合同评审工作流程图销售部顾客需求信息销售部各类形式合同销售部销售部生产部技术部质量部财务部采购部《合同评审记录》《合同登记表》《设计任务书》《销售要货单》《订单进度1. 目的以顾客为关注焦点，了解客户需求，明确产品和服务要求，确保供需双方对产品和服务的要求规定适当，以保证本公司有足够能力履行合同，实现顾客满意。2. 适用范围适用于本公司所有销售产品和服务要求

合同管理程序1.目的：明确合同的要求，并通过合同评审确保公司有能力满足这些要求。2适用范围：适用于公司产品销售合同、订单的管理。3定义：略4职责分配：4.1销售部：负责确定合同/订单要求，组织对合同/订单进行评审，并对合同/订单的执行情况进行跟进。4.2制造部、采购部、品质部、研发部等部门参与合同/订单评审，并实施合同/订单中的有关部分。4.3 总经理：负责

合同评审程序

1. 目的使公司与客户之间合作更融洽，为业务部提供更好的服务，为了对顾客满意度进行测量，并以此测量结果作出适当监控和改进，满足顾客的要求，提高顾客满意程度，特制定本程序.2. 范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。3. 责任3.1业务部负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟通。3.2品质部负责评审对新产

1.目的本程序规定了在投标或接受合同/订单之前如何准确理解顾客要求，充分评估履行合同的能力，以满足供需双方履行合同的经济风险和责任，确保能按合同规定要求履约。2.适用范围适用于本厂产品销售合同的评审活动。3.定义3.1常规合同：产品符合现行技术规范、标准，已批量生产，能满足顾客交货期限要求，价格又符合本厂规定的合同。3.2特殊合同：本厂尚未批量生产的产品或尚

合同评审程序1目的规范合同的评审工作，以明确客户要求，确保实验室有能力满足要求，减少合同纠纷、提高服务质量。2范围适用于本实验室提供医学实验服务的合同评审。3职责正式合同由技术负责人受理后，组织各专业组评审，由科主任审核，交医院相关领导批准。4工作程序4.1评审目的4.1.1所有要求均已适当规定并形成文件，且双方易于理解。4.2评审内容4.2.1检验项目的各

1.目的本程序规定了在投标或接受合同/订单之前如何准确理解顾客要求，充分评估履行合同的能力，以满足供需双方履行合同的经济风险和责任，确保能按合同规定要求履约。2.适用范围适用于本厂产品销售合同的评审活动。3.定义3.1常规合同：产品符合现行技术规范、标准，已批量生产，能满足顾客交货期限要求，价格又符合本厂规定的合同。3.2特殊合同：本厂尚未批量生产的产品或尚

3.在与顾客签订供货合同、质量协议等框架性的合同前，销售部除了进行合同评审外，还组织相关部门对顾客特定要求进行评审及对质量体系过程与CSR矩阵，填写CSR评审跟踪记录及质量体系过程

1.目的：为实施检测/校准标书、合同评审提供程序规则；在充分理解客户需求后评价满足该合同要求的能力并形成文件，消除合同双方对合同要求的差异，确保有能力及时满足客户合同的要求。2.适用范围：适用于本实验室检测/校准服务中对客户要求（包括客户招标书）、投标书和书面或口头的协议和合同的评审及履行期间客户提出变更合同时的评审。3. 职责：3.1 技术主管3.1.1受

1.0 目的准确理解顾客的需求，通过对标书、合同（草案）或订单进行评审，确保其内容明确，使顾客在合同中的要求得到满足。2.0 范围适用于本公司各类清扫服务的标书、合同的草案及以非正式形式接到的订单等的评审。3.0 职责3.1 市场部及各项目部负责组织对服务有关要求的识别活动。3.2 总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同、招标书等合同的评审。3.3

销售合同评审控制程序销售合同评审控制程序1目的确保销售合同的内容合法、合理、公平、明确而完整，且公司有能力满意其内容和要求。2适用范围适用于楼盘销售的定位协议、预售协议、基准合同、常规合同和特殊合同的评审。3职责3.1项目负责人负责进行楼盘销售工作的委托。3.2项目公司负责组织相关部门和单位人员进行定位协议、预售协议以及各类合同文本的评审工作。3.3质量管理

１．0目的：1.1明确客户的各项要求,确保客户满意,在接受订单前，审查本公司能否按客户要求之质量、交期交付产品，解决客户要求与本公司供货条件之间的不符合点。1.２通过与客户进行良好的沟通,确保对客户的要求和期望能充分了解,使所提供的产品或服务满足客户需求。1.3确保客户财产得以识别,对供使用或构成产品一部份的客户财产进行验证、保护和维护。当客户财产发生丢失、

合同评审控制程序文件编号：TLN-QP-11修订记录：A4 符信安陈开涤黄建军2010-12-01 A3 张涛陈开涤黄建军2010-05-17 A2 徐福生徐福生黄建军2007-05-25 A1 孙涛徐福生黄建军2004-12-08 A0 初版孙涛徐福生黄建军2004-09-01版号修订说明编制审核批准生效日期Room 604, Tianan Hi-Tech

保存部门保存期限营销部在用期+1个日历年营销部在用期+1个日历年营销部3年营销部3年营销部记录年+1个日历年营销部记录年+1个日历年营销部记录年+1个日历年营销部在用期+1个日历年

销售合同评审流程图篇一：合同评审控制程序流程图合同评审控制程序流程图篇二：销售合同评审管理制度销售合同评审管理制度一、目的：为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。二、适用范围适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。三、职责1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。2、各销售部经

1.目的本程序规定了与顾客有关过程的控制方法。确保与顾客有关过程的控制文件化管理，确保对客户各项要求的完整性、可行性、可满足性，旨在使公司具备满足客户所有要求的能力。2.适用范围适用于对顾客要求（包括特殊要求）识别、顾客要求的评审。3.定义合同来自客户之规定采购双方之责任、权利、义务之采购条款，价格、质量协议，年度订货总量等文件。包括批量供货合同、项目合同，

顾客要求与合同评审控制程序佛山市三目照明电器有限公司文件编号 SM-COP-720-01 版本：B/0 制订时间xx-03-01 顾客要求及合同评审控制程序新版修订时间ISO/TS16949程序文件文件会签□总经理□常务副总经理□ 生产总监□研发中心□人事行政部□计划采购部□内销部□外贸部□品管部□各生产车间□汽车OEM研发部□市场部□生产工程部□财务部□客

制定并执行《合同、订单评审控制程序》，为明确和准确理解顾客的要求，权衡公司能力，以确保事业部有能力满足顾客和法律法规的要求。2 适用范围适用于事业部对产品订单或合同签订前后活动的识别和控制的全部活动。3 职责和权限3.1 综合办负责接收合同，以及合同评审流程。3.2综合办负责依据已经评审通过的合同，核查生产能力，编制生产计划，组织安排生产和交付。3.3其他各

全套质量体系文件-合同评审控制程序1.目的准确理解顾客要求,充分评估履行合同的能力,以满足减少供需双方在履行合同的经济风险和责任,确保按合同规定要求的履行.2.适用范围本程序适用于本公司产品销售合同的评审.3.定义3.1常规合同―产品符合现行技术规范、标准,已批量生产,能满足顾客交货期限要求,价格符合本公司规定的合同.3.2特殊合同―本公司尚未批量生产的产品

合同评审控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：保证顾客的要求在有关过程中得到有效控制，最终达到顾客满意。2.0适用范围：适用于对客户合同（订单）要求的识别,对产品要求的评审，产品交付，客户的沟通。3.0职责：3.1 生管部是合同评审的归口管理部门，负责合同评审的组织、记录、验证监督等。3.2生管部负责客户有关要求的确定