管理10-12(PPT125)

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得9.0学分！单选题正确1.5S推动委员会的最高责任者是1. A 各部委员2. B 总经理3. C 董事长4. D 副总经理正确2.实施红牌作战中，挂红牌的目的是1. A 对事不对人2. B 对人不对事3. C 对人也对事4. D 不对人也不对事正确3.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是1.

满分(100分)试卷答案《卓越的现场管理：5S推行实务》1.进行目视管理最重要的先决条件是正确答案：BA.制度健全B.消除黑箱作业C.领导支持D.资金雄厚2.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行正确答案：BA.整理B.清扫C.整顿D.清洁3.按照时间的不同，改善可以分为正确答案：BA.全局改善和局部改善B.事前改善和事后改善C.积极改善和消极改善D.

5S推行实务--卓越现场管理

abw_5s现场管理与推广实务(ppt31)

卓越现场管理–5S推行实务第一讲5S的原则第一节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲推行5S的目的与作用第一节引言第二节推行5S的目的第三节推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系第一节引言第二节5S之间的关系第三节5S与其他活动的关系第四节5S的效能第四讲整理的推进重点第一节整理的涵义和目的第二节推进整理