改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。
5S管理作用
1、亏损为零——5S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂，增强下订单信心;
②、很多人来工厂参观学习，提升知名度;
③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。
2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
①、产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员
持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流
与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。??
2.红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂
点在哪里的整理方式，而贴红牌的对象，包括库存、机器、设备及空
，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。
3.看板作战(Visible?Management)：使工作现场人员，都能一眼就
省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。
②、整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。
③、彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。
6、事故为零——5S是安全专家
①、遵守作业标准，不会发生工伤事故;
②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安
患;
③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命
员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，
他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化
生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容 保持和坚持下去。
2.勤俭办厂的原则
开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无
