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公路工程管理部管理制度汇编

第一章总则

第一条工程管理部管理的依据

1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。

2 招标书、投标书及投标承诺;与业主单位签订的施工总承包合同;业主单位提供的设计文件和有关文件规定;集团公司、五公司、总承包部等上级的有关规定。

3符合ISO9001: 质量管理体系、ISO14001: 环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001: 职业健康安全管理体系—规范的要求。

第二条本办法适用于中国葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部。

第三条本办法中葛洲坝第五工程有限公司以下均简称公司,葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部以下均简称总包部;葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部以下均简称四分部。

第四条本办法发布之日起实施,本管理办法由四分部工程管理部负责解释。

第二章管理职责

第一节管理方式

第五条四分部施工技术管理部门为工程管理部。四分部设总工程师为技术总负责人。

第六条四分部工程管理部对施工技术管理工作实施指导、

监督、管理、协调。

工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理,按”因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则,明确职责和权限,实行岗位责任制。

第二节管理职责

第七条管理职责

1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准;认真执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司施工技术管理办法。

2 按业主单位管理要求和投标承诺,编制工程管理部管理办法并指导分部实施。

3 参加公司组织的施工调查,组织重点工程开工前的施工调查;组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。

4 组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案,按规定办理审批手续后组织实施;负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。

5 组织施工图核查;参加总承包部单位组织的技术交底和施工图优化;负责对分部的技术交底工作。

6 组织工程开工报告的申报工作。

7及时、准确、全面地掌握施工动态;传达总承包部领导和上级对施工生产的指示、决定及要求,并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析,准确地向有关领导和部门反馈施工

生产信息。

8负责对施工过程中的施工进度、施工技术措施进行控制。

9负责施工新技术、新工艺的推广和应用。

10 严格执行变更设计程序,负责变更设计的申报并组织实施。

11参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

12参与经济活动分析,提出施工技术管理方面的成本控制措施。

13按业主单位和接管单位的要求组织编制竣工资料,并负责汇总、整理、移交给有关部门;组织编制施工技术总结。

14组织施工过程中单位工程的验收;组织工程自验和参加业主单位组织的初、复验。

15完成领导交办的其它工作。

第八条管理权限

1 有权对下属劳务队工程管理工作进行检查评比,并按规定给予奖惩的建议权。

2 有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。

3 有权要求各劳务队在该项目按施工组织设计合理配备资源。

第三章施工组织设计管理

第一节目的和依据

第九条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件,是组织工程项目正常施工的基本依据,是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。

第十条编制依据

1 国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和定额等。

2 公司的管理手册、程序文件。

3 招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。

4 业主单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等。

5 施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。

6施工技术水平、施工能力,机械设备装备等。

第十一条施工组织设计的编制、审查和审批程序符合业主单位和监理单位的有关要求。

第二节编制和审查

第十二条编制原则

1 执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规,落实投标承诺和合同中的各项要求,确保工期、安全、质量、环保和效益各项目标的实现。

2 按照施工总承包合同和业主、监理单位的具体要求科学合理安排施工进度,本着先重点后一般的原则全面规划。

3 根据工程项目特点,搞好资源配置,合理部署施工力量。

4 采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5 贯彻因地制宜、就地取材的原则,充分利用当地资源,减少施工运输和投入。

6 根据当地气候特点,科学合理地安排受季节影响较大的工程施工,确保全年均衡施工。

7 临时工程和过渡工程贯彻”统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。

第十三条编制内容

1 编制依据:招投标文件、施工总承包合同、相关的法律法规和技术标准,管理文件,产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。

2 工程项目概况:工程范围、工程概述和特点,任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。

3 项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标。

4 项目组织机构设置、部门的职责和权限。

5 项目各种资源配置方案/需求计划:人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准规范、记录等。

6 施工准备工作计划(项目临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案)。

7 项目施工平面布置,附图。

8 识别项目施工的特殊过程/关键工序,项目施工、管理的疑难/重点控制过程,重要环境因素、不可接受风险;制定控制目标、指标。

9 施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。

10 工程施工顺序及进度计划(形象进度图、网络图等)。

11 监视/测量方案,以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性,符合规定要求。

12 物资采购/贮存方案。

13 环境、职业健康安全方面的管理方案;环境、职业健康安全方面的应急预案。

14 施工组织措施(质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全文明施工措施等)。

15 对产品(成品、半成品、原材料、设备)、环境、职业健康安全有重大影响场所标识方案,对有可追溯性要求的产品,要进行可追溯性标识。

16项目风险管理、信息管理。

17主要附表

1)分项工程数量表及分季度完成数量表;

2)工程材料数量表及分季度材料供应数量表;

3)机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场计划表;

4)劳动力数量及分季度需要数量表。

18主要附图

1)项目工程施工平面布置图;

2)主要工程分布及计划施工进度图;

3)主要施工结构物设计技术方案示意图。

第十四条编制和审查

1 施工组织设计的编制由总工程师(技术负责人)负责组织,相关部门提供必要的资料,工程管理部负责编制。

2实施性施工组织设计报公司组织审查,按审查意见及时修改完善施工组织设计。并将修改完善后的施工组织设计报公司确认,同时报业主单位(监理单位)审批。

3经审批后组织项目部学习和熟悉,并下发项目部实施。

第五章施工技术方案管理

第一节目的和依据

第十五条编制目的:为贯彻国家安全生产管理的有关法规,加强施工现场的安全技术管理,防止和减少施工安全事故,实现工程项目职业健康安全、质量、环境保护等管理目标。

第十六条编制依据:国务院颁布的<建设工程安全生产管理条例>、建设行政主管部门的有关规定和公司颁发的相关办法。

第二节内容和分类

第十七条施工技术方案的主要内容:施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的应急预案。

第十八条施工技术方案分类

(一)一般施工技术方案:除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入实施性施工组织设计。

(二)专项施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。

1 基坑支护工程:基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑(槽)采用支护结构施工的工程;或基坑未超过5米,但周围环境复杂、坑(槽)底有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上、坑(槽)范围内有地下管线的等工程。

2 土石方开挖工程:开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。

3 模板工程:各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机等;各种特殊结构模板工程(钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等)。

4 起重吊装工程:包括架桥机、龙门吊、塔吊。

5 支架工程:搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架;跨度超过50米的拱架;架设桥梁用的导梁。

6 拆除、爆破工程:采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。

7 隧道工程:长度大于3千米的隧道工程。

８桥梁工程:水深大于２米、小于10m的基础;墩高大于50米、小于110米的墩台; 100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。

９其它工程:特种设备的安装、拆除和走行;采用新技术、新工艺、新材料,又没有现行国家或行业技术标准的工程。

10 建设行政主管部门有规定或业主有要求的其它危险性较大的工程。

(三)重大施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。

1 桥梁工程:水深10米以上深水基础;100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。

2建设行政主管部门有规定或业主有要求的其它危险性大的工程。

3公司认为对安全生产有重大影响的工程。

第三节编制和审查

第十九条施工技术方案管理

1 一般施工技术方案由项目部负责编制,总承包部工程管理部负责纳入实施性施工组织设计,按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。

2 专项施工技术方案由项目部负责编制,由项目部技术负责人审

核,工程管理部总工程师审查签字,由工程管理部报项目总监理工程师签字后实施。

3 重大施工技术方案由工程管理部组织项目部技术人员负责编制,由总承包部总工程师审核并签字,报公司组织专家论证审查,工程管理部按审查意见修改后履行相关报批程序。

第四节监督和检查

第二十条监督和检查

1重大施工技术方案实施时,由工程管理部专职管理人员进行现场监督和检查;总承包部主管安全生产的领导进行现场监督。

2工程管理部按职责分工及时收集重大施工技术方案的实施情况,并及时向主管领导汇报和有关部门通报。

第六章施工现场技术管理

第一节施工平面设计

第二十一条施工总平面设计由工程管理部组织设计。

第二十二条施工平面设计的原则

1 在保证项目施工顺利进行的条件下,尽量利用永久性征地,以便减少临时租地。

租用土地时根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用,避免晚用早租。

2 材料、成品、半成品和施工机械设备尽量布置在使用地点附近,以减少工地运输。

3 临时工程与正式工程尽量结合。如临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源、临时道路与正式道路,存梁场、制梁场等综合考虑,尽量减少临时工程。

4 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。

5 有利生产,方便生活,满足正常施工需要。

第二十三条施工平面设计的主要内容

1 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。

2 项目部的驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。

3 生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。

4 材料、成品、半成品堆放场地的布置,机械设备安装存放及材料加工场地布置。

5 取、弃土场,采砂、石场,混凝土搅拌站、预制场等的分布及布置。

第二十四条施工现场平面设计的步骤

(一)对施工区的规划,一般按下列步骤进行:

1 根据施工方案要求,确定主要施工机械设备的位置。

2 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。

3 确定运输线路。

4 确定仓库和加工厂的位置。

5 现场供水、排水及电力线路布置等。

(二)对于生活区的平面设计考虑施工区与生活区分开布置,但不宜相距太远。生活区应集中,便于管理和安排服务性设施;生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。

第二节设计文件核查

第二十五条经过核查设计文件,能够了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、设计数量、主要设计意图及工程特点,同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况,及时提出核查意见,保证工程项目的施工进度、安全和质量。

第二十六条核查程序

1 学习阶段:工程管理部组织项目部技术人员在施工前认真学习、熟悉设计文件,了解设计意图、设计标准和规定,明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

2 初步核查:在学习、熟悉设计文件的基础上,认真核查设计文件的详细情况。

3 综合核查:在初步核查的基础上进行综合核查,主要是核查各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系,消除误差,进行协调配合等工作。

4 汇总上报:将核查情况汇总填写设计文件核查报告,经总工程师审核批准后分别报业主单位、监理单位和设计单位。

第二十七条核查制度

由总工程师组织,工程管理部门、安全质量部门、机械物资部门及分管地亩拆迁人员和各项目部技术人员参加,分专业进行核查。核查内容:

1 核查设计对工程施工条件的要求,进行施工的可行性复核。

2 核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。

3 核查管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性。

4 核查各专业工程配合施工方案。

5 核查大临工程设计数量。

6 核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购

供应渠道。

7 核查线路平、纵断面图,长短链、线路坡度、标高等是否正确,核查路基横断面,计算其数量与设计数量是否相符。

8 核查土石方调配及取弃土位置选择是否合。

9 核查设计施工方案的可行性。

10 核查桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨(孔径)式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。

11 核查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。

12 各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。

13 核查平面图尺寸数据、主要工程数量及配套设施。

第二十八条核查报告申报

1工程管理部及时将全部设计文件核查情况进行汇总,填写核查报告,经总工程师审核批准后分别报业主单位、监理单位和设计单位。由工程管理部落实处理结果,并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。

2工程管理部保存设计文件核查报告。

第三节开工报审

第二十九条建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。

第三十条工程开工应具备的条件

1 施工许可证已获政府主管部门批准。

2 (租)地、拆迁和临时工程能满足施工需要。

3实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完毕。

4 机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。

5 工地布置、施工用水、用电及临时房屋、通讯、运输便道等满足开工需要。

6 经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。

7 施工测量和技术交底已经完成。

8 施工现场的质量、环保、职业健康安全保证措施已建立,组织机构健全。

9 工地实验室已经建立并经验收合格,各种检测、试验设备取得认证,材料的试验能满足开工要求。

10 对施工人员的技术培训已完成,专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。

11 设计文件核查、优化设计工作已完成。

12 业主单位、监理单位、地方政府等其它要求。

第三十一条开工报告报送和审批

1 施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时,按业主单位规定提出书面开工报审表及相应资料,呈送业主单位(监理单位)批准后,正式工程方可开工。

2 项目的开工报审表及相应资料,由工程管理部负责填写,于

开工前十五天或业主单位规定的时间内送监理单位签认后报业主单位审批。

第四节技术交底

第三十二条技术交底内容

1 设计主导思想、设计原则、主要技术条件、水文地质特点、工程项目的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、设计单位对设计文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关技术文件。

2 工程特点、建筑形式、基础类型、结构尺寸、工艺技术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计规范、确定的抗震等级等。

3 施工范围、工程任务和工期、进度要求,各专业、各工序相对配合关系。

4 施工方案、施工程序、施工方法和施工工艺。

5 施工注意事项、安全操作要点及注意事项、重、难、险工程的应急预案等。

6 施工技术措施,职业安全健康管理方案,环境管理方案。

7 新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求,对操作施工工艺复杂的项目,必要时可采用样板、示范操作等。

第三十三条工程管理部组织对各项目部进行技术交底。就业

主单位组织的技术交底内容及项目主要技术方案和施工组织向各项目部进行交底。

对重大、复杂、安全风险大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,在施工前和施工过程中,由工程管理部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求、应采取的技术措施和安全措施。

第三十四条经过会议形式的技术交底应形成的会议纪要,并及时下发作为施工依据,并纳入工程档案。

其它的技术交底采用书面形式,并经第二人复核确认无误后作为施工依据,技术交底资料应妥善保存备查。

第五节施工测量

第三十五条职责和分工

1 总承包部总工程师是工程项目施工测量的责任人,负责测量方案、施测方法、测量成果及监控量测数据的审核。

2工程管理部测量技术人员在总工程师领导下负责组织工程交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作。

3重点工程控制测量由工程管理部组织进行。

第三十六条交接桩

1 根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书,逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩

(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。

2 交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作,交接桩位要逐一现场查看、点交(有条件时应对曲线转角进行现场实测)、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。

第三十七条施工测量

1 交接桩后由工程管理部组织,对全管段进行贯通复核测量(简称复测),并编写测量成果报告。线路复测内容包括:平面位置控制桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线,复核曲线间夹直线、增设施工桩橛,复核中线长度、测定断链,复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高,复核建筑物位置桩(或坐标桩),复核精测地段的精测桩。

2重点工程进行控制测量并编写控制测量成果报告。

3竣工测量按合同要求进行。

第三十八条施工测量管理

1 施工测量应符合设计要求及现行的国家标准、部及行业颁布的规范、规则等。

2工程管理部每年对管辖内的测量管理工作情况定期进行自查。

3 认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料,必须经过第二人复核计算,结构物放样测量应采用二种测量方法复核或第二人独立测量复核。内业测量成果,必须二人独立计算、相互核对。

未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。

4 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。

物业工程管理制度汇编

物业工程管理制度汇编 1、配电室安全管理制度 2、配电室巡视检查制度 3、配电室设备缺陷管理制度 4、配电室值班制度 5、配电室接班制度 6、配电室消防安全制度 7、水泵房管理制度及安全操作规程 8、物业工程部维修交接班制度 9、消防安全管理制度 10、工程部巡视制度配电室安全管理制度（1）张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。（2）所有电工要持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位，勤检查，勤巡视，及时排除异常情况，避免发生短路、断电、火灾等事故。（3）工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程，禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。（4）配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。（5）定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。（6）安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌，严格执行安全操作规程。（7）应按规定正确填写、使用倒闸操作票。（8）经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入造成短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。（9）熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法，严禁将消防器材挪作他用。（10）保证应急照明装置正常运行。配电室巡视检查制度巡视检查是为了掌握设备的运行情况，及时发现缺陷，消灭隐患事故，确保安全运行，每位值班人员必须严格按照规定和要求，认真做好巡视检查工作。一、经常性定期巡视检查，执行特殊巡视检查，根据电气负责人的布置。二、电气负责人和正式操作的值班人员，可以单独巡视高压设备。三、巡视时，应思想集中，仔细观察。做到看、想、听、嗅并用。四、单独巡视高压设备时，不得移开遮栏或进入设有遮栏的设备内，除巡视外不得进行任何操作。五、室内巡视应随手将门关好，防止小动物进入。

道路普通货物运输企业安全生产管理制度汇编

深圳市速蓝传世物流有限公司安全生产管理制度第一章公司概况深圳市速蓝传世物流有限公司成立于2017年11月20日，注册资金为100万元，经营范围是国内货运代理；国际货运代理；物流信息咨询服务；国内贸易；电子商务；供应链管理；货物及技术进出口（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。法定代表人是胡正娟。第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理, 消除各种隐患, 防止行车事故的发生, 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是：胡正娟，职务：总经理，主要工作职责是： 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定, 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况, 并针对存在问题制定相应的防范措施。第二负责人：罗冬梅，职务：副总经理，主要工作职责是： 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理, 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。驾驶员的岗位职责: 1、遵守交通法规和操作程序, 抵制违章行为, 维护交通秩序, 确保安全行车。 2、积极参加各项学习活动, 提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度, 遵守劳动纪律, 服从指挥, 按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆管理和保修制度, 自觉做好车辆" 三清例保" 工作，保持车辆、轮胎、

集团有限公司安全管理制度汇编

安全治理制度 (项目部) 江苏省江建集团有限公司襄阳高新技术产业开发区人民法院审判业务用房项目部二零一七年

目录 1、安全教育制度 ---------------------------------------------1 2、安全生产检查制度 -----------------------------------------2 3、班组班前安全活动制度 -------------------------------------3 4、施工现场用电检查制度 ------------------------------------ 4 5、伤亡事故报告制度 ---------------------------------------- 5 6、机械设备事故报告制度 ------------------------------------ 6 7、机械设备使用保管制度 ------------------------------------ 7 8、塔吊操作维修与保养制度 ---------------------------------- 8 9、材料工具收发治理制度 ------------------------------------ 10

10、泥工班组落手清治理制度 --------------------------------- 11 11、木工班组落手清治理制度 --------------------------------- 12 12、钢筋班组落手清治理制度 --------------------------------- 13 13、混凝土班组落手清治理制度 ------------------------------- 14 14、架子班组落手清治理制度 --------------------------------- 15 15、水电班组落手清治理制度 --------------------------------- 16 16、文明施工治理制度 --------------------------------------- 17 17、文明施工安全技术措施 ----------------------------------- 18 18、施工现场不扰民措施 ------------------------------------- 20 19、场容场貌治理制度

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本编制：审核：审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

公路工程监理安全管理制度汇编

公路工程监理安全管理制度汇编 xxx 工程 2020年6月23日

安全监理制度汇编编制: 审核: xxx 公司二0 一七年四月

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、安全生产责任制度及考核奖惩制度 (2) 二、安全生产会议制度 (9) 三、安全生产费用审查制度 (11) 四、特种作业人员、特种设备核查监督制度 (14) 五、安全生产教育培训制度 (17) 六、危险性较大工程监理制度 (20) 七、安全生产检查制度 (27) 八、生产安全事故隐患督促整改制度 (31) 九、生产安全事故报告及管理制度 (33) 十、安全生产内业资料管理制度 (36) 十一、”平安工地”建设评价制度 (38) 2020 年6 月23 日

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 一、安全生产责任制度及考核奖惩制度（一）、安全风险形势分析本项目现状路面为水泥砼路面。近年来由于交通量的日益增加、路基的不均匀沉降以及路面长期排水不畅等因素 , 原有水泥砼路面出现破损 , 路面服务质量明显下降。为了更好地适应清溪镇区域经济的发展 , 推动地方经济建设和缓解区域内的交通压力 , 改造势在必行。受建设单位委托 , 我公司承担该路主线行车道维修改造工程的设计任务。考虑到旧路沿线已深度街道化 , 线性不宜做较大调整 , 本次设计依照如下原则 : 尽量拟合旧路平纵面线形 , 不改变原有道路平面 , 纵断面考虑加铺沥青层厚度 ; 不改变其原有横断面布置 , 调整横断面坡度来改造旧路排水不畅的现状。本次维修改造工程只涉及主线行车道（双向六车道）、临街人行道及附属设施的改造 , 不含辅道设计内容。 xxx 工程为旧路改造工程 , 原有道路交通量大且需要继续通车使用, 施工场地周围多为居民住宅及工厂区 , 涉及社会面广 , 安全因素多, 形成诸多较大安全隐患。本工程主要安全风险有 : 车辆伤害（交通伤害）、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、灼烫、 2020 年 6 月 23 日火灾、其它伤害等，属于较大安全风险控制工程，加强安全生产管

高速公路施工安全管理制度汇编

安全管理制度汇编一、安全生产责任制度 1、总则（1）、为加强安全生产管理,明确安全生产责任,根据<中华人民共和国安全生产法>和有关法律法规要求,根据公司的安全文件精神,结合本项目的实际情况,制定本制度。（2）、本项目实行安全生产责任制度,坚持谁在岗谁负责,谁主管谁负责的原则；坚持责任明确,落实到人,分工负责,齐抓共管的原则；坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级监督管理的原则。（3）、项目经理是本项目安全生产第一责任人,对本项目安全生产负全面责任,负责安全的副经理负直接责任,各部门负责人对本部门的安全生产负直接责任。（4）、项目部全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,相互支持,相互配合。（5）、全体员工除履行本本规定所列的安全生产职责外,还应完成上级组织和部门安排的其他的安全生产工作。（6）、本制度适用于兴赣高速公路项目B8合同段。 2、安全生产管理目标（1)、安全生产事故控制目标 1）、杜绝发生重大安全生产事故； 2）、事故重伤率小于0.6‰；

3）、事故轻伤率小于3.0‰； 4）、消灭重大交通事故和重大设备事故；（3)、安全指标目标 1）、特种作业人员持证上岗率100％； 2）、安全生产标准化达标目标为：消灭不合格； 3）、员工安全教育率达95％以,；隐患整改率达到95％以上,各分部分项、各工序安全交底100％； 3、安全生产责任制（1)、项目经理安全生产责任制 1）、负责项目部领导班子成员的安全生产职责分工，并定期检查其安全生产职责履行情况。 2）、定期参加安全生产（领导小组）会议，分析项目部安全生产形势，讨论、解决安全生产中存在的问题，安排下一步安全生产工作。 3）、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4）、建立健全安全监督机构，充实安全人员，支持安监部门和安全人员开展工作。 5）、保障职业安全健康和安全技术措施费的投入。对事故隐患整改和改善劳动条件的安全技术措施，要在技术、资金、物资上给予保证；对重大事故隐患要限期整改，要落实单位、落实责任人。 6）、执行国家安全生产法及各项安全生产规章制度。在检查生产的同时进行安全检查，检查各项安全生产规章制度的执行情况，消除事故隐患，推广安全生产先进经验，制止违章指挥、违章作业。

水务有限公司安全生产规章制度汇编

东营国中水务有限公司治理制度 ★ 安全生产规章制度汇编 2015年5月29日公布 2015年6月1日实施目录

一、安全生产责任制 (1) 二、安全生产会议制度 (6) 三、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度 (7) 四、安全培训教育制度 (9) 五、安全检查制度 (13) 六、安全生产奖惩和责任追究制度 (15) 七、气焊工安全规程 (20) 八、电焊工安全规程 (21) 九、电气焊作业安全技术规程 (22)

十、劳动用品配备和治理制度 (24) 十一、安全设施、设备治理和检修、维护制度 (25) 十二、特种作业人员治理制度 (32) 十三、生产安全事故报告、应急救援和调查处理制度 (34) 十四、安全投入保障制度 (38) 十五、临时用电作业审批制度 (40) 十六、动火作业审批制度 (41) 十七、高处作业审批制度 (43) 十八、破土作业审批制度 (44) 十九、进入受限空间作业审批制

度 (45) 二十、出租场所安全生产治理协议书 (48) 目录二十一、设备安全治理规定 (52) 二十二、安全用电治理规定 (54) 二十三、消防安全治理规定 (56) 二十四、劳动卫生与职业病防治治理规定 (59) 二十五、配电室安全作业规定 (60) 二十六、机动车辆安全治理规定 (62) 二十七、防暑降温措施治理规定 (63)

二十八、生产现场安全治理规定 (64) 二十九、水厂门卫治理规定 (68) 三十、水厂值班巡逻规定 (69) 三十一、绩效考核制度 (70)

一、安全生产责任制一、总则：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保公司生产运行、设备治理、工艺操作、生命财产等方面的安全，依照东营经济开发区等级评定规章制度的指导要求，结合公司实际情况，特制订本安全生产责任制度。 1、治理组织 1.1 建立健全以总经理为组长，分管安全生产的副总为副组长的公司安全生产领导小组，领导全公司的安全生产和劳动爱护工作。 1.2建立健全由公司安全生产领导小组为领导的全公司安全生产治理网络，负责各部门、班组的安全生产治理工作。 2、安全生产责任 2.1 总经理领导全公司安全生产治理工作、劳动爱护工作和安全防火工作。 2.2 各分管副总，对所分管部门的安全职责负有领导责任。总经理和副总的安全生产责任是： 2.2.1 严格贯彻执行国家和上级有关安全工作的法令、法规、制度和规定。 2.2.2 认真做好各自主管范围内的安全治理工作。

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。第一章工程管理一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图

上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。二、施工方案审查（一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，

公路工程技术管理制度汇编

公路工程技术管理制度 1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。 2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。 3、术语定义 3.1工程技术：指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。 3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3.4实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。 3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。 3.7公路工程质量目标：按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3.8项目保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。 3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 3.10中间交工及竣工：分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。 3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。 3.12试验检测：公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。 4、技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。 4.1公司技术管理主要工作有：

工程管理制度汇编

编制说明工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。

目录第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3) 第二章经营管理部管理细则 (14) 第三章工程部管理细则 (20) 第四章技术管理工作细则 (26) 第五章施工资料管理 (30) 第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32) 第七章质检站管理细则 (35) 第八章安检部管理制度细则 (77) 第九章物资管理实施细则 (99) 第十章财会管理工作职责 (108) 第十一章项目部办公室管理规定 (113)

第一章项目部组织机构及各部门主要职责

项目经理管理职责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。 5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛

中交二航局双达公路建设项目SD合同段项目部安全管理制度汇编

临夏双城至达里加（甘青界）公路建设项目 SD4合同段安全管理制度汇编批准：审核：编制：中交第二航务工程局有限公司双达公路建设项目SD4合同段项目经理部 2017年5月1日

目录 5.3.19 专职安全员安全生产责任制21

中交二航局双达公路建设项目SD4合同段项目经理部安全管理制度第一章总则 1.1 编制目的为加强项目部安全生产工作，规范安全生产管理，依据国家有关法律法规和上级单位安全生产管理规定，有效遏制各类安全生产事故的发生，保持项目建设安全生产形势持续稳定，结合项目建设管理实际情况，特制定安全管理制度。 1.2 编制依据 1.2.1 法律法规及政府文件《中华人民共和国安全生产法》（2014年主席令第13号）《中华人民共和国职业病防治法》（2011年主席令第52号）《中华人民共和国水法》（2009 年主席令第18号）《中华人民共和国防洪法》（2009 年主席令18号）《中华人民共和国消防法》（2008年主席令第6号）《中华人民共和国环境保护法》（2014年主席令第9号）《中华人民共和国突发事件应对法》（2007年主席令69号）

《中华人民共和国行政许可法》（2007年主席令7号）《中华人民共和国特种设备安全法》（2013年主席令第4号）《中华人民共和国公路法》(2004年主席令第19 号) 《中华人民共和国道路交通安全法》（2011年主席令第47号）《建筑工地安全生产管理条例》（2003年国务院令第393号）《民用爆炸物品安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第466号) 《生产安全事故报告和调查处理条例》（2007年国务院令第493号）《公路安全保护条例》（2011年国务院令第593 号）《劳动防护用品监督管理规定》（2005年安监总局1号）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（2007安监总局16号）《企业安全生费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）《地质灾害防治条例》（国务院令第394号令），2003年11月24日发布，2004年3月1日起实施《关于加强地质灾害危险性评估工作的通知》（国土资发[2004]69号），2004年月5日

企业安全管理制度汇编doc14.doc

公司安全管理制度汇编(1)4 大连WD集团股份有限公司管理制度汇编（2012版）（五）安全管理制度目录第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构第二节安全责任和职责划分第二章安全管控要求第三章安全事件调查处理及考核第四章财产保险管理第五章规划院安全管控标准第六章项目系统安全管控标准第七章酒店系统安全管控标准第八章商管系统安全管控标准第九章百货安全管理标准

第十章院线系统安全管控标准第十一章大歌星系统安全管控标准第十二章演艺公司安全管控标准第十三章万海国际文化旅游投资股份有限公司 ——长白山国际旅游度假区管理公司安全管控标准第十四章庆典活动安全管控标准第十五章审批流程汇总表第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构 1 组织机构划分 1.1集团实行三级安全管理组织架构。 1.1.1第一级为集团安全管理领导小组。 1.1.2 第二级为规划院、项目中心（南、北方）、酒店总部、商管总部、百货总部、院线总部、大歌星总部、演艺公司（以下简称“二级责任单位”）。 1.1.3 第三级为各地项目公司、各地酒店（含高尔夫）各地商管公

司（含物业公司）、各地百货、各地影城、各地大歌星、各地演艺公司、文化旅游（长白山）管理公司、游艇公司、WD学院以及集团其他公司（以下简称“三级责任单位”） 1.2集团安全管理领导小组为集团各项重大安全工作的决策机构，负责批准集团各项安全管理制度、规章、规程和管控标准；拟定集团安全生产工作规划；组织和协调重大、特别重大安全事件的调查处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。集团安全监督部是集团安全管理领导小组的日常办事机构。 1.2.2 小组各成员安全职责公司安全管理制度-教学范文1 公司安全管理制度-教学范文1 篇一：企业安全生产管理制度(范本) 企业安全生产管理制度（草稿）为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

第十六部分工程部管理规章制度第一章、工程部部门职能：（一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理；（二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转；（三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转；（四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况；（五）负责协调供电、供热、供水部门工作；（六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作；（七）负责商场商铺简单维修事宜。第二章、工程部部门职责：

（九）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养；（十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户；（十一）严格审核并督导商户商铺装修；（十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程；（十三）负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库；（十四）完成上级交派的其他任务。第三章、工程部各岗位职责：一、工程部部长岗位职责：（一）负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施；（二）熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；

（三）负责协调管理处各部门的工作，积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。（四）负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况；（五）积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作；（六）负责处理各项工程问题，并向公司提出合理化建议；（七）负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况；（八）负责组织人员对工程及设备的交接验收工作，并对工程及设备建档；（九）负责解释设备、设施、工程施工报告；（十）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

公路工程项目部岗位职责以与管理制度汇编

项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目工程师职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

安全管理制度汇编前言

前言安全生产是经济和社会发展的一个永恒的课题。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，保护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一项基本国策，也是企业管理的基本原则。近年来，党中央国务院加强了安全生产管理力度及问责力度，提升企业的安全管理水平有助于提升企业生产经营活动，也是作为央企义不容辞的责任。安全生产管理制度，是保障企业从业人员在生产、经营活动中的人身安全与财产安全的最基础的规定。安全生产各项规章制度应根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本企业实际制定，所以安全生产规章制度是安全生产法律、法规的延伸，是在生产经营单位贯彻执行的具体体现，也是保证安全生产各方面的标准和规范，是每一名企业职工都必须严格遵守工作准绳。履行安全生产、劳动保护的主体责任，是生产经营单位的法定责任；保障自身的安全生产、劳动保护权益，增强安全意识，学习安全知识，掌握安全生产技能，是广大劳动者的法定义务。本《安全管理制度汇编》是继2013年后，本公司第一次进行《安全管理制度汇编》的修订。是在新《安全生产法》基础上，结合安全标准化达标考核的相关工作要求，对2013版《安全生产管理制度汇编》的修正与延伸，涵盖了公司安全管理目标及机构设置、安全责任划分、安全技术、安全投入、隐患排查与治理、设备设施及特种作业人员管理、安全教育培训、安全考核、职业健康管理等几个方面，共xx个章节，涵盖全公司安全管理各个方面。本次安全管理制度汇编，主要着重以新安法相关要求为主线，以达到安全标准化达标考核相关要求为延伸，目的是促进公司规范管理流程、促进项目精细化管理，推进公司安全高效发展，完成公司安全管理目标。当今社会正处于发展的转型期，公司也随着社会的改变而改变战略，安全生产观念在当代社会（尤其是国内）发展势头迅猛，对于企业发展意义重大，安全生产对于从事高危行业的企业来说更是势在必行，要在企业前行的过程中形成持续改进的安全管理理念，这里强调三点，也是下次安全管理制度汇编的修订定方向：第一、要进一步强化安全就是效益的观念，安全生产涉及社会和谐发展，对于企业来说，我们应该认识到安全生产效益是隐形效益，不像其他投资直接体现在产品数量增加和质量上，而是体现在生产全过程中，安全有利于促进生产过程的顺利进行，树立良好的企业形象，对于提高现场劳动效率、市场开发有着极为重要的作用。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

公路工程安全生产标准化监理单位制度汇编

监理单位安全生产会议制度、目的为加强对安全生产工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全标准化建设工作，及时研究解决工程建设中存在的安全生产问题，确保工程建设安全，特制定本制度。二、工作原则 1.坚持依法议事的原则。 2.坚持责权相统一的原则。 3.坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。三、安全会议形式一）工地例会 1.参加人员为建设单位、监理单位和施工单位主要负责人及有关安全管理人员参加等。 2.工地例会应每月至少召开一次，由总监理工程师主持。 3.工地例会会议内容： 1）学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令，落实项目安全生产领导小组布置的各项工作。 2）施工单位汇报本月安全工作情况以及上次会议议定事项的落实情况。 3）总监理工程师或副总监理工程师（总监代表）汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。 4）总监理工程师对施工单位前段安全生产工作作出评价，提出意见，对

下一步安全生产工作作出布置。二）专题工地会议 1.专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代

表和施工单位代表及其有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。 2. 会议内容主要包括施工期内出现的工程安全方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。四、工作要求 1. 安全生产会议应当有专人记录并妥善保存，必须备有会议记录簿，记录会议时间、参会人员和会议内容等，由专人记录并保存。安全生产会议实行签到制，每次会议参加人必须签到，出席对象因故不必须向分管领导请假获准，并事后到安全职能部门阅读会议记录和会议纪要。五、记录附表 1 安全会议记录附表 2 安全会议签到单 2. 能到会， 3. 安全生产会议确定的工作任务必须严格执行。 4. 会议时间如有变动应提前一天，由组织部门进行通知。

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

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