项目经理分级制度

2009年项目经理分级制度一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理的管理是工程项目管理工作的核心。

为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。

二、项目经理薪酬体系项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。

1.基本工资项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。

2.绩效工资项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。

三、项目经理分级评定标准及办法（一）级别评定标准：表一：项目经理评定得分表11.1执业资格评价：12分：注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。

1.1.1公司内部评价参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。

1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。

1.2职称评价：4分：高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。

1.2.1公司内部评价公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。

1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。

1.3学历评价：4分学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：表二：学历评价得分表2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；2.5获得国家级质量奖项，加4分；2.6获得省级质量奖项，加2分；3、工程成本控制评价（0～10分）3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%3.2 系数计算1) -20%<X≤-10% 加10分2) -10%<X≤-8% 加8分3) -8%<X≤-5% 加6分4) -5%<X≤-3% 加4分5） -3%<X<0 加2分6） X=0 得10分7) 0<X≤2% 得6分8） 2%<X≤4% 得3分；9） 4%<X≤6% 得0分；10） 6%<X≤8% 扣3分；11） 8%<X≤10% 扣6分；12） X>10％扣10分4、工程进度控制评价（0～10分）：4.1延期系数延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。

公司制度分级管理制度一、概述公司制度分级管理制度是指公司通过明确的分级管理层次和相应的管理权限来规范和指导各级管理人员的工作行为，确保公司各项制度的有效执行和组织管理的协调运作。

二、分级管理层次1. 高级管理层：包括董事会和高级管理团队，负责制定公司的战略规划和决策，同时对整个公司的运营和管理负有最终责任。

2. 中层管理层：包括总经理、各部门负责人、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营，在董事会和高级管理层的指导下，制定实施具体的管理方案和工作计划。

3. 基层管理层：包括各级主管和班组长，负责具体岗位的日常管理和协调，保证员工按时完成工作任务，并将问题及时反馈给中层管理层。

三、分级管理的原则1. 权限下放原则：公司将决策权限和管理权限逐级下放，确保各级管理人员有足够的自主权和责任。

2. 管理透明原则：各级管理人员应遵循信息公开和沟通的原则，及时向上级报告工作进展、问题和建议。

3. 相互协作原则：各级管理人员之间应密切合作，相互支持，共同完成各自的工作任务。

四、分级管理的职责1. 高级管理层的职责包括：制定公司的发展战略和决策，审核和批准重大事项，指导和监督中层管理层的工作，解决重大问题与纠纷等。

2. 中层管理层的职责包括：贯彻执行高级管理层的战略和决策，在保证公司整体利益的基础上，制定部门或项目的目标和计划，制定和完善相关的管理制度。

3. 基层管理层的职责包括：负责具体岗位的日常管理和协调，督促员工按时完成工作任务，及时解决工作中的问题和困难，确保工作顺利进行。

五、分级管理的工作流程1. 高级管理层制定公司战略规划和决策，并下发给中层管理层。

2. 中层管理层根据公司战略规划和决策，制定部门或项目的目标和计划，并下发给基层管理层。

3. 基层管理层根据部门或项目的目标和计划，组织员工开展工作，并及时向中层管理层汇报工作进展和问题。

4. 中层管理层根据基层管理层的汇报，及时解决问题和困难，并向高级管理层汇报工作进展和重大决策。

第一章总则第一条为规范团队人员管理，提高团队整体工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本团队所有成员，包括项目经理、技术负责人、设计人员、施工人员、后勤保障人员等。

第二章分级标准第三条团队人员分为四个等级：一级、二级、三级、四级。

第四条一级人员：具备以下条件之一者可评为一级人员：1. 具有丰富的行业经验，能够独立负责项目；2. 在团队中担任关键职务，对团队发展有重大贡献；3. 具有高级职称或专业资格证书。

第五条二级人员：具备以下条件之一者可评为二级人员：1. 具有一定的行业经验，能够协助一级人员完成项目；2. 在团队中担任重要职务，对团队有一定贡献；3. 具有中级职称或专业资格证书。

第六条三级人员：具备以下条件之一者可评为三级人员：1. 具备一定的专业技能，能够完成分配的任务；2. 在团队中担任一般职务，对团队有一定贡献；3. 具有初级职称或专业资格证书。

第七条四级人员：具备以下条件之一者可评为四级人员：1. 初入职场，正在学习提升中；2. 在团队中担任辅助职务，对团队有一定辅助作用；3. 持有相关职业资格证书或正在参加相关培训。

第三章管理与考核第八条团队负责人负责团队人员的分级管理工作，定期对团队成员进行评估。

第九条评估内容包括但不限于：1. 工作态度和职业素养；2. 工作能力和业务水平；3. 团队协作和沟通能力；4. 项目完成情况和个人贡献。

第十条评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十一条对评估结果为优秀和良好的团队成员，给予相应的奖励和晋升机会；对评估结果为不合格的团队成员，进行培训和辅导，如连续两次评估不合格，则予以辞退。

第四章晋升与降级第十二条团队成员晋升条件：1. 按照分级标准，连续两年评估结果达到上一级要求；2. 在团队中表现突出，对团队有显著贡献；3. 通过公司组织的晋升考核。

第十三条团队成员降级条件：1. 按照分级标准，连续两年评估结果下降一级；2. 工作态度消极，影响团队整体氛围；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。

物业岗位分级标准制度范本一、总则第一条为了规范物业服务企业内部管理，提高服务质量，根据《物业管理条例》和《物业服务企业资质管理办法》，制定本制度。

第二条物业岗位分级标准制度是指根据物业服务企业的业务特点、管理水平、服务内容等因素，将物业服务企业内的岗位分为不同的等级，并对应不同的职责、权限、薪酬等。

第三条物业服务企业应根据本制度，结合企业实际情况，制定具体的岗位分级标准，并严格执行。

二、岗位分级第四条物业服务企业岗位分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术岗位、操作岗位五个等级。

第五条高级管理岗位包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、总监等。

中级管理岗位包括：部门经理、项目经理、服务中心主任等。

初级管理岗位包括：班长、主管等。

专业技术岗位包括：工程师、会计师、经济师、统计师、人力资源管理员等。

操作岗位包括：保安、保洁、维修、客服等。

三、岗位职责第六条高级管理岗位负责制定企业发展战略、决策重大事项、监督企业运营等。

第七条中级管理岗位负责组织实施企业战略、管理所属部门、处理突发事件等。

第八条初级管理岗位负责落实企业政策、管理所属班组、协调下属工作等。

第九条专业技术岗位负责技术研究、财务管理、人力资源管理等工作。

第十条操作岗位负责执行企业规章制度、提供物业服务、处理客户投诉等。

四、岗位权限第十一条高级管理岗位享有最高决策权、监督权、人事权等。

第十二条中级管理岗位享有所属部门的管理权、人事权、财务权等。

第十三条初级管理岗位享有所属班组的的管理权、人事权、财务权等。

第十四条专业技术岗位享有技术研究、财务管理、人力资源管理等权限。

第十五条操作岗位享有执行企业规章制度、提供物业服务、处理客户投诉等权限。

五、岗位薪酬第十六条高级管理岗位薪酬高于中级管理岗位薪酬，中级管理岗位薪酬高于初级管理岗位薪酬。

第十七条专业技术岗位和操作岗位的薪酬根据岗位特点、工作难度等因素确定。

六、考核与晋升第十八条物业服务企业应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

项目经理等级划分
项目经理等级划分是根据项目管理能力和经验的水平进行的分级制度。

具体的等级划分可能因组织或行业而异，但通常会考虑以下几个方面：
1.初级项目经理：担任较小规模或简单项目的项目经理，具备基
本的项目管理知识和技能，能够进行项目计划、组织和监控。

2.中级项目经理：具备一定工作经验的项目经理，能够承担更复
杂的项目，熟悉并能够运用项目管理的各种工具和技术，能够有效协调和管理项目团队。

3.高级项目经理：在项目管理领域具有丰富经验和卓越能力的项
目经理，能够负责大型、复杂的项目，能够独立决策并解决项目中的挑战和问题。

4.程序经理：负责多个相关项目的项目经理，能够对项目组合进
行规划和管理，协调各个项目之间的资源和风险。

5.项目总监/项目办公室经理：负责对整个项目组织进行管理和监
督，能够制定项目管理策略，推动和支持项目经理的工作。

上述划分只是一种常见的模式，具体的项目经理等级划分还可以根据组织的需求和标准进行调整。

此外，相关行业也可能有其独特的项目经理等级划分标准，例如建筑、IT、制造业等。

内装项目经理的等级划分标准内装项目经理的等级划分标准如下：1. 一级项目经理：具有建筑类相关专业本科以上学历，六年以上建筑施工工作经验，取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）、安全生产考核B证和工程师职称。

在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。

此外，在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。

能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

年度综合考评成绩合格，否则将降级为二级或三级项目经理。

最后，需要担任过总造价1亿元以上的土建工程、总造价2000万元以上的地基与基础工程、四层以上（含四层）地下室基坑工程、50m以上高边坡工程中的一项工程，或者担任过总造价5000万元以上的土建工程、总造价1500万元以上的地基与基础工程、三层以上（含三层）地下室基坑工程、40m以上高边坡工程中的三项工程。

2. 二级项目经理：具有建筑类相关专业大专以上学历，五年以上建筑施工工作经验。

取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）、安全生产考核B证和助理工程师职称的管理或技术人员。

在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。

此外，还有C级和D级项目经理，C级可承担中型建设项目的施工项目管理任务；D级可承担小型建设项目的施工项目管理任务。

以上信息仅供参考，不同公司对内装项目经理的等级划分标准可能不同，具体可以咨询公司相关负责人。

项目建设分级管理制度一、总则为了规范项目建设管理工作，提高工作效率，充分发挥各级管理人员的作用，特制定本制度。

二、管理职责1. 项目总监：负责项目建设全局工作的规划和实施，组织协调项目各部门的工作，审批项目方案和预算，负责项目进度、质量、安全等方面的监督管理。

2. 项目经理：负责具体项目的实施工作，组织协调项目组各成员的工作，制定具体工作方案和计划，监督项目进度、质量和成本控制。

3. 项目主管：负责项目组内部管理工作，协调项目组成员之间的关系，解决项目实施中遇到的问题，提出改进建议，协助项目经理完成项目目标。

4. 项目成员：按照项目组织结构和分工，完成项目规定的任务，保证项目进度和质量要求。

三、工作流程1. 项目总监制定项目建设规划和总体方案，提交公司领导审核和批准；2. 项目经理根据总体方案，制定项目实施计划和详细方案，组织实施，监督管理项目进度、质量和成本；3. 项目主管协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，提出改进建议；4. 项目成员按照分工和任务完成项目规定的工作，保证项目进度和质量要求。

四、管理制度1. 项目总监负责审批项目建设的总体方案和预算，确保项目建设目标的实现；2. 项目经理负责具体项目的实施工作，负责项目进度、质量、安全等方面的管理，向项目总监汇报工作进展情况；3. 项目主管负责协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，并向项目经理汇报工作进展情况；4. 项目成员应按照分工和任务完成项目规定的工作，确保项目进度和质量要求。

五、工作要求1. 各级管理人员应严格执行制度，不得擅自变动项目建设方案和预算，确保项目进度和质量要求的实现；2. 各级管理人员应保持良好的沟通和协调，及时解决项目实施中遇到的问题，确保项目顺利进行；3. 各级管理人员应做好工作记录和汇报，汇总工作进展情况，及时通报给上级领导和相关人员。

六、制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行，各级管理人员应向公司领导作出书面承诺，严格执行各项规定；2. 公司领导应对各级管理人员的执行情况进行检查和考核，对不履行职责的人员给予相应处罚。

项目级管理制度一、制度目的为了规范和加强项目管理，提高项目的管理水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成各项任务，达到项目预期目标，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有实施的项目。

三、管理架构项目级管理制度由公司总经理审定，项目经理具体执行。

项目团队成员必须遵守本制度，否则将受到相应责任和处罚。

四、项目启动1. 项目的启动由相关部门提出项目建议书，并由总经理审批。

2. 项目启动后，项目经理要召开项目启动会议，明确项目目标、任务和时间节点，制定项目计划。

五、项目组织1. 项目团队由项目经理负责组织和管理，项目团队成员由公司内部调配或外聘，需经总经理批准。

2. 项目团队成员应根据项目任务和要求，按照项目计划和流程进行工作。

六、项目进度管理1. 项目经理要根据项目计划，制定项目实施计划，明确每个阶段的工作内容、任务进度和完成时间。

2. 项目进度要及时跟踪和监督，如有逾期情况，需及时向总经理汇报，并采取有效措施进行调整和改进。

七、项目质量管理1. 项目实施过程中，要严格按照质量管理标准进行工作，确保项目工作的有效性和稳定性。

2. 项目经理要建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的监控和评估，确保项目质量满足要求。

八、项目成本管理1. 项目经理要合理控制项目成本，做到综合成本控制和资源利用的最优化。

2. 对于超标的项目成本，要及时采取措施进行调整，确保项目成本不超预算。

九、项目风险管理1. 项目经理要对项目进行风险分析和评估，确保项目的风险在可控范围内。

2. 对于可能出现的风险，要及时做好预案和应急措施，减少风险对项目的影响。

十、项目交付和验收1. 项目完成后，要按照项目计划进行交付，并进行项目验收。

2. 项目验收要由相关部门负责人和项目经理共同进行，确保项目达到预期效果和质量。

十一、项目总结和评估1. 项目结束后，要进行总结和评估，做到项目经验的积累和总结。

2. 对项目的成果和经验要及时总结和归档，以便下一阶段的项目实施。

工程项目分级管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理，规范工程施工行为，提高工程项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

第三条工程项目管理分级制度按照项目的规模、复杂程度和关键性进行划分，分为A级、B级和C级三个等级。

第四条公司工程项目管理委员会为工程项目管理的最高决策机构，对公司所有工程项目的分级管理制度负责并定期进行评审。

第二章 A级工程项目管理制度第五条 A级工程项目为公司重大工程项目或关键性工程项目，由公司选派专业团队进行管理和实施。

第六条 A级工程项目设立专门的项目指挥部，由项目总负责人统一管理，负责项目的全面规划、实施和监督。

第七条 A级工程项目需设立项目管理委员会，由公司领导和专家组成，负责对项目的重大决策进行审批，并定期评估项目的进展和质量。

第八条 A级工程项目需设立专门的监理机构，由公司自行组建或委托专业机构，对工程质量和进度进行监督和检查。

第九条 A级工程项目需进行严格的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。

第十条 A级工程项目需进行全程的风险评估和控制，建立风险管理制度，确保项目的顺利进行。

第三章 B级工程项目管理制度第十一条 B级工程项目为公司一般工程项目，由各部门负责管理和实施。

第十二条 B级工程项目设立项目组，由项目经理统一管理，负责项目的实施和监督。

第十三条 B级工程项目需设立项目管理小组，由项目经理和各相关部门负责人组成，负责制定和执行项目计划。

第十四条 B级工程项目需进行定期的进度和质量检查，确保项目按计划进行。

第十五条 B级工程项目需设立安全生产委员会，对工程安全进行监督和检查，确保施工安全。

第十六条 B级工程项目需设立质量管理委员会，对工程质量进行检查和评估，确保施工质量。

第十七条 B级工程项目需进行阶段性的风险评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

第四章 C级工程项目管理制度第十八条C级工程项目为公司一般性工程项目或次要工程项目，由各部门负责管理和实施。