绩效考核基础知识(全套)绩效培训知识点大纲1.培训目的掌握绩效管理的基础方法，学会正确填写绩效考核表2.培训要点2.1掌握指标设置的原则及方法2.2了解权重设置的基本方法2.3掌握五种常用计分方法3.指标来源3.1战略KPI——企业战略目标分解3.2职能KPI——部门职能或岗位职责3.3关联KPI——内部客户需求或流程3.4重点工作KPI——重点工作计划及项

绩效培训知识点大纲1.培训目的掌握绩效管理的基础方法，学会正确填写绩效考核表2.培训要点掌握指标设置的原则及方法了解权重设置的基本方法掌握五种常用计分方法3.指标来源战略KPI——企业战略目标分解职能KPI——部门职能或岗位职责关联KPI——内部客户需求或流程重点工作KPI——重点工作计划及项目工作其他KPI——需改进的工作、安全、事故指标4.指标设置原则S

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一、绩效的基本知识（一）绩效的含义绩效就是员工在一定时期内以个人知识、技能等的投入，通过某种方式、方法实现某种结果的过程。绩效是包括了工作行为、方式以及工作行为的结果。（二）绩效的类型按实施主体分为组织绩效、部门或团队绩效和员工与管理者个人绩效1、组织绩效组织绩效指在一定时期内整个组织所取得的绩效。2、部门或团队的绩效部门或团队的绩效包括部门或团队的任务目标

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绩效管理基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取

绩效考核理论知识(1)概念与性质

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