建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法第一章总则第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法。第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法第一章总则第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》，集团决定对施工总承包项目经理

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。1 一级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师

项目经理岗位职责、任职条件及技能要求岗位资格要求：教育背景：工程类大专以上学历、相关工作经验五年以上经验.岗位技能要求：专业知识：项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。能力与技能：具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具；熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；优秀的组织协调能力，

项目经理绩效考核及等级评定办法一、项目经理的岗位职责（参考公司人员岗位制度）二、项目经理的绩效考核办法1、主要考核内容（2内容的概括、提纲）2、评分标准（表格、具体扣分制度、百分制）3、实施办法公司成立由领导及相关部门组成的岗位级别考评领导小组●对工程的经常性检查，保证工程处于受控状态●定期性评定（月度、年度）：月度作为工资薪酬标准，年度考核作为评级或奖金依

上海XX（集团）有限公司职业项目经理管理办法（试行）1 总则1.1 为适应公司全面推行项目经理职业化管理，进一步明确项目经理的责、权、利，规范项目经理的管理行为，通过工程项目培养一批懂技术、会管理、善经营的项目经理职业化团队，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，特制定本办法。1.2 本办法所称项目经理，是指受本公司法定代表人委托对

企业项目经理的管理困境

建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为

2009年项目经理分级制度一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理的管理是工程项目管理工作的核心。为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。二、项目经理薪酬体系项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。1.基本工资项目经理分为一级项目经理、二级

深圳市XX装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用

项目经理薪酬方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。

一、项目管理人员级别评定及相关课程 PM competency levels and relevant PM coursesProgram Manager(PgM) 1.不少于8年以上项目管理经验，其中不少于3年以上大型复杂项目管理经验More than 8 years of project managementexperience, within it,

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。1 高级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。或

◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证3个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格人员的退出 人员的降级是指现岗位人员不能够胜任该岗位的

1职位描述2个人能力2.1职业精神2.2知识2.3沟通2.4领导2.5管理3执行能力3.1项目规划3.2项目执行3.3监控项目4基本要求5持续改进一级项目经理能够独立高效完成各类项

项目经理岗位职责、任职条件及技能要求岗位资格要求：教育背景：工程类大专以上学历、相关工作经验五年以上经验.岗位技能要求：专业知识：项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。能力与技能：具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具；熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；优秀的组织协调能力，

建工集团施工总承包项目项目经理分级评聘细则第一章总则第一条为落实《建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法》，规范施工总承包项目项目经理（以下简称“项目经理”）分级评聘工作，特制定本细则。第二条集团公司建立“项目经理能力素质模型”评价体系（见附件一、附件二），用于评价项目经理综合素质及胜任力大小。第三条本细则适用于集团公司及全资、控股单位（以下简称“各二级

项目经理职业发展解决方案——建立企业项目经理分级与认证体系深圳市砺志企业管理咨询有限公司梁光华一、企业项目经理的管理困境某公司案例：研发部经理老张觉得部门内项目经理越来越不好管了。李嘉来公司4年了，这两年成了研发的中坚力量，今年承担了三个重点的项目。但他的项目出了几次“状况”了：项目进度一再延误，被客户投诉了几次；他本人不愿意加班了，更不用说带动其他人了；对

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法第一章总则第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法。第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心

建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为