佳兆业集团控股有限公司成本管理文件汇编

集团有限公司成本管理制度WORD页(可编辑) 精选资料第一章项目成本管理第节总则项目目标成本管理权责界面序号管理工作分项关联部门项目公司集团职能部门集团领导商管中心酒店公司成本控制中心财务管理部项目管理中心营销中心规划设计部发展部分管副总裁总裁目标成本测算立项目标成本△△▲▲△△△△⊙◎◎可研目标成本△△▲▲△△△△⊙◎◎目标控制成本△△▲○○○○○○⊙◎◎预目标成本○○▲○○○○○目标成本○○▲○○○○○⊙◎◎决策文件签订土地费用、拆迁费用、前期各项费用确认▲◎图纸经济、技术与建造标准指标确认△△▲△◎工程成本确认△▲◎项目经营期及总控计划△▲◎销售收入、营销费用确认△▲◎项目非工程类目标成本（税、费）确认△△▲△◎商业业态定位的确认及商业开办费确认▲△△◎酒店公司经济技术指标及建筑标准确认▲△△◎决策文件编制与审批△△△△△△△▲⊙⊙◎项目结算复核（工程类、设计类）资料准备（工程类）△▲结算资料准备（规划设计类）▲结算审核复核△△▲结算报告编制与审批▲⊙◎项目实际成本过程管理权责界面序号管理工作分项关联部门施工单位咨询公司项目公司集团职能部门集团领导项目决策委员会商管中心酒店公司成本控制中心财务管理部项目管理中心营销中心规划设计部发展部分管副总裁总裁限额设计编制建造标准△△△△△▲⊙◎◎确定建造成本△△▲△△⊙◎设计招标评审△△△△▲⊙◎直接委托垄断业务报备▲○○⊙◎直接委托报审▲○○⊙◎变更签证（万元≤变更签证金额≤万元）变更签证审批▲⊙⊙合同结算（工程类）三级审核⊙▲⊙◎成本超支（工程类）超支报警及处理▲○○○⊙◎付款超常及大额付款▲⊙⊙⊙⊙◎成本是项目经营思想的量化结果通过管理实现。

所有开发项目的成本管理必须明确目标成本并进行成本动态统计分析确保项目实际成本控制在规定的范围内。

为保证对实际发生成本的有效监控所有与项目开发相关的成本中工程类成本必须经成本控制中心审核非工程类成本必须经财务管理部审核。

佳兆业集团控股有限公司《建造成本系统控制规范》2010年8月第一版目录第一章、总则共2页第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表共4页（二）钢筋及混凝土设计限额指标表共1页（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明共2页佳兆业《建造成本系统控制规范》-第二第三章、关键成本项目系统控制规范一览表共8页（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范佳兆业《建造成本系统控制规范》-第三第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表共3页（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表共8页（三）限额指标审批单（技术指标）共1页（四）限额指标审批单（经济指标）共1页佳兆业《建造成本系统控制规范》-第四第一章总则第一条背景为提升佳兆业集团成本控制的综合能力，扭转集团上市后经营面临的缺乏发展成本竞争力的被动局面，落实成本控制重心向中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定佳兆业集团《建造成本系统控制规范》（2010年8月第一版）（以下简称为本规范）。

本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共四个部分。

第二条编制原则一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利局面；二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专业的关键性业务类别进行规范。

此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本；三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。

第三条编制依据本规范编制以2010年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《佳兆业集团综合设计限额指标09版》、《佳兆业集团钢筋及砼设计限额指标09版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成.第四条管理实施一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。

企业成本管理制度汇编第一章总则第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括一线生产和后勤管理人员。

第三条成本管理的目标是全面降低企业的各项成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

第四条公司成本管理的原则是以节约和合理使用资源为核心，厉行精益管理，追求经济效益最大化。

第二章成本管理的组织机构第五条成本管理委员会是企业成本管理的决策和执行机构，由董事长担任主任，各部门负责人为委员。

第六条成本管理委员会负责制定和审批成本管理的方针政策，监督和检查成本管理工作的实施情况。

第七条成本管理部门是企业成本管理的专业机构，主要负责成本核算、成本控制和成本分析工作。

第八条公司全体员工都有成本管理的责任和义务，要积极配合成本管理部门的工作，认真执行公司成本管理的各项规定。

第三章成本核算第九条各部门要按照企业的成本核算制度，严格执行成本核算工作，确保成本数据的真实性和准确性。

第十条成本核算的范围包括直接成本和间接成本，直接成本主要指生产和制造过程中能够直接分配给产品和服务的成本，间接成本主要指不能直接与产品和服务相关联的成本。

第十一条成本核算的方法主要包括实际成本法、标准成本法和直接成本法等，各部门可以根据自身的经营特点选择合适的成本核算方法。

第四章成本控制第十二条形成成本控制的基础是成本核算，各部门要根据成本核算结果，制定合理的成本控制措施，控制和降低成本的发生和增长。

第十三条成本控制的重点是通过降低生产成本、管理成本和销售成本等多方面进行，同时要注重降低非生产性成本，提高企业效益。

第十四条成本控制的方法主要包括成本分析、成本比较和成本反馈等，各部门可以根据自身的经营特点选择合适的成本控制方法。

第五章成本分析第十五条成本分析是评价企业成本管理水平的重要手段，各部门要根据成本分析结果，及时制定调整措施，优化成本结构，提高经济效益。

第十六条成本分析的焦点是分析成本的构成、成本的变动原因和成本的控制措施等，要找准成本管理的症结所在，切实解决成本管理中存在的问题。

佳兆业集团控股利润考核　资金成本指标考核实施细则　一、管理目的为规范利润考核数据的计算方法，增强利润考核数据的可操作性，从而保证利润考核制度的落地，特针对利润考核制度中的资金成本进行规范，使其可量化实施。

二、指标定义资金成本指项目净支出超过项目总投资额（土地成本、建安成本、管理费用和销售费用）35%部分乘以内部资金成本率（此利率由集团预算管理部及金融集团资金部共同进行核定）计算的成本。

三、目标设定资金成本年度考核目标以方案评审会审批数据为准；项目清算节点考核以实际发生数据为准。

四、项目清算节点统计标准（以月度实际发生数计算）资金成本=资金缺口*（1-35%）*内部资金成本率基准利率=（月度项目投资金额-月度销售回款）*（1-35%）*内部资金成本率基准利率月度项目投资金额：为项目月度实际发生的项目总成本、销售费用及管理费用（以EAS财务管理系统和明源成本系统数据为准）；月度销售回款：为项目月度实际发生的销售回款（以EAS财务管理系统数据为准）。

五、核算取数依据（1）月度项目投资金额的核算项目月度实际发生的项目成本及费用，为项目预付工程款月度实付金额+预付项目款月度实付金额+（房地产开发成本的间接费用期末余额-房地产开发成本间接费用的资本化利息期末余额）+月度实际发生的管理费用、销售费用。

核算科目分别为1123.004预付项目款、5003.008房地产企业开发成本的间接费用、5003.008.004房地产企业开发成本间接费用的资本化利息、6602管理费用、6611销售费用。

（除了预付工程款累计付款从明源成本系统中取数外，其余的从EAS财务管理系统中取数。

由于EAS 中管理费用、销售费用尚未按项目分期进行核算，建议按照各期建筑面积的比例进行分摊）（2）月度销售回款的核算项目月度实际发生的销售回款，为预收房款期末余额+项目月度结转收入金额。

核算科目分别为2203.001预收房款及6001.001主营业务收入地产。

（管理制度）集团成本招采管理制度汇编XX集团成本招采管理制度汇编目录一、XX集团工程招投标管理办法2附件一关于调整工程招投标管理办法的通知（一）31 附件二关于调整工程招投标管理办法的通知（二）32二、XX集团工程合同管理制度56三、工程现场签证管理办法☆68四、工程预结算管理流程☆71标☆为新颁布制度一、XX集团工程招投标管理办法（适用于河南省境内项目）第一章总则第一条为了适应市场经济的需要，规范和加强集团对工程建设项目的招标管理工作，达到有效控制工期、确保开发质量、科学控制开发成本、提高投资效益的目的，依据《中华人民共和国招投标法》等国家和地方政府的相关法律法规和公司现有的制度规定，特制订本办法。

第二条有关招标活动及其当事人均应接受本管理办法的监督。

第三条通过采用招标采购的方式，选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的供方。

第二章招标原则第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实信用的原则。

第五条招标过程必须公开透明，集团各职能部门、项目公司应积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。

第六条每次招标活动都应有充分适量的投标队伍参与投标，鼓励投标单位积极参与、公平竞争，保证招标活动具有充分的竞争性。

第七条所有参与招标工作的员工都应保持公正廉洁，不得利用职务之便谋求私利，任何组织和个人不得影响招标小组进行客观公正的评标、定标。

第八条选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护集团良好的招标信誉和形象。

第九条收到的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。

第十条禁止将应统一招标的工程项目或者可以一次组织招标的材料或设备进行肢解或化整为零，规避招标。

第三章适用范围第十一条本管理办法适用于集团权限内所有工程类招标采购活动，包括勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、施工、材料、设备等合作方的选择。

第十二条金额大于50万元的采购必须采用招标形式确定合作方，报名投标单位数量原则上不得少于五家，合格投标单位数量不得少于三家。

佳兆业地产集团开发计划管理实施细则1、目的为推动地产集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，提高公司资金周转率及项目运营运行效率，特制定本实施细则。

2、适用范围本实施细则适用于佳兆业地产集团各区域总部、地产分公司。

3、职责3.1 地产集团地产集团工程职能部门：负责计划管理制度的修订、解释，负责一 3.1.1 级计划模板的制定，参与里程碑节点的制定、变更及延误处罚的意见审核；地产集团计划监督职能部门：负责开发计划的执行检查和预警，月3.1.2 度及年度考核，负责计划的统计分析、调整、申诉等工作。

区域总部 3.2 地产集团区域总部工程职能部门：负责收集各城市开发流程，编 3.2.1 制、审核、调整项目投资测算（一级）开发计划、前期专项（一级）开发计划、正式（一级）开发计划；编制、修订二级计划标准模板。

区域总部其他各业务接口职能部门：区域总部成本职能部门、采购 3.2.2 职能部门、营销职能部门、设计职能部门、商业集团、酒店集团等专业集团业务接口职能部门参与一、二级开发计划的评审和对应职责部分的执行。

3.2.3区域总部计划监督职能部门：负责所在区域内各分公司、各项目一级开发计划和月度计划执行的督导、风险预警；分公司项目一级计划制定、调．整申请的过程审核；一级计划奖惩考核及争议裁决的发起单位。

3.3 地产分公司3.3.1地产分公司计划职能部门：负责项目分级开发计划和月度计划执行的督导、风险预警；项目一、二级计划的编制、调整总申请的发起单位。

3.3.2地产分公司第一负责人：负责项目开发二级计划的审核和协调工作。

3.3.3地产分公司工程职能部门：负责项目计划日常管理及执行（包括组织、编制、汇报、监督、执行等工作）。

4、主要内容4.1 开发计划管理基本原则分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。

4.2 分期开发管理如需分期开发的项目应分别编制开发计划。

佳兆业地产深圳公司管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）佳兆业地产（深圳）有限公司管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度-福利管理规定福利是公司为解决员工生活、工作、经济及社会困难而向员工提供的一系列便利的条件和支持，其目的是为创造员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，其整体原则为公平中体现优劣区别和企业的真诚带动员工忠诚；公司提供福利内容：1、带薪假期2、社会保险3、集体活动4、身心健康5、集体宿舍及食堂6、免息购房借款7、户口调动8、其它福利福利管理规定一、带薪假期带薪假期是员工享受的一种不做扣减工资的假期，主要有如下假期：1、重要节假日：A元旦：1个工作日B春节：3个工作日C五一节：3个工作日D国庆节：3个工作日E其它重要节假日：按临时安排天数为准1）重要节假日不须请假；2）任何员工皆可享受；3）如有特殊情况，公司可适当调整假期；4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后视实际工作情况部门安排调休；2、婚假1）婚假享受条件:A 员工本人结婚；B、已转正员工。

可取婚假7个工作日（含路程天数），超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；2）婚假须于休假前10天按要求填写《请假单》；3）婚假休假前须与相关交接人做好工作及相关公司使用物品交接方能离岗休假；3、丧假1）取得丧假条件：属员工直系亲属（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；2）可取丧假3个工作日，超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；3）请取丧假原则上须提前填写《请假单》，如急需处理，可提前口头与有关准假权力人知会，并做好重要工作和公司使用物品交接方能离岗，返司当次日补填《请假单》；4、产假1）产假享受对象：所有女员工；2）产假为90天；3）产假以产前、产后所休假时间累计；4）产假须根据预产期提前10天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明或资料；5）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；5、护理假1）护理假享受条件：A男职员B妻子产假期间C 已转正员工2）可取护理假5个工作日；3）休假须提前5天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明和资料；4）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；6、年假1）享受条件：于公司服务满一年以上者；2）于公司服务满一年以上者，每年可取年假三个工作日；3）于公司服务满两年以上者，每年可取年假六个工作日；4）于公司服务满三年以上者，每年可取年假八个工作日；5）于公司服务满四年以上者，每年可取年假十个工作日；6）享受年假前10天须按要求填写《请假单》，经逐层视实际情况审批后方能有效享受；7）年假须独立于法定节假日，可独立于婚假、丧假、产假、护理假享受，也可连续享受；8）个人享受年假可视实际情况在规定年假中分开累计享受，但不能跨年度累计享受；二、社会保险1、社会保险享受对象：已转正员工2、社会保险内容：A养老保险B医疗保险（深户：综合医疗保险；非深户：住院医疗保险）C失业保险D工伤保险3、缴交社会保险金按公司规定的工资基数标准及政府规定保险缴交比率计算；4、按政府部门社会保险规定由公司承担的社会保险部分由公司负责缴交，由员工个人承担的社会保险部分由员工个人承担，但由公司从员工工资中代扣代缴；5、深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受深户社会保险待遇；6、非深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受非深户社会保险待遇；7、具体社会保险缴交标准及规定由行政人事部参照政府部门颁发的社会保险有关规定办理；三、集体活动为适当调节员工紧张的工作情绪，公司根据实际情况定期或不定期组织和安排集体活动。

第一章总则第一条为加强企业成本管理，降低成本费用，提高经济效益，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业各部门、各岗位，是企业成本管理的根本依据。

第三条企业成本管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：企业应建立健全成本预算制度，确保成本控制在合理范围内。

2. 标准化原则：企业应制定成本核算标准，规范成本核算流程。

3. 全员参与原则：企业应充分发挥全体员工的积极性，共同参与成本管理。

4. 持续改进原则：企业应不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责第四条企业成立成本管理委员会，负责企业成本管理的组织、协调和监督工作。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

第六条各部门、各岗位的成本管理职责：1. 财务部门：负责企业成本核算、成本分析和成本控制工作。

2. 生产部门：负责生产成本控制，提高生产效率，降低生产成本。

3. 采购部门：负责采购成本控制，优化采购流程，降低采购成本。

4. 销售部门：负责销售成本控制，提高销售利润。

5. 人力资源部门：负责人力资源成本控制，提高人力资源使用效率。

第三章成本核算与控制第七条企业应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。

第八条成本核算内容：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料等。

2. 直接人工成本：包括工资、奖金、福利等。

3. 制造费用：包括折旧、维修、水电等。

4. 期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第九条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率。

2. 严格控制采购成本，降低采购价格。

3. 优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。

4. 加强费用管理，严格控制各项费用支出。

第四章成本分析与考核第十条企业应定期对成本进行分析，找出成本管理中的问题，提出改进措施。

第十一条成本考核指标：1. 成本降低率：比较本期与上期成本降低情况。

2. 成本控制率：比较实际成本与预算成本差异。

佳兆业集团控股工程质量检查评估实施细则（2012年2月修订版）1、目的1.1为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。

1.2主要采用现场实测方法进行质量检查，用数据分析评估工程质量状况,持续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时发现并处理工程重大风险.1。

3统一工程质量评估的组织、方法和流程。

2、适用范围本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量评估检查工作。

3、组织3.1集团计划及工程管理部负责统一协调集团在建项目的评估工作,负责每月组织一次集团所有在建项目的质量检查评估工作。

3。

2各分公司工程职能部门负责统一协调本公司在建项目的工程质量检查评估工作,负责每半月组织一次本公司所有在建项目的工程质量检查评估，其中每月可有一次与集团组织的同步进行。

并负责跟踪、督导项目部的整改。

3.3各项目部负责组织每周一次的项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改。

4、职责4.1集团计划及工程管理部4。

1。

1负责集团工程质量检查评估办法的制定、修订、解释.4.1.2负责组织月度工程质量评估工作，编制评估报告。

4.1。

3检查重大或普遍存在的质量安全问题，并督促整改。

4。

1。

4对项目施工资料进行检查，检查资料真实有效性.4.1.5根据每次评估结果提出奖惩，树立“内部标杆”。

4。

1.6负责集团内工程管理经验及教训的总结和推广。

4。

1。

7在每次巡查过程中，针对销售展示区的完善及维护情况进行检查。

4。

2分公司工程管理部门4。

2.1负责组织本公司在建项目的质量检查评估工作。

评估方法与集团检查评估要求一致，频次不得低于每半月一次，其中每月有一次可与集团组织的检查评估同步进行。

4。

2.2负责编制本公司内部质量检查评估报告,报公司管理层和集团计划及工程管理部.4。

2。

3负责根据评估情况，制定分公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。

4.2.4负责监督项目部每周进行工程质量检查评估,审核项目部检查结果。