目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4)第二章对承包人的技术管理 (5)第三章专项技术管理程序 (6)第三篇工程变更管理办法 (19)第一章总则 (19)第二章变更的种类 (20)第三章变更的条件 (21)第四章变更的管理 (22)第五章变更

公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、

文件编号：RHD-QB-K7116 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX公路工程质量管理制度标准版本公路工程质量管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行

文件编号：TP-AR-L4075There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Whi

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山西省公路局路桥企业工程项目管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业（简称企业）工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施

施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行

兰溪市综合交通廊道建工作管理制度（试行）前言为使成都第二绕城高速公路工程（西段）建设有章可循，进一步提高规范化、程序化管理水平，根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅、特许权合同的有关规定，结合本项目的特点编写了《成都第二绕城高速公路工程（西段）项目工程建设管理制度》。以更好地控制工程质量、安全、进度、费用，规范合同管理，顺利完成建设任务。随着成都第二

成都第二绕城高速公路工程（西段）项目工程建设管理制度（试行）四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司二〇一〇年六月前言为使成都第二绕城高速公路工程（西段）建设有章可循，进一步提高规范化、程序化管理水平，根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅、特许权合同的有关规定，结合本项目的特点编写了《成都第二绕城高速公路工程（西段）项目工程建设管理制度》。以更好地控

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施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行

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公路工程施工安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）进行全面的针对性的安全技术交

公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：为使工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。第二条：凡参加公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资

公路工程施工管理制度范本1重庆厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度编制人: 龙鸿铮审核人:审批人:重庆厚泰管理工程有限公司工程部11月14日目录目录 (3)施工技术管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章职责 (9)第三章图纸会审 (10)第四章施工技术调查 (11)第五章工程测量、试验及施工组织 (12)第六章施工阶段的技术管理 (16)第七章技术资料

公路工程管理部管理制度汇编第一章总则第一条工程管理部管理的依据1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 招标书、投标书及投标承诺;与业主单位签订的施工总承包合同;业主单位提供的设计文件和有关文件规定;集团公司、五公司、总承包部等上级的有关规定。3符合ISO9001: 质量管理体系、ISO14001: 环境管理体系—规范及使用指南、OH

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上墙图表目录项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作