项目经理等级划分标准及人员试套表示例

◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证3个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格
人员的退出 人员的降级是指现岗位人员不能够胜任该岗位的业务技能和素质要求而跳转下一级别9-27级工资预支标准执行。 一年内连续两次降级或累计三次降级则进入人员退出机制淘汰或重新竞聘。 人员降级原则参照以下规定： ●项目完成率：连续两个月或累计三个月项目完成率低于90%，项目完成率＝实际项目完成数/预算项目完成数 ●回款完成率：连续2个季度回款完成率低于90% ●9-27级主指标完成率：主指标完成率连续两个月或累计三个月低于70% ●支持工作满意度：用户满意度连续两个月或累计三个月低于90% ●直接下级的9-27级主指标连续两个月或累计三个月完成率低于70%，中心经理降级 ●触犯雷区自动降级，情节严重者直接下岗。
升级要求 (可跨年累计） ◆签订培训合同 并培养下级项目 知识传承 经理的合格数量 （以系统取数为 准） 最低要求 （当年完成）
◆10个知识点
◆20个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格项 目员 ◆4份小型项目Knowhow ◆40个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格助 理项目经理 ◆4份中型项目Knowhow ◆50个知识点
140万
升级要求 (可跨年累计） 能够独立完成系 业务技能 统开发或配置的 项目数量 最低要求 （当年完成）
参与3个以上小型项目的系统配置 参与5个以上小型项目的系统配置 主持6个以上中项目小模块的系统 主持4个以上大项目中模块的系统 主持8个以上大项目中模块的系统 主持4个以上特大项目大模块的系 主持1个以上特大项目的系统配置 主持2个以上特大项目的系统配置 和开发 和开发 统配置和开发 配置和开发 配置和开发 配置和开发 和开发 和开发
◆签订培训合同并培养2名合格项 目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆30个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格项 目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆30个知识点
◆国家级IT专业 知识资格证 ◆相关模块的实 自我学习 训合格 参考因素 力 ◆接受过本岗位 所有模块的专业 知识培训并考试 合格
◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业 知识培训并考试合格
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证1个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证1个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格
◆个人：1000万
◆个人：2000万
◆个人：4000万 ◆团队：6000万
◆个人：2亿 ◆团队：3亿 ◆个人：1亿 ◆团队：1.5亿
◆个人：3亿 ◆团队：7亿 ◆个人：1.5亿 ◆团队：3.5亿
◆个人：4亿 ◆团队：16亿 ◆个人：2亿 ◆团队：8亿
◆个人：5亿 ◆团队：25亿 ◆个人：4亿 ◆团队：12.5亿
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证2个以上 ◆必须具备IT 相关专业知识的国 ◆相关模块的实训合格 家级资格证3个以上 ◆接受过本岗位所有模块的专业知 识培训并考试合格
◆签订培训合同并培养5名合格副 项目经理 ◆2份大型项目Knowhow ◆60个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格项 目经理 ◆2份特大型项目Knowhow ◆70个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格项 目经理 ◆2份特大型项目Knowhow ◆80个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格项 目经理 ◆2份特大型项目Knowhow ◆100个知识点
◆3个知识点
◆5个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格项 目员 ◆1份小型项目Knowhow ◆10个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格助 理项目经理 ◆1份中型项目Knowhow ◆15个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格副 项目经理 ◆1份大型项目Knowhow ◆20个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格项 目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆25个知识点
项目经理等级ຫໍສະໝຸດ Baidu价平台
项目经理等级 评价要素及定义 实习项目员 项目员 助理项目经理 副项目经理 项目经理 高级项目经理 主任项目经理 资深项目经理 (首席模快师) ◆个人：10亿 ◆团队：40亿 ◆个人：5亿 ◆团队：20亿
升级要求 (可跨年累计） 创造的效 被市场认可的或 益增值 有损失 最低要求 （当年完成）
6.666666667
◆个人：500万
◆个人：1000万
◆个人：2000万 ◆团队：3000万
升级要求 为大学带来的毛 (可跨年累计） 挣够费用 利额：团队分解 （毛利 到个人毛利额＋ 额） 个人项目毛利额 最低要求 （当年完成）
5万
10万
30万
50万
100万
200万
300万
500万
3万
10万
20万
40万
50万
70万
85万
参与1个以上小型项目的系统配置 参与3个以上小型项目的系统配置 主持3个以上小项目的系统配置和 主持2个以上中项目的系统配置和 主持4个以上中项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 主持1个以上大项目的系统配置和 和开发 和开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发