佳兆业集团控股福利管理制度1、主要目的为规范员工福利管理，增强员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。3、主要内容3.1带薪假期3.1.1法定节假日：法定节假日按照国家有关规定执行。3.1.2婚假：符合法定婚龄的员工，于公司服务满半年者，持有效结婚

佳兆业集团控股福利管理制度1、主要目的为规范员工福利管理，增强员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。3、主要内容3.1带薪假期3.1.1法定节假日：法定节假日按照国家有关规定执行。3.1.2婚假：符合法定婚龄的员工，于公司服务满半年者，持有效结婚

佳兆业集团广告语、宣传语广告语，佳兆业集团广告语、宣传语佳兆业集团控股有限公司成立于1999年，总部位于香港。2009年12月，佳兆业集团在香港联交所成功上市。作为中国大型综合性投资集团，佳兆业集团业务涉及综合开发、商业运营、金融服务、旅游产业、城市更新、酒店运营、文体产业、医疗养老等多元领域。佳兆业集团广告语、宣传语：1、给生活更多可能。2、佳业创造，照福

佳兆业集团媒体管理制度1．目的为保障集团在对外媒体的信息传播中的一致性，树立良好的企业媒体形象，维护有效的企业媒体关系，特制定本制度。2．适用范围本制度适用于集团总部和各下属公司对外部媒体的关系管理（集团内部网站、刊物等内部媒体不含在内），本制度中提到的媒体和媒体人员均不包含媒体广告代理单位和媒体广告代理人员。3．职责3．1 集团营销策划管理部职责：3．1

佳兆业集团控股人才梯队建设制度1、目的1.1 建立和完善人才机制，通过合理地挖掘、开发、培养潜力人员和精英人员，建立公司人才梯队，为公司的战略目标的实现提供智力资本支持。1.2 在建立人才梯队的同时，帮助优才人员实现职业生涯规划，实现员工与企业共同发展。2、原则2.1 专业培养与综合培养结合的原则；2.2 滚动管理、有进有出原则；2.3 集团与下属公司共同培

佳兆业集团企业文化(2013年4月版)

佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度1、目的为了激发广大员工积极参与公司人才引进工作的热情，从而更高效、更优质地完成关键人才引进和人才梯队建设工作，对内部人才推荐奖励制度予以修订。2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。3、原则亲属回避、举人唯贤。4、职责集团行政及人力资源部负责集团总部相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。下属地

福建工程学院本科毕业设计（论文）任务书填表时间： 2018 年 8 月 6 日说明：毕业设计（论文）任务书由指导教师根据课题的具体情况填写，经教研室主任审批签字后生效。此任务书在毕业设计（论文）开始前一月内填写并发给学生。

佳兆业集团采购管理制度第一章、总则第一条、为了提高集团及下属公司整体采购效能与安全；扩大供方资源，对供方资源进行有效的管理；加强项目招标的计划性，招投标流程、合同签署的规范性；提高采购的效率，特此制定本管理制度。第二条、集团采购管理的基本原则：宏观把控、有效监控、监督指导、技术支持。第三条、下属公司采购管理的基本原则：具体操作、严格执行、定期汇报。第四条、本

佳兆业集团控股有限公司成本管理文件汇编

佳兆业集团-主数据项目业务方案

佳兆业集团地产业务研究报告——报告编制说明研究课题：以佳兆业上海分公司为切入点，研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。研究方法和数据来源：首先收集佳兆业内部资料（包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等），对资料整理分析后，列出更深层次的问题清单，然后到上海公司走访，与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈，再到项目现场进行考察走访，实地观察在营销及工

佳兆业集团-主数据项目业务方案

集团简介佳兆业集团控股有限公司（简称佳兆业集团），于1999年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司，总部位于深圳。2009年12月，佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市。[1]佳兆业集团秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观，积极参与中国广泛的城市发展与城市运营，为中国城市化建设注入更多的创造力。“佳兆业”这一品牌，是集团发展优质

佳兆业集团介绍共34页

佳兆业集团工程样板引路操作指引1、编制目的1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准，保证现场工程关键控制点标准化；1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板，推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地；1.3 规范集团工程样板控制标准，并在招标、合同签署过程中流程规范化，避免后期合约双方争议；1.4 开盘销售后，依据与业主

佳兆业集团投资项目立项审批管理制度1、目的1.1规范和统一集团投资项目立项报告格式；1.2丰富集团投资项目来源，提高集团投资业务的主动性，增强集团对投资机会的敏感度及把握能力；1.3提高投资项目审议效率，加强投资审议科学性、合理性；1.4加强集团对投资项目的管理，提高集团投资项目的成功率，并有效节约集团投入项目可研的成本。2、适用范围本制度适用于集团总部及各

2-1-1-佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引1、目的1．1规范营销成果标准，梳理项目营销目标与思路，提高营销工作效率。1．2在发生外包业务时，为所委托服务的目标、架构、内容等提供参考。2、适用范围2.1集团以及各下属公司营销职能部门提交的项目营销执行方案。2.2受集团或各下属公司委托服务的合作公司所提交的项目营销执行方案。

佳兆业集团工程样板引路操作指引1、编制目的为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准，保证现场工程关键控制点标准化；集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板，推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地；规范集团工程样板控制标准，并在招标、合同签署过程中流程规范化，避免后期合约双方争议；开盘销售后，依据与业主签署销售合同交付标准，现场施工各

佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度1、目的明确员工入职、转正和离职工作的流程和规范，加强员工管理。2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。3、职责3.1集团人力资源部负责集团总部员工入离职手续及转正手续的办理。按照集团授权相关制度审核下属地产公司部分员工的入离职、转正的办理。3.2下属地产公司人力资源职能部门本公司员工入离职手续及转正手续的办理