课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得9.0学分！
单选题
正确
1.5S推动委员会的最高责任者是
1. A 各部委员
2. B 总经理
3. C 董事长
4. D 副总经理
正确
2.实施红牌作战中，挂红牌的目的是
1. A 对事不对人
2. B 对人不对事
3. C 对人也对事
4. D 不对人也不对事
正确
3.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是
1. A 作业区与通道混杂在一起
2. B 弯道过多，机械搬运车通行不便
3. C 未将通道位置画出
4. D 行人和货物的通道混用
正确
4.日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是
1. A 5S手法
2. B 五视手法
3. C 五现手法
4. D 改善手法
正确
5.在文件资料整顿范围之外的是
1. A 没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出
2. B 接收、发送都未记录或未留底稿
3. C 保密文件无人管理，任人随意阅读
4. D 未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放
正确
6.5S的总结报告的时间长度应控制在
1. A 30分钟以内
2. B 40分钟以内
3. C 20分钟以内
4. D 15分钟以内
正确
7.文件管理的四个步骤依次是
1. A 存档管理、日常管理、分门别类、日常维护
2. B 日常维护、分门别类、存档管理、日常管理
3. C 分门别类、存档管理、日常管理、日常维护
4. D 日常管理、存档管理、分门别类、日常维护
正确
8.制度化的最高形式是
1. A 程序化
2. B 标准化
3. C 系统化
4. D 公式化
9.根据生产要素来区分，标准可分为
1. A 程序类标准、规范类标准
2. B 制度化标准、规范类标准
3. C 生产类标准、管理类标准
4. D 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准
正确
10.识别管理的人员识别适用于
1. A 规模大的企业
2. B 规模小的企业
3. C 三资企业
4. D 国有企业
正确
11.TQM（全面质量管理）的第一步是
1. A 5W1H
2. B 把握品质
3. C 5S
4. D 控制成本
12.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行
1. A 整理
2. B 清扫
3. C 整顿
4. D 清洁
正确
13.建立一个组织，组织机构的层次最好应该是
1. A 一到二层
2. B 二到三层
3. C 三到四层
4. D 四到五层
正确
14.在目视管理中，在物品放置处用来表示最大或最小库存的标志是
1. A 告示板
2. B 信号灯
3. C 区域线
4. D 警示线
正确
15.“八零工厂”是指
1. A 不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零
2. B 亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零
3. C 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零
4. D 亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零
