高速公路工程部管理制度汇编(可编辑) 精选资料工程技术部管理制度汇编一、主要人员职责、工程部长（）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作制定施工技术管理办法并组织实施。
（）编制实施性施工组织设计并监督实施。
（）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件解决施工技术疑难问题等工作。
（）对项目工程部技术管理业务负责。
（）做好环保措施的制定及落实工作。
、技术主管（）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关审查操作者的资格审查并签署检验批质量验收记录。
（）深入施工现场履行监督检查职责对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况立即制止视情节决定停工或返工并报技术负责人、行政负责人或越级上报。
（）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（）加强与现场驻地监理的沟通与联系督促工点技术人员及时提供完整的技术资料填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。
配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作执行有关指令。
二、编制施工组织设计、变更和开工报告（）实施性施工组织设计、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件也是工程编制月、周作业计划的基础分部分项工程施工作业设计的依据。
、编制范围划分本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。
、施工组织方案审批程序本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核然后报送监理工程师审批后方可实施。
实施性施工组织设计应在开工前完成报项目经理部、公司审批审批后报公司工管部备案。
、施工组织方案的主要内容文字部分一般应包括以下内容：（）编制说明（编制依据、原则总体目标质量、安全、环保方针目标等）（）工程概况（）组织机构（）施工总体部署（）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图）（）施工方案（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案）（）施工方法及工艺（）施工进度计划（）劳、材、机资源需要计划（）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等）。
图表部分一般应包括以下图表：（）施工总平面布置图（）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）（）临时
工程及过渡方案布置图（）分年、季度完成投资计划表（）分年、季、月度劳动力使用计划（）主要机械设备数量及进退场时间表（）分年、季主要材料消耗计划表（）其它应附的图表资料。
（）开工报告、编写和报告工作程序工程在施工准备具备开工条件后由工程技术部负责编写单位工程开工报告报项目总工审核报监理工程师批复。
、开工报告的格式和内容开工报告的格式由监理工程师决定。
单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制经总工批准后上报。
单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（）相关设计文件（）施工图纸审核及设计优化记录（）机械、设备、材料和劳动力准备情况（）桩点复测资料（）原材料试验报告（）混凝土、砂浆配合比设计及批复文件（）单项工程施工组织设计或施工方案。
（）变更（一）工程变更审批程序承包人提出的变更：承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程变更申请单》由驻地办签署审查意见后报总监办审查总监办签署审查意见后报业主审批业主根据审批权限批转总监办总监理工程师根据业主审批的《工程变更申请单》签《工程变更令》报业主领导复审后发令。
在任一步程序中如果出现否决变更必须报总监办备案并在日内书面回复。
监理提出变更：由监理单位安排承包人填写《工程变更申请单》按承包人提出的变更程序执行。
业主提出变更（含设计单位提出及交通主管部门要求）：对于设计单位提出的变更应由设计部门将有关变更图纸和工程量清单报业主经相关部门审查后按审批权限批转总监办书面驻地办及相关承包人。
承包人接到书面通知后按承包人提出的变更程序执行业主、设计单位提出的变更由业主书面通知总监办按监理提出的变更程序执行。
、特殊情况下的紧急变更驻地监理工程师应在第一时间赶赴现场了解情况控制事态并主持实施变更变更情况应随时向总监和业主汇报。
变更开始后日内由承包人按本管理办法规定补办申请变更手续。
（二）变更资料要求对承包人上报工程变更申请资料的要求：工程变更涉及到的各类签证手续必须及时办理并做好签证记录作为工程变更费用申报的依据：承包人应按照合同文件、监理计划及总监办下发文件规定实事求是地填报工程变更申请资料。
工程变更申请资料的整理和归档。
承包人应根据驻地办、总监办审核的意见整理书面变更申请资料并编号一式五份装订成册后签字盖章上报业主份（工程管理部、计合部各一份）总监办、驻地办、承包人各一份。
工程变更申请主要包括以下文件：工程变更申请单。
附件：（）变更理由、依据的合同条款及有关文件等基础资料（）变更前后的图纸（）变更工程数量的计算资料（）变更的费用计算书、单价分析资料（）业主、承包人、监理方面的原始记录、会议纪要或现场纪要与文件。
（）总监办应对《工程变更令》负责统一编号并及时归档。
若不同意变更的申请总监办以书面形式通知变更申请单位。
（）《工程变更申请单》和《工程变更令》及其附件构成一套完整的工程变更文件。
附件应包括与变更有关的所有资料如变更会议纪要、总监办有关变更的通知、单价分析计算表、数量计算表、相关图纸、其他变更依据等。
三、技术交底在工程正式施工之前召开工程协调会由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准做到事前消灭重大质量隐患。
、设计单位针对设计图对项目部的技术交底（）由项目部组织有关人员参加设计单位的技术交底彻底理解设计意图、技术标准及施工注意事项。
（）对设计文件审查中发现的问题与设计、业主、监理共同研究协商解决以完善设计。
（）对下发的交底文件或会议纪要必须理解透彻、贯彻落实并妥善保存备查。
、工程技术部负责以下技术交底（）负责所属施工队现场施工和操作方面的技术交底、作业指导书（）测量及施工放样交底（）其它必需的交底。
、技术交底的形式（）采用会议等形式集中教育培训（）采用书面形式传递。
