公路工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符

上墙图表目录项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改公路工程安全生产管理制度(新编版)Safety management is an important part of productio

山西省公路局路桥企业工程项目管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业（简称企业）工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施

XXXX段改建工程标准化管理制度XX开发股份有限公司XX段改建工程XX区段项目部二O 年月标准化管理制度标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模建设的保障。一、人员配备标准化1.1总则项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树

高速公路工程施工管理制度.txt盐通高速公路YT-RG3标工程作者：朝阳第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系网络图（见附表）二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理

公路工程施工管理办法总汇‘监理人员守则1、各级监理人员应按“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真履行职责；2、积极贯彻国家方针、政策、法令、法规和有关标准、规范、规程，认真执行工程合同，履行监理服务协议规定的义务和责任；3、提高思想素质，坚持廉洁自律，遵守国家和公司有关“廉政建设”的规章和制度；4、努力学习，积极进取，不断提高业务素质，监理能

山西省公路局路桥企业工程项目管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业（简称企业）工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施

施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行

公路工程施工管理制度范本1重庆厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度编制人: 龙鸿铮审核人:审批人:重庆厚泰管理工程有限公司工程部11月14日目录目录 (3)施工技术管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章职责 (9)第三章图纸会审 (10)第四章施工技术调查 (11)第五章工程测量、试验及施工组织 (12)第六章施工阶段的技术管理 (16)第七章技术资料

项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、

安全生产管理制度第一章总则第一条为全面贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产自我约束机制，全面落实安全生产责任制，保护劳动者在施工生产中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关法规和上级单位相关规定制定本办法。第二条坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。在安

公路工程管理部管理制度汇编第一章总则第一条工程管理部管理的依据1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 招标书、投标书及投标承诺;与业主单位签订的施工总承包合同;业主单位提供的设计文件和有关文件规定;集团公司、五公司、总承包部等上级的有关规定。3符合ISO9001: 质量管理体系、ISO14001: 环境管理体系—规范及使用指南、OH

高速公路工程部管理制度汇编(可编辑) 精选资料工程技术部管理制度汇编一、主要人员职责、工程部长（）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作制定施工技术管理办法并组织实施。（）编制实施性施工组织设计并监督实施。（）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调

公路工程技术管理制度1公路工程技术管理制度施工技术管理办法第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。第二条本办法适用于公司施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验

高速公路工程施工管理制度第一部分质量保证机构的建立（一）、质量保证体系网络图（见附表）（二）、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控

工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、

项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、

第一章总则第一条工程管理部管理的依据1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 招标书、投标书及投标承诺；与业主单位签订的施工总承包合同；业主单位提供的设计文件和有关文件规定；集团公司、五公司、总承包部等上级的有关规定。3符合ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS1800

公路工程工程部管理制度总则工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章工作制度及岗位设置1着装、礼仪、礼节1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。1.2员工之间应相互配合、