项目经理等岗位分级标准0628

2009年项目经理分级制度一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理的管理是工程项目管理工作的核心。

为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。

二、项目经理薪酬体系项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。

1.基本工资项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。

2.绩效工资项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。

三、项目经理分级评定标准及办法（一）级别评定标准：表一：项目经理评定得分表11.1执业资格评价：12分：注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。

1.1.1公司内部评价参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。

1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。

1.2职称评价：4分：高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。

1.2.1公司内部评价公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。

1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。

1.3学历评价：4分学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：表二：学历评价得分表2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；2.5获得国家级质量奖项，加4分；2.6获得省级质量奖项，加2分；3、工程成本控制评价（0～10分）3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%3.2 系数计算1) -20%<X≤-10% 加10分2) -10%<X≤-8% 加8分3) -8%<X≤-5% 加6分4) -5%<X≤-3% 加4分5） -3%<X<0 加2分6） X=0 得10分7) 0<X≤2% 得6分8） 2%<X≤4% 得3分；9） 4%<X≤6% 得0分；10） 6%<X≤8% 扣3分；11） 8%<X≤10% 扣6分；12） X>10％扣10分4、工程进度控制评价（0～10分）：4.1延期系数延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。

1 一级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。

1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。

1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。

1.4在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。

1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

1.6年度综合考评成绩合格。

年度综合考评不合格，降级为二级或三级项目经理。

1.7担任过下列工程中一项工程的项目经理：a、总造价1亿元以上的土建工程；b、总造价2000万元以上的地基与基础工程；c、四层以上（含四层）地下室基坑工程；d、50m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；2 二级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。

2.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。

2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。

2.4在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。

项目经理等级划分
项目经理等级划分是根据项目管理能力和经验的水平进行的分级制度。

具体的等级划分可能因组织或行业而异，但通常会考虑以下几个方面：
1.初级项目经理：担任较小规模或简单项目的项目经理，具备基
本的项目管理知识和技能，能够进行项目计划、组织和监控。

2.中级项目经理：具备一定工作经验的项目经理，能够承担更复
杂的项目，熟悉并能够运用项目管理的各种工具和技术，能够有效协调和管理项目团队。

3.高级项目经理：在项目管理领域具有丰富经验和卓越能力的项
目经理，能够负责大型、复杂的项目，能够独立决策并解决项目中的挑战和问题。

4.程序经理：负责多个相关项目的项目经理，能够对项目组合进
行规划和管理，协调各个项目之间的资源和风险。

5.项目总监/项目办公室经理：负责对整个项目组织进行管理和监
督，能够制定项目管理策略，推动和支持项目经理的工作。

上述划分只是一种常见的模式，具体的项目经理等级划分还可以根据组织的需求和标准进行调整。

此外，相关行业也可能有其独特的项目经理等级划分标准，例如建筑、IT、制造业等。

项目经理分级管理能力标准第一部分概述一、标准名称项目经理项目管理能力标准。

二、标准定义项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设、技术服务等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。

项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。

三、标准适用范围标准适用于产品开发项目的PDT经理(PDTL：Product Development Team Leader)和核心组成员，投标发货项目的客户群系统部主任（AL：Account Leader)、客户经理（AM：Account Manager)和项目经理（PM：Project Manager)，业务变革与IT建设项目经理，服务项目经理。

其他项目经理可参照执行。

四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标准（项目经理）、四级标准（高级项目经理）和五级标准（项目总监）。

本标准不设一级标准，五级标准暂未开发。

五、标准的结构本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。

第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义注：复杂项目具备所有以下特征：1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素2.要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门3.几个不同专业（学科）为项目工作4.项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作5.项目管理应用很多（多于60-80%）已知的项目管理方法、技术和工具二、基本条件基本条件包括：第三部分标准核心内容模型本标准采用以下结构方式：第四部分标准核心内容描述4.1 必备知识采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）。

建设工程项目经理等级划分、要求、报名方法、及考试时间所需以下材料：1、填报《建设工程项目经理报名表》一份，须加盖聘用单位公章，在：“下载更新”中下载打印；2、身份证、学历证明及复印件各一份；3、附本人近期一寸彩色免冠照片四张；建设工程项目经理考试时间：考试时间：闭卷考试。

每月一次，具体安排待通知。

建设工程项目经理合格标准：1.已取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经继续教育后，由中国建筑装饰协会培训中心在《中国建筑装饰行业从业资格证书》中填写继续教育成绩记录，经审核后，颁发《中国建设工程项目经理岗位职业资质证书》。

2.未取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经装饰项目经理课程培训及建设工程项目经理课程培训，颁发《中国建筑装饰行业从业资格证书》，经审核符合标准及条件者，颁发《中国建设工程项目经理岗位职业资质证书》。

建设工程项目经理考试大纲建设工程项目经理培训大纲“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。

许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。

根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：（1）项目的单件性或一次性。

这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。

例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。

项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。

只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。

项目经理等级划分标准：
一级项目经理：在工程项目管理实践活动中有突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目经理。

二级项目经理：有较高的专业技术水平、较强的项目管理能力和经验，在项目管理中取得明显的经济效益和社会效益，能承担大型多技术含量，复杂项目的项目经理。

三级项目经理：在项目管理中重合同、守信誉，严格执行进度、质量、成本、安全控制，效益良好，能承担多技术含量，复杂项目的项目经理。

四级项目经理：在工程建设项目管理中成本控制有效，能承担单一技术含量，简单项目的项目经理。

1职位描述2个人能力2.1职业精神2.2知识2.3沟通2.4领导2.5管理3执行能力3.1项目规划3.2项目执行3.3监控项目4基本要求5持续改进一级项目经理能够独立高效完成各类项目的计划、组织、实施和控制，管理协调项目全过程，代表公司全面履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程预算与结算、工程款收支等方面工作，成功实现业主、企业与项目目标，使项目相关利益方满意，并能与项目相关方建立进一步深入合作的基础1）具有专注于岩土工程行业执着精神，有良好的职业态度、较高的职业责任、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风。

2）在岩土工程领域具有不断开拓创新的精神，坚持学习与钻研、不断创新，能够在岩土工程领域及项目管理中探索新方向，提出新成果。

3）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责，保守公司机密；4）具有团队精神，大局意识、协作精神和服务精神。

5）事业心强，勇于承担责任；有毅力，敢于接受挑战，能承受一定的工作压力。

1）掌握岩土工程理论和岩土工程施工基本知识，如岩土工程基础理论、岩土工程施工常用工艺和技术，有较丰富的岩土工程技术实践积累。

2）掌握岩土工程勘察知识，能理解岩土工程勘察报告的有关内容，能够读懂岩土工程设计图纸。

3）掌握项目管理和项目管理基本原理和方法，项目招投标、项目计划，项目预结算、成本计划和控制，材料采购、质量、安全和进度管理与控制等知识。

4）掌握公司的业务和项目管理流程、岩土工程项目的运作方式、现行国家和地方相关标准与规范，与建设工程有关的政府相关部门的管理方式。

1）具有很强的观察能力，能够快速识别项目相关方（建设单位、项目管理单位、监理单位、总包单位等）的情况、形势及其相互关系，准确判断和理解项目相关方的需求、管理方式和管理流程，并能够清晰辨识重点管理方和管理流程。

2）能够积极主动与项目相关方进行会谈、交流，准确理解和传达其明示或暗示的信息和观点，并作出满足其要求的响应。

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。

1 高级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。

或在公司的中级项目经理（或高级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。

1.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；或四下下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；1.3能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

1.4经公司培训后能掌握公司常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准、安全保证措施。

1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。

2 中级项目经理2.1建筑类相关专业大学专科以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师执业资格证或二级项目经理证及助理工程师职称的管理或技术人员。

或在公司的初级项目经理（中级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。

2.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；或四下下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价1500万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、一层以上（含一层）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；2.3能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和100～200名施工人员的组织协调管理工作。

建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级:A级为建设工程总承包项目经理;B级为大型建设工程项目经理;C级为中型建设工程项目的施工项目经理;D 级为小型建设工程项目的施工项目经理。

2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;C级项目经理:可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务;D级项目经理:可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。

3、建设工程项目规模等级划分(表一)和(表二)对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程(包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等)规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。

建设工程项目等级按规模划分表 (表一)工程类别总承包(A级) 大型(B级) 中型(C级) 小型(D级) 房屋建筑工程大中型建设工程总单体建筑面积在3单体建筑面积在3单体建筑面积在1 承包项目万平米以上;群体万平米及其以下，1万平米以下;群体工程10万平米以万平米及其以上;工程5万平米以下上群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上建设工程项目等级按投资划分表 (表二)工程类别总承包(A级) 大型(B级) 中型(C级) 小型(D级) 各类工程大中型建设工程总投资在1亿元以上投资在1亿元及其投资在3000万元承包项目以下，且在3000以下万元及其以上二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责;2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任;3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密;4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验;5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧;6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。

项目部人员岗位划分
及量化考核办法
为了配合项目部员工工资绩效考核办法顺利实行，特制定本相关办法。

一、岗位划分
一档：项目经理、项目书记
二档：项目总工、项目副经理
三档：项目副总、材料主管、财务主管
四档：技术科长、外协人员、作业队长
五档：作业队副队长、技术人员、出纳、现场主要领工员
六档：现场带班职工、后勤服务人员
二、量化考核办法
量化考核办法实行百分制分部门、分档次进行考核。

各部门制定自己管辖员工的具体考核办法，报项
目部班子研究后纳入本制度实行。

项目经理项目管理能力标准目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述4.1 必备知识4.2 行为标准4.2.1 二级标准4.2.2 三级标准4.2.3 四级标准4.3 技能标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称项目经理项目管理能力标准二、标准定义项目经理项目管理能力标准是指产品开发(涵盖产品研发全流程？)、业务变革与IT建设、技术服务等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。

项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。

三、标准适用范围标准适用于产品开发项目的PDT经理（PDTL：Product Development Team Leader）和核心组成员，业务变革与IT建设项目经理，服务项目经理。

其他项目经理可参照执行。

四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：五级标准（助理项目经理）、四级标准（项目经理）、三级标准（高级项目经理）和二级标准（项目总监）。

本标准不设一级标准，二级标准暂未开发。

五、标准的结构本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。

第二部分级别角色定义和基本条件注：阶段指项目开发过程中项目从启动到结束，经历一系列的活动（或工作），把这些活动划分多个不同的阶段，每个阶段完成一个或多个中间产品，划分了阶段的项目可以得到更好的管理和控制。

根据项目特点不同，这些阶段划分也可能不一样，一个中低复杂度的项目，可以对项目阶段做裁剪，但复杂的项目需要包含完整的项目阶段。

注：复杂项目具备所有以下特征：1．项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素2．要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门3．几个不同专业（学科）为项目工作4．项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作5．项目管理应用很多（多于60%-80%）已知的项目管理方法、技术和工具二、基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述4.1 必备知识采用美国项目管理协会（PMI：Project Management Institute）的项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）。

A．项目经理年薪管理办法
一、年薪标准：
项目经理年薪由基本年薪、效益年薪和指标考核年薪三部分组成。

1、基本年薪按所承担的项目规模确定（先按项目合同价套，最终以施工产值调整），按月支付。

项目经理基本年薪标准
2、效益年薪按年计提，其提取经审计后按净利润（指完成各种上缴和核定的管理费后的利润）的2%和3%（外资项目按3%，其它项目为2%）。

3、指标考核年薪，一、二级项目每年按1.5万元计列，三、四、五级项目按每年1万元计列，按
年考核支付。

二、考核（局管项目由局考核，分局管理的项目由分局考核）
三、其它
1、项目经理年薪是指除局里另发的单项奖励以外的所有收入。

2、如果分局副职在项目上担任项目经理，则仅享受项目经理年薪，而不再享受分局班子成员的年薪待遇。

3、项目其他班子成员，拿项目经理年薪总额的70%。

4、项目经理在职期间暂不享受专业总工程师或专业造价师待遇。

5、为缩小全局各个项目由于上缴指标的差异而带来的成本差异，局规定在项目核算成本时：
（1）设备大修费一律按局有关规定提取。

（2）设备折旧费原则上按下表提取（不包括办公设备）：
（3）其它应缴的劳保统筹、保险金等按局规定提取并进成本。

四、本文从2003年1月1日起执行。

B．项目部管理岗位配置标准。

深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。

等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。

项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。

4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。

7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。

8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。

5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。