佳兆业集团企业文化(2013年4月版)
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江苏公司雄鹰——部门核心人员培养方案为加强公司人才梯队建设,加大核心人员的培养力度,更好地为公司提供可持续性的人才保障,降低内部管理风险,根据江苏公司“三鹰”培养要求,特制订核心人员培养方案。
一、培养对象及目的:江苏公司“雏鹰”人员——部门核心人员,加强江苏公司中层管理人员梯队建设,为江苏公司后续发展培养管理人员。
二、培养原则:1、由行政及人力资源部负责培养计划的制定与组织;2、江苏公司各部门负责人和导师协助行政及人力资源部进行“雏鹰”人才培养计划的实施,并对本单位的人才培养提供支持;3、“雏鹰”人才需积极主动、认真负责的参与各项培养计划,如超过2次不参与培养活动,或超过2次未准时提交各项培养作业,则取消该人2012年度“雏鹰”人才资格;4、在培养过程中,如有“雏鹰”人才岗位变动,行政及人力资源部可根据实际情况再决定“雏鹰”人才的导师及计划是否要更换。
三、重点培养方向:1、熟悉目前从事领域的业务,了解部门其他职能领域的业务;2、培养管理能力与意识,人际沟通协调能力等。
四、培养方式:“雏鹰”人才四轮培养法=导师指导+培训学习+施工现场学习+总结汇报1、导师指导:每个“雏鹰”人才配一个导师,导师负责对其进行培养辅导,同时监督、审核“雏鹰”人才各项培养计划的完成情况。
原则上导师为部门B角。
2、培训学习:行政及人力资源部将在管理技能、人力资源管理、财务管理、职业规划、房地产开发专业知识技能等方面每月组织1次系统培训学习,提升“雏鹰”人才的管理意识与能力,人力资源管理、财务管理等方面的知识技能。
3、施工现场学习:行政及人力资源部将在“雏鹰”人才参加培训的时间组织所有潜力人员到施工现场学习1次,深入一线了解学习。
4、总结汇报:培养结束后,所有“雏鹰”人才将进行培养总结汇报,“雄鹰”人才需对整个培养过程的收获进行汇报,评审小组将进行评审评分。
五、具体培养计划:1、总导师:於娜2、班主任:陆侠健3、班长:胡越4、项目协调人:朱吉利5、培养计划:注:培训计划如有调整,以当次培训挂网通知为准。
对佳兆业管理企业文化的感受和建议感受佳兆业的企业文化:重视创新,团结合作。
同时也可以看到在现实生活中,只要是符合道德标准,对人民有益的事情都应该大胆去尝试和挑战。
建议一、为了公司发展而做出努力。
不断进取,自我完善是每个人的梦想,这个世界上总会存在着形形色色的人,如果你没有能力改变环境就要学会适应环境;只有经历过风雨才能见彩虹;永远要记住机遇只留给那些敢于奋斗并懂得怎样争取机遇的人。
自己的工作自己干,从小事做起,用实际行动来证明自己的价值,这是对自身最好的肯定与激励!二、不仅是创新还需要保守。
俗话说:“多一事不如少一事”当今社会竞争激烈,但如果一直墨守成规,安稳地待在原地很难适应瞬息万变的外部环境,所以适度地加入一些创新思维无疑是必须的。
正如保尔柯察金曾言:“人的生命似洪水在奔流,不遇着岛屿暗礁,难以激起美丽的浪花。
”相反地,“墨守成规”未免显得迂腐古板,可能会失去别人的信任和青睐,因此,即便再艰难险阻,勇往直前吧!三、管理者需提高执行力。
身为管理者或领导者更应具备较强的执行力,良好的执行力对下属乃至整个集体来讲都意义非凡。
所谓的执行力主要包括两方面内容:其一,统筹全局的决策力。
虽然计划赶不上变化快,唯有实施后才能知晓效果如何,但却是指挥者必须拥有超强的决策力,只有先有缜密周详的决策方案,才能顺利达到目的。
例如有些决策确实太离谱,不论事态发展如何,都坚持按照既定的步骤走下去,尽心竭力地带领众将士去完成使命,并且为之付诸行动,这就是执行力,缺乏执行力则谈不上决策力。
倘若缺乏执行力,天马行空式的空想便不攻自破了,人们的意志随之消磨殆尽,工作效率必定极低,久而久之各种问题接踵而至。
其二,切实的贯彻执行力。
在实践中,为防止犯错误、栽跟头,往往运用“开会时点名让被点到的员工发表一番感慨”等办法,如此虚张声势的操作不啻无济于事。
唯有把制订的措施、采取的手段转化为真刀真枪的实际行动,才算真本事,否则只是隔靴搔痒,落实起来效果甚微。
佳兆业物业管理(深圳)有限公司长沙分公司保洁供方品质座谈会
请加入标题
佳兆业物业的品质观质量方针
至臻至诚、严谨规范
、
务实高效、持续改进。
服务理念
服务创造价值
出发点:客户满意
意识要求:关注细节、精益求精、持续改进行为要求:一言一行皆品质
质量体系文件
依据ISO9000
内容包含质量手
册、程序文件、
作业指导、记录
表格四个部分
该说的要说到,说到的要做到,做到的要有记录
品质管理架构
物业集团总部分管高管
物业集团客服及品质部
各区域主任各分公司客服及品质部各专业口品管员
各项目经理
客户服务秩序安全工程设备环境管理
制定规范
品质管理的开展形式年度业务检查
神秘客户检查
第三方评估日常业务督导客户满意度调查专业培训
互检互查
第4节品质管理的相关要求与模式>>>>>
坚持基础
业务为生
命线全员参与强调持续改进
事前预防、过程控
制
一言一行皆品质、从细节着手
全面集权
集中管理
项目承包
负责制数字化管
理
第5节讨论与总结>>>>>
到此结束谢谢果冻制作。
对佳兆业管理企业文化的感受和建议巴克里希纳·多西曾说过:“当建筑与生活方式融为一体,生命才能开始庆祝。
”佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度,以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观,以远见全球的视野,以矢志不移的创新精神,从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展,在推动产业升级,促进城市发展、提升城市价值等方面做出了积极贡献。
富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富,他们拥有丰富的经验和强大的凝聚力,秉承简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化,为企业的腾飞而持续奋斗。
佳兆业不断使企业管治科学化、技术标准专业化,业务经营高效化,并与合作伙伴携手共进,既以经济利益为导向,又兼顾长远的社会效益,注重社会责任和历史使命,体现人文关怀,努力取得公共利益与商业利益的平衡点。
作为公众化公司,佳兆业始终恪守高水平企业管治,坚持上市公司法人治理结构。
佳兆业重视员工职业道德操守,坚持守法经营、合法纳税,内部建立完善的监控机制和风险管理系统,确保企业健康、稳健和可持续发展。
在佳兆业没有乙方的概念,只有合作伙伴,公司的发展离不开所有合作伙伴的支持。
佳兆业秉承公开、透明、公正的理念,在规范诚信、互惠互利的基本原则下,与所有合作伙伴携手共进、合作共赢。
资源会枯竭,唯有文化生生不息。
二十二年,佳兆业优秀的文化不断传承发展,使企业傲立于时代潮头。
简单是佳兆业的工作作风,通过复杂问题简单化、工作流程简单化、内部关系简单化实现职业化管理,杜绝官僚主义。
高效是佳兆业的工作要求,只有快速响应、高效执行,才能使企业焕发出蓬勃的朝气。
谦逊是佳兆业的工作态度,不自大、不虚夸,以谦逊而勤奋的风貌,专业且专注的姿态,为实现目标而努力奋斗。
未来,拼搏是佳兆业骨子里的精神特质,不论是艰苦创业还是面临困难,永不服输、永不退缩的坚韧精神,让佳兆业不断创造奇迹,不断刷新人们对美好生活向往的全新定义。
佳兆业nkp培训计划一、培训目的佳兆业NKP培训计划的目的是为了帮助员工提高专业知识和技能,提升工作绩效,满足公司发展的需求。
通过培训,员工将能够更好地满足客户的需求,提供更优质的服务。
同时,培训还将帮助员工增强团队合作能力,提高员工的忠诚度和职业满意度。
二、培训内容1. 产品知识培训产品知识是销售工作的基础,员工需要了解公司的各类产品及其特点、优势和使用方法,以便更好地向客户推荐合适的产品。
培训内容包括产品介绍、定价、销售策略等。
2. 客户服务技能培训良好的客户服务可以提高客户满意度,增加客户忠诚度。
员工需要学习如何与客户有效沟通、解决问题、处理投诉,提升服务质量。
3. 销售技能培训销售技能是销售工作的核心。
员工需要学习如何进行销售拜访、开发客户、提高销售效率、提高成交率等技能。
4. 团队合作能力培训团队合作能力可以提高员工工作效率,提升团队凝聚力。
培训内容包括沟通技巧、协调能力、冲突处理、团队建设等方面的培训。
5. 营销策略培训营销策略是公司业务发展的关键。
员工需要学习市场分析、竞争对手分析、营销策略制定、市场推广等相关知识。
6. 业务知识培训员工需要了解公司的业务流程、规定、政策、制度等,以便更好地安排工作,遵守规定,提高工作效率。
三、培训方法1. 理论培训通过讲座、研讨会等形式,传授产品知识、销售技巧、客户服务技能等。
员工可以通过学习理论知识,提高专业素养。
2. 实践培训通过实际操作、模拟演练等形式,帮助员工提高实际应用能力。
员工可以通过实践培训,更好地掌握技能。
3. 网络培训通过网络学习平台,提供在线课程、学习资料等形式,帮助员工随时随地进行学习。
员工可以根据自己的需求和时间安排,自主学习相关知识。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始之前,对员工进行能力测评,了解员工的基础知识和技能水平,以便制定培训计划,确定培训内容和重点。
2. 培训中评估在培训过程中,定期对员工进行考核,了解员工的学习情况和掌握程度,及时调整培训内容和方式,确保培训效果。
十大房地产公司企业文化(排名不分先后)1、万科核心价值观:创造健康丰盛的人生企业宗旨:建筑无限生活企业愿景:成为中国房地产行业领跑者企业理念:建筑为了生命建筑延拓生命核心价值观:第一,客户是我们永远的伙伴;第二,人才是万科的资本;第三,阳光照亮的体制;第四是持续增长。
2、中海地产始终秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念:优质生活、完美体现经营理念:务实、创新、规范、卓越开发理念:和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界。
企业精神:团结、务实、创新、高效企业价值观:务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信,追求完美是碧桂园品牌的核心,专业发展,连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。
物美价廉是竞争法宝。
价廉物美,是碧桂人追求的最高境界的诚信。
6、首都开发企业理念:“责任•地产”企业愿景:诚信务实,和谐共赢,做中国最受信赖和尊敬的房地产企业首开精神:超越(Beyond)、团结(Comity)、奉献(Dedication)、诚信(Honor)。
核心价值观:诚信、和谐、共赢。
首开作风:心怀使命,上下齐心,负责做事,踏实做人。
六大理念: 1、管理理念:科学决策,制度至上,赢在执行。
2、产品理念:建优质房屋,造绿色人居。
3、经营理念:忠于客户,创造价值。
4、服务理念:为客户负责。
5、人才理念:人尽其用,对员工尽责。
6、品牌理念:负责任,有实力。
7、恒大企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业企业精神:艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取企业作风:精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡:与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。
核心价值观:真诚、善意、精致、完美。
9、万达万达愿景:国际万达百年企业万达使命:共创财富公益社会万达精神:勤学敬业志在必得万达价值观:诚信创新自律和谐基本理念:突出优势整合资源效益优先现金为王人才理念:人是核心资本沟通理念:沟通贵在坦诚学习理念:万达就是学校服务理念:服务关注细节领导理念:领导重在执行质量理念:质量是立身之本制度理念:制度就是严格成本理念:成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨:创立和发展阳光100的目的:让中国人住上世界上性价比最好的房子。
佳兆业城市广场广告语、宣传语广告语,佳兆业城市广场广告语、宣传语佳兆业广场是佳兆业地产进入成都主城区的首个项目,项目位于光华大道二段世界非物质文化遗产博览园旁、地铁四号线公平站,属于真正意义的地铁上盖物业,项目占地约6万平米,建筑面积17万平米,其中包含3.5万地铁开发式商业,整个项目共约1514户,由65-95㎡套二、套三纯刚需户型为主。
佳兆业城市广场广告语、宣传语:1、人在画中行。
2、家期,如梦幻般的生活体验。
3、您的另一个家。
4、时尚您做主。
5、都市魅力场。
6、欢乐一佳。
7、家空间,心生活。
8、每座城市,都有一个佳兆业广场。
9、引领消费。
10、我的城市,我的生活。
11、打造城市核心圈。
12、商业巨擘,领舞时尚。
13、新时尚广场。
14、我的生活圈。
15、我有我的时尚主张。
16、这就是我梦想的地方。
17、温馨快乐家体验。
18、欢乐之旅,从这里出发。
19、佳由心生。
20、又是一个奇迹。
21、都市新生代,时尚新生活。
22、都市繁华地,时尚潮流场。
23、为生活加分。
24、时尚展览馆,时尚集中营,时尚加油站。
25、共享不一样的精彩。
26、每一天都精彩。
27、用世界的眼光审视商业生活。
28、潮流大汇,天下时尚。
29、食尚随时,品味随你。
30、领舞时尚生活,快乐如影随形。
31、自尚品味。
32、繁华尽握。
33、我们一起创造快乐。
34、与“世”俱进。
35、臻质随时,换了随你。
36、城市中心点,时尚生活圈。
37、潮流之地,时尚品味。
38、国际尺度,商业风度。
39、兆耀城市的又一座佳业。
40、引领潮流。
41、您的梦工厂。
42、幸福之都。
43、享精彩,享快乐。
44、时尚无所不在,生活多姿多彩。
45、每一天,美一天。
46、城市阳光,风尚天下。
47、世纪都会,气象万千。
48、家的享受。
49、广迎天下客!50、鲜生活,先体验。
51、领尚生活。
52、我快乐,我shopping.53、时尚在这里。
54、领尚品味。
55、灵感、发现、重拾购物乐趣。
佳兆业集团控股有限公司简介佳兆业集团控股有限公司(简称佳兆业集团),于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司,总部位于深圳。
2009年12月,佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市。
[1]佳兆业集团秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观,积极参与中国广泛的城市发展与城市运营,为中国城市化建设注入更多的创造力。
“佳兆业”这一品牌,是集团发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的承诺。
佳兆业以“佳居乐业”为企业理念,朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。
佳兆业的发展经历了从单项目到多项目,从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展,积累了丰富的开发经验,在推动产业进步,促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。
“佳兆业”三个字,是企业发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的庄重承诺。
佳兆业以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观,以远见全球的视野,积极参与中国更广泛的城市发展与城市运营;十多年来,佳兆业以矢志不移的创新精神,布局全国,精耕城市,成就地产界的标杆地位。
目前,佳兆业的战略拓展已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域,业务覆盖深圳、广州、东莞、惠州、珠海、顺德、中山、普宁、长沙、株洲、武汉、成都、南充、上海、太仓、江阴、杭州、常州、潍坊、沈阳、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛等重要城市,项目开发达到60多个。
2010年,全年销售额突破了100亿元人民币,年开发规模达400万平方米,己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。
在城市运营的道路上,佳兆业拥有一大批优秀的专业人才与敢于拼搏的精英团队,他们以执着的专业精神、丰富的创造力、严谨而一贯的品质要求为企业的腾飞而奋斗;佳兆业不断使经营流程透明化、业务拓展高效化、技术标准专业化,并与合作伙伴携手共进,既以经济利益为导向,又注重兼顾长远的社会效益,注重社会责任和历史使命,体现人文关怀,努力取得公共利益与商业利益最佳平衡点。