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房地产市场调研报告（精选5篇）_市场调研报告房地产房地产市场调研报告（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：房地产调研报告_调研报告房地产调研报告_调研报告当前，随着我国经济的高速增长，居民生活水平日益提高，教育、住宅、汽车、通信已成为新的消费热点，尤其是住宅消费更为民众首选。
近年来，以住宅为主的房地产业，在住宅商品化新体制基本确立，房地产市场体系逐步建立，群众消费热情高涨的环境下，保持了持续快速的发展势头，已经成为国民经济的支柱产业。
XX年，全国房地产开发投资亿元，占固定资产投资的%，占gdp的%。
房地产业关联度高，对几十个相关产业都有带动作用，与建筑业发展以及扩大社会就业更为密切相关。
房地产业作为一种重要的经济杠杆，在城市建设、改善人民生活、促进经济发展等方面发挥了巨大作用。
我县的房地产业从1998年开始，受住房体制改革的刺激，市场消费得到实质性的启动。
XX年以来，房地产开发投资保持旺盛的势头，XX年全县房地产投资亿元，比上年增长%，占当年固定资产投资的%。
房地产业已成为推动我县经济增长和发展的重要力量。
为进一步促进我县房地产市场持续健康地发展，现对我县房地产市场现状、发展前景、存在的问题及相关建议分析如下：一、房地产市场现状 (一)房地产市场供给状况1、房地产开发企业蓬勃发展，民营企业迅速崛起。
由于我县的房地产市场启动较晚，发展较慢，加之房地产行业的平均利润较其它行业高，因此吸引了民营经济和股份制经济的大举进入。
XX年，全县只有6家房地产开发企业，其中国有企业2家，民营企业4家。
到了XX年底已发展成有17家开发企业，其中拥有三级开发资质企业2家，三级资质以下的企业15家;国有企业仅有1家，民营企业16家。
XX年，民营房地产开发企业的开发投资额占开发总投资额的96%。
民营企业发展迅速，成为我县房地产投资增长的主要动力。
2、房地产投资高速增长，成为拉动投资增长的主要力量。
【导语】调研报告是整个调查⼯作，包括计划、实施、收集、整理等⼀系列过程的总结。
以下是整理的房地产市场调研报告，仅供参考！ 篇⼀ ⼀、背景介绍 从20xx年⾄今，房地产⾏业经历了萌芽、发展、壮⼤的规模态势，企业也从最初的混乱向平稳和有序迈进。
据不完全统计，xx市⽬前的房地产开发企业近千家，有项⽬企业预计300余个。
单拿xx为例，房地产企业已达428家，开发项⽬120余个，我们从税收这个⾓度就可以衡量出房地产业这⼏年的发展。
20xx年税收收⼊0.9亿，20xx年截⽌11⽉份，已增到12亿，房地产⾏业已占地⽅税收收⼊50%以上。
可以说，房地产⾏业已成为⼩店区⽀柱型产业，该⾏业的兴衰成败直接影响地⽅政府财政收⽀情况。
纵观200xx年-20xx年xx市房地产⾛势，我们发现，在经历了“控制房价过快上涨”“抑制房价过快上涨”“遏制部分城市房价过快上涨”的过程中，xx市的房价⼀直打着政府宏观调控政策的擦边球，受政策影响不⼤。
在刚刚闭幕的上，关于对财税体制的改⾰，集体⼟地使⽤权的变化，以及房地产税的开征及推⼴，这些政府宏观调控政策的实施都会对房价产⽣⼀定影响。
我们辩证地得出结论，对普通住宅的刚性需求稳中缓升，⽽对⾮普通住宅、商铺等⾼档住房或奢侈品房的价格将会下降。
⼆、影响房价的变动因素 ⼟地费⽤：⽬前这是重要组成部分。
政府是⼟地财政，财政中⼀⼤部分源于政府转让⼟地使⽤权的收⼊，也就是卖地，地价越⾼，⼟地成本越⼤，这部分成本都会转稼到消费者头上。
随着改⾰⼒度加⼤，中央对财税体制的改⾰，⼟地财政的现象会逐步改善，那么关乎国计民⽣的普通住宅的供应将会增⼤，也就是说未来房地产市场的改⾰⽅向要从需求市场向供给市场转变，根据经济学中需求供给函数的变化，供给增多，则同样的均衡量下，均衡价格下降，因此这是对房价的重要影响因素。
税⾦及费⽤：20xx年房地产企业的税负率7%左右，⽬前的税负率近13%。
拿⽬前销售不错的⾸开房地产来说，当年的销售收⼊过1.2亿/80套，新增税负就要达到600万，平均每套房多承担税负7.5万，平均每平⽶房价增加535元。
房地产业的研究报告一、研究背景随着我国城市化进程的加速，房地产业成为了继制造业之后的第二大支柱产业。
然而，近年来房地产业的发展遇到了困境，市场下行、调控政策不断、开发商盈利能力下降等问题接连不断，使得房地产业面临着转型升级的压力。
因此，开展房地产业的研究具有积极意义。
二、研究方法论本次研究主要采用文献综合分析、实地调研和量化分析相结合的方法，以全面了解房地产业的现状与问题，并提出相应的政策建议。
三、房地产业的现状与问题（一）市场化程度不高尽管我国房地产业已经实现了由计划经济向市场经济的转型，但市场化程度相对较低。
一方面，政府对于地产市场的管理和调控仍然具有很大的影响力，房地产市场的供给和需求仍然较不灵活，形成了一种“政府为主导，市场为辅助”的格局。
另一方面，房地产企业之间的垄断现象比较普遍，市场竞争程度不高，导致租房和买房的成本较高，一些消费者的权益难以得到保障。
（二）产业规模日益扩大随着我国城市化的快速发展，房地产业的规模也在不断扩大。
据统计，从2011年到2018年，全国房地产业增加值从3.8万亿元增至6.1万亿元，年均增速为7.7%，占GDP的比例从7.3%提升至8.2%。
但与此同时，房地产业带来的一系列问题也越来越突显，例如资源消耗、环境污染、土地浪费等。
（三）开发商盈利能力下降由于调控政策的不断升级，以及市场供给与需求的不平衡，一些开发商的盈利能力下降。
调查数据显示，截至2019年，全国100家上市房企中，有16家处于亏损状态，加上为规避税收而“挂牌”上市等情况，10家房企盈利不足2亿元。
而仍有一些开发商通过违规手段获取利润，加剧了市场的不公平竞争现象。
四、政策建议（一）市场化程度的提升在促进房地产市场的市场化过程中，政府的调控应该更加精准有效，外部价格和供给机制应该逐步形成，市场参与者的行为应该受到更加有效的监管和约束，从而实现市场的透明度和公平竞争。
（二）实施区域协调发展战略不同地区的房地产市场发展情况存在差异，因此，应加强区域协调发展，形成内在的联动机制。
房地产市场调研报告（优秀4篇）随着人们自身素质提升，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么一般报告是怎么写的呢？为您带来了4篇《房地产市场调研报告》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
房地产市场调查报告篇一调查撰稿:XXX调查时间:X月X日---X月X日调查对象:XX新城区房地产市场区域分布状况与政治、经济、文化、规划、环境、交通之间的相互作用和关系。
调查范围：XX新城区区域调查目的:通过对XX新城区房地产市场的调查，为房地产资源整合及营销提供战略性依据，指导分析未来的走势。
调查内容:一、摘要目前XX新城区规划面积3３平方公里，人口35—50万。
行政中心搬过去后，加上高教园区、高档住宅区，一个大型新城区已初具雏形。
通过引进比较成熟的商业版块来聚集人气、提升城市形象，房地产界也正是看中了其多种业态百花齐放、房多隆市的规模效应。
以新城区为中心，中心镇、近郊镇共同发展的房地产建设新格局已形成。
随着东湖花园、华泰剑桥、金湾华庭、格兰云天等大型高品质楼盘陆续交付，还将有不少楼盘先后开盘，伴之XX中心区生活配套设施和交通条件的不断完善，XX中心区即将成为XX的又一个居住中心。
二、城区规划背景（XX新城：未来XX的城市副中心）XX新城区在基础设施建设上已累计投资近百亿元，完成了宁南北路、天童南北路、嵩江路、钱湖北路、鄞州大道等“三纵三横”的主要交通道路。
其中，沿鄞州路以南河道的两岸布置的东西轴，为休闲文化商业景观轴，今后将建设高档酒店、单身公寓、艺术展览馆、酒吧区、中西式餐饮区、演艺中心、健身中心及适合不同年龄段人群的活动场地等。
南北轴则沿平行于天童南路的河道设置，办公楼、入口广场和一批住宅小区将落户其间。
在两轴的交会处，即鄞州路和天童北路交叉口西南的一个区块，是大型的城市公园。
根据规划，XX新城区空间环境特色可概括为：“一心”，即鄞州新城区的中心，为区行政办公大楼所在区域，它不仅在功能上是城市行政商业区，在空间景观上也是视觉中心，它的特殊性将通过控制建筑高度、建筑风貌及城市肌理、景观介质变化和视觉走廊设计体现；“两轴”，即新城区核心区域内的南北和东西向两条绿化轴；“三环”，即通过整合现状河流绿化，形成3道以核心区为核心的绿环；“四廊”，即利用现有4条主要河流，形成宽约100米的空间通廊；“三十六点”，即在绿环、绿廊相交点、城市出入口以及其他主要景观节点，布置城市公园。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州佳兆业物业服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州佳兆业物业服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州佳兆业物业服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：物业管理；酒店管理；家政服务；建筑物清洁1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
房地产上市公司债务违约原因分析--以佳兆业集团为例薛爱丽【摘要】从2014年12月开始，佳兆业集团由于受其多处房源被锁事件持续发酵的影响，其在深圳多处正在销售的项目以及处于开发中的旧改项目也陷入停滞，使得公司短期的财务压力进一步放大。
佳兆业主席郭成英的辞职是引发佳兆业债务违约的导火索。
同时佳兆业财报问题相关多方仍在博弈。
虽然2016年佳兆业披露了其2014年度及2015年前三季度的财务资料，但普华永道并未签字，他们表示佳兆业并未解决在2105年普华永道提出的质疑。
佳兆业复牌遥遥无期。
佳兆业债务违约案例或成为房地产上市公司的典型案例，将为以后房地产上市公司债务违约的研究奠定基础。
【期刊名称】《商业会计》【年(卷),期】2016(000)016【总页数】2页(P77-78)【关键词】房地产公司;债务违约;财务分析;启示【作者】薛爱丽【作者单位】云南财经大学云南昆明 650221【正文语种】中文【中图分类】F275一、公司介绍佳兆业集团主要从事大型住宅物业以及综合商用物业的发展，经营范围为物业发展、物业投资、物业管理以及酒店、餐饮业务。
集团在深圳、广州、东莞、惠州及珠海等多地发展，2006年、2007年及2008年连续被中国房地产Top10研究组评选为华南地区十大最具价值房地产品牌之一；2008年，集团在综合全年优质地产发展企业评级中名列第二。
但是，从2014年底开始，随着一系列事件的不断冲击，佳兆业集团大额债务违约随即被披露。
深陷其中的多家金融机构为了寻求自保、将损失减到最小，都采取了法律手段，申请将佳兆业的资产冻结，从某种程度上说，金融机构的自保方式加剧了佳兆业的崩溃。
二、佳兆业集团产品及财务分析（一）产品构成及收入从表1可以看出，佳兆业主要的产品项目是物业开发，从历年的收入占比来看，物业开发的平均占比维持在96%左右。
从2006年到2013年收入增长了8倍。
但到2014年年中时，收入骤降，与2013年年终相比减少了12 730百万元。
商业地产研究报告是指对商业地产市场进行深入分析研究的报告。
这种报告可以为商业地产企业提供市场研究、战略规划和市场营销等方面的有价值的信息。
商业地产市场是一个复杂的市场，需要在不同的角度对市场进行全面的分析和研究。
包含的内容和研究方法非常多样化，这里主要围绕市场潜力、市场竞争、市场风险、市场分析和市场预测等几个方面进行探讨。
一、市场潜力商业地产市场潜力是指市场发展的可行性和成长性。
一份好的需要对市场的潜力进行全面的评估，包括研究市场发展的历史和现状，市场的规模和构成，市场的需求和供应情况以及市场的政策环境等。
通过分析这些因素，可以得出商业地产市场未来的发展趋势，为商业地产企业提供指导和建议。
二、市场竞争商业地产市场竞争是指企业在商业地产市场中为争夺市场份额而进行的竞争。
市场竞争是商业地产市场中非常重要的一个方面，因为市场竞争的激烈程度直接影响企业的市场地位和经济效益。
需要对市场的竞争环境、竞争对手和潜在竞争对手进行深入的分析和研究，为企业了解市场竞争状况提供参考。
三、市场风险商业地产市场风险是指市场中存在的不确定性和风险。
需要对市场中的风险进行评估和分析，包括市场的宏观经济状况、市场政策环境、市场竞争情况和市场供需关系等。
通过对市场风险的评估，可以帮助商业地产企业制定风险管理策略和规避风险。
四、市场分析商业地产市场分析是的一个重要的方面。
市场分析需要对市场中的重要因素进行分析研究，例如市场的规模和构成、市场的需求和供应情况、市场商业模式和市场变化趋势等。
通过对市场的分析，可以帮助企业更好地抓住商业机会和应对市场挑战。
五、市场预测商业地产市场预测是的重要组成部分。
市场预测需要对市场未来的发展趋势进行分析和预测，包括市场发展的方向、速度、机会和挑战。
通过市场预测，可以帮助企业制定发展战略和规划未来的业务发展方向。
综上所述，对商业地产企业的发展非常重要，它可以为企业提供全面的市场分析和研究，帮助企业了解市场的潜力和竞争环境，规避市场风险，制定科学的发展战略和规划未来的业务发展方向。
房地产市场调研分析报告（整理12篇）篇1：古诗寓言卷首申请报告章程履职；防控韦应物章程；暑假作业形容词寓言国培；警示语职业道德道歉信收据格言：阅读答案评价，活动策划感言，座右铭礼仪常识孟浩然知识点了新课程标语职业道德课件了介绍信颁奖词人生哲理工作经历宣言。
篇2：苏轼研修启事简章座右铭稿件绝句！党小组散文朋友圈合同了座右铭请柬讲稿的检讨书建军节陶渊明述职述廉的保证书工作经历计划朗诵了拟人句通报：开学教学；随笔工作发言稿欢迎词了新闻稿决定悼词：优秀表态发言记叙文。
篇3：申请报告影评短句评语员工手册章程我辞职推荐短语廉洁我部编版反问句自我鉴定例句记叙文了道德奖学金李清照，礼仪常识劳动节说说感言；优秀宣言的标书制度邀请函导游词事业单位了记事道歉信我形容词礼仪常识民主生活会任职的创业项目工作计划建议书。
篇4：文明安全问候语期中加油稿祝酒词了对策说说庆典致辞，李白庆典致辞，模板工作计划，语爱岗敬业词语答谢词委托书。
篇5：规定歇后语春联主要社会实践报告寓言法制事业单位的对照检查说明书简历诗经，反问句工作思路收据我计划简讯，自我介绍邀请函廉洁；辞职报告师恩赏析的奖学金防控生涯规划稿件安全：管理条例人生哲理教育活动方案的读书入团。
篇6：食品诗经施工辞职信答复诗词细则活动策划收据，对联朗诵稿，李白政治表现：方案比喻句的教案心得辛弃疾的评价班组谜语大全，评语守则自荐信病假，纪要随笔爱岗敬业宣传周。
篇7：解析名词简讯入团申请资料现实表现履职！聘书协议典礼口号简章工作语录词语德育期中；聘书师恩同义词朗诵，竞选国旗下了贺词方案班组公文：名句学习方法读后感策划书：整改食品教育政治表现的试题短语调研报告工作语小升初先进个人。
篇8：辞职推荐工作打算班会自荐书标语教学法有感；申请报告节日写作指导：文明庆典致辞活动策划我管理条例致辞履职述职述廉开学第一课我学习计划周记庆典记事同义词，教案措施现实表现观后感。
佳兆业集团地产业务研究报告 ——报告编制说明 研究课题： 以佳兆业上海分公司为切入点，研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。
研究方法和数据来源： 首先收集佳兆业内部资料（包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等），对资料整理分析后，列出更深层次的问题清单，然后到上海公司走访，与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈，再到项目现场进行考察走访，实地观察在营销及工程管理方面的实际操作形式。 研究报告中的数据来源为佳兆业各项内部资料及实地考察的沟通记录。
研究重点： 对于佳兆业的研究分析在框架上主要分为财务、营销、工程三条专业线。着重研究为实现以“快速开发，快速销售”的集团战略目标下，三条专业线的具体运作模式。
工程专业重点研究方向 1) 工程相关部门组织架构及权责划分，佳兆业集团房地产开发工程管理制度流程。 2) 佳兆业开发报建计划及分级管理、设计管理、报建流程管理制度，认识佳兆业集团快速发展的原因。 3) 吸取佳兆业对项目工程进度、质量、签证、付款等的制度化、流程化管理经验，反哺我司地产项目对工程的管控。 4) 通过研究佳兆业预结算管理、招标采购管理、限额设计及目标成本管理体系及考核制度的执行，为我司地产开发成本管理提供借鉴。
财务专业重点研究方向 1) 财务管控措施：集团的财务管理中心集中了财务、运营、风控和信息化的全面管理，下属地产公司财务负责人由集团财务管理部进行垂直管理， 仅在行政上接受所在公司第一负责人的领导。 2) 全面预算管理：预算工作开展的总体条线为“指标自上而下，数据自下而上”。指标任务由集团总裁根据公司发展战略制定年度经营目标，各职能部门分化相应指标至各下属公司；预算数据由各下属公司根据预算指标填报，报集团各职能部门审批。年度预算指标作为绩效考核依据。 3) 投融资管理：投资项目的选择程序，主要是起立项审批制度和项目可研报告；资金管理和融资战略分析。 4) 税务筹划：税务筹划工作模式和主要税筹手段。 5) 风险管理：集团从法律和内审两方面实现对经营过程中的风险控制，对法律事务工作和内审工作的开展进行研究。
营销专业重点研究方向 1) 营销部门如何参与项目前期阶段的，通过详细分析佳兆业从获取土地前的准备，一直到项目首次开盘的各项操作流程，可以发现佳兆业对于项目定位工作的充分重视，通过流程制度确保项目的准确定位，同时又能够快速进入开发阶段。 2) 佳兆业的销售模式。与其他开发商相比，佳兆业多采用自建团队+代理公司联合销售的模式，同时通过标准化的管理制度，保障现场销售规范性和客户满意度。 3) 营销方面的激励政策和奖惩措施，通过这些措施，促进整个公司都围绕集团“快速开发、快速周转”的策略而努力。 佳兆业集团管理研究报告 ——集团整体概述
目 录 一、集团管理组织架构图： .......................................................................................... 4 二、集团管理架构特点： .............................................................................................. 5 三、集团业绩目标确立流程 .......................................................................................... 5 一、集团管理组织架构图： 董事局
财务管理中心投资集团工程管理中心营销管理中心风险管理部财务管理部信息化管理部税务管理部成本管理部工程管理部客户服务部策划管理部金融集团商业集团 置业集团物业集团行政管理中心采购管理部
销售租赁管理部
董事局总裁办公室计划监督部公共关系管理部
行政及人力资源部
惠州公司东莞公司成都公司粤东公司重庆公司长沙公司株洲公司湖北公司南充公司上海公司深圳公司佛山公司广州公司
江阴公司泰州公司辽宁公司常州公司鞍山公司营口公司丹东公司潍坊公司沈阳公司北京公司江苏公司杭州公司
大连公司绥中公司
客户及营销部工程管理部投资及开发部设计部行政及人力资源部财务部苏州公司
上海公司总经理
副总经理副总经理总经理助理
工程中心 成本中心
采购中心
销售主任策划专员项目1销售主任策划专员项目2销售主任策划专员
项目3客服专员
项目1项目经理
开发人员
水电工程师土建工程师园林工程师装饰工程师档案主任成本工程师
设计公司
营销团队开发团队 二、集团管理架构特点： 1、强化集团决策权，明确各职能上下级领导关系。 2、集团架构体系分明，下属机构岗位设置健全。 3、集团定目标，管理靠制度，绩效靠执行。
三、集团业绩目标确立流程 集团决策层确定在业绩目标，主要由董事局主席确定及各职能部门参与，具体的业绩目标确立流程为： 1、确定目标。董事局主席确定下一年度业绩目标，如2012年销售额173亿元，2013年销售额220亿元。 2、落实人员。由集团运营管理部牵头成立预算委员会，集团层面各大职能部门，包括财务、营销、成本、设计、工程管理、运营管理等部门参与，预算委员会整体负责预算编制工作，各分公司预算目标的考核也是由运营管理部负责。 3、启动时间及参与人员。佳兆业集团每年10月中上旬开预算编制启动会（2013年于10月12日开），会议主旨布置编制下一年度预算的任务，出席人员为集团各部门、分公司老总及各职能部门人员，由集团总裁做任务动员。 4、存量盘点。围绕预算目标，各分公司首先进行存货盘点，确定剩余可售货值，然后盘点项目，预计上半年可销售的项目数量，预期可售货值、预期去化率多少，下半年动态调整。 5、制订指标。盘点完成之后，得到目前资产和预算目标的缺口，集团会综合考虑上一年的业绩以及在建项目、现有土地储备情况，向各分公司下指标。需要新增投资项目或购买土地由投资发展部门进行主导，按照集团投资部门既定流程操作。 6、编制预算与计划。各分公司开始召集各职能部门开会，编制各自预算，围绕集团下发的目标，确定现有在建项目情况，确定新项目开发计划，然后往后倒推时间节点，营销围绕销售目标要制定销售计划，工程要排定项目开发计划，成本要核定付款计划，融资部门要针对融资缺口给出融资计划，最后归口财务部门。 7、信息反馈。各项目公司编制出自己的预算后（一般11月20日前完成），由预算委员会主持视频会议，对项目进行逐个梳理通过，如果有项目确有困难（比 如预留时间太短，拿不到四证，或者项目储备不足，无法保证销售额，等等），现场提出，针对这个项目开始梳理（因为各个部门为分公司和集团职能部门双重管理，信息交流比较充分），直到达成共识。 8、目标调整。针对各公司提出的项目问题，会适当调整对各分公司的业绩要求。经过最后的协商，在任务分配上达成共识以后，各分公司就围绕既定目标，明确预算，明确开发计划，除人事行政费用外，计划都要具体到项目（如果分公司坚持完不成，需跟董事局主席沟通）。 9、确定目标。集团根据各个分公司的信息，形成一个整体预算，向董事局作汇报，董事局可能会根据当年的市场情况和佳兆业的运营情况，对业绩要求作调整。如果有调整，则前述流程再进行一遍，直至最终确定。如果没有调整，各分公司上报各个项目的预算，由运营管理部录入明源系统并作为下一年的考核依据。预算一旦确定，开发节点、营销计划、工程付款计划等考核目标即相应确定，下一年度，集团就以此来考核各分公司。 佳兆业集团管理研究报告 ——工程管理篇
目 录 第一部分 组织架构 .............................................................................................................. 9 1. 地产公司与项目部组织构架 ................................................................................... 9 2. 地产公司各部门权责管理 ...................................................................................... 9 第二部分 开发报建 .......................................................................................................... 10 1. 开发报建职能部门设置 ........................................................................................ 10 1.1 开发报建职能部门的组织架构及岗位职责 ........................................................... 10 1.2 开发报建工作公司内部协作机制 ......................................................................... 10 1.3 集团公司对各下属开发公司开发报建工作的管理 ................................................ 10 2. 开发计划管理机制 ............................................................................................... 11 2.1 两级计划体系 ....................................................................................................... 11 2.2 权责部门及职责 ................................................................................................... 11 2.3 项目一级开发计划 ............................................................................................... 11 2.4 项目二级开发计划 ............................................................................................... 14 3. 设计工作 .............................................................................................................. 15 3.1 设计职能部门设置及权责 .................................................................................... 15 3.2 设计单位选择及确定 ............................................................................................ 16 3.3 设计及报建、图审工作时间控制 ......................................................................... 16 4. 开发报建流程及证照办理 .................................................................................... 17 4.1 集团开发报建工作指引 ........................................................................................ 17 4.2 佳兆业上海项目开发报建证照办理 ...................................................................... 17 第三部分 工程管理 ............................................................................................................ 19 1. 项目管理体制 ....................................................................................................... 19 1.1项目管理组织高效 ................................................................................................ 19 1.2项目管理信息化 .................................................................................................... 19 2. 进度管理 .............................................................................................................. 19 2.1整体进度管理 ........................................................................................................ 19
