家具商场员工管理制度管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。第二条公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。第三条公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及

某家具集团（家具城、家居国际馆、家居博览中心）管理手册172页某家具集团（家具城、家居国际馆、家居博览中心）管理手册172页资料简介:1 深×家居博览中心平面图2 深×家居国际馆平面图一、深×家具集团办公人员电话一览表二、深×家具集团工作人员轮休表三、员工手册四、劳动纪律制度五、公司管理人员行为和礼仪要求六、工作程序七、会议管理制度八、参展商手册九、办公室基

百年家园家俱有限公司文件百年（HRD 字［2011］第A008-A/1 号公司内部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据企业具体情况及有关规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破

红星美凯龙商场管理制度流程(全套)

家具商场管理制度范本一、员工管理内容（一）人事调配1、员工定编管理2、员工上岗管理3、员工异动管理4、员工离职管理（二）劳动管理1、考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。2、劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。3、劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。（三）薪酬管理根据公司人事部统一规定，结合员工

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家具商场经营管理制度“xxx”商场为家具、家居产品专业商场，所有人及经营管理人为xx市xx置业有限公司（以下简称管理公司）。“xxx”商场为入住经营业户（以下简称业户）提供经营场所。本经营管理办法由xx市xx置业有限公司制定，管理公司拥有随实际情况调整本管理办法的权利。业户与管理公司签定入场经营合同的同时，视为双方均认可并承诺遵守本管理制度的所有内容。第一章

家具门店日常管理条例 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998SJZ门市门店日常管理目录：一、店面标准化制度管理（一）店面人员架构和职责管理（二）店面管理（三）人员管理（四）卫生管理（五）考勤管理（六）站位管理（七）单据管理二、店面标准数据化管理（一）意向客户信息管理（二）销售人员销售数据管理（三）高级客助销售

导购员职责（试用版）一、工作流程：整理清洁工作岗位-->在守备位置静候顾客(或协助店长做集体公务)-->良好服务接待顾客-->开具销售单收取定金-->通知顾客收取余款(原则上谁签单谁催交余款)-->解决顾客售后和疑难问题-->定期回访以上流程为导购员基本工作流程，每天要做到日事日清，检查中发现流程上的问题，导购员承担相应责任。二、工作责任1、接待顾客时要脸带

《红星美凯龙商场管理制度汇编》制定说明第一部分商场各职能部门工作职责一、商场企划营销部工作职责二、商场人力资源部工作职责三、商场招商业务部工作职责四、商场办公室工作职责五、商场超市管理部工作职责第二部分商场各职能部门工作职责一、商场总经理工作职责二、商场副总经理工作职责三、商场总经理助理工作职责四、商场家具（建材、家装）部工作职责五、商场招商部工作职责六、商

家具门店日常管理条例公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]SJZ门市门店日常管理目录：一、店面标准化制度管理（一）店面人员架构和职责管理（二）店面管理（三）人员管理（四）卫生管理（五）考勤管理（六）站位管理（七）单据管理二、店面标准数据化管理（一）意向客户信息管理（二）销售人员销售数据管理（三）高级客助销售数据管理三

家具商场管理制度汇编编制说明；一、以“扁平制”方式编制，结构从简。二、为公司扩张做储备，重点培养中高级人才。三、编重核心业务。四、要求偏高，逐步实施。设；董事长1人，执行董事1人（兼任招商部经理），财务经理1人人事行政部经理1人，物业管理部经理1人，企划部经理1人，招商部主管1人。人事行政部：经理1人，（建任一楼主管、二楼主管1人，三四楼主管1人）企管部；经

家具商场员工管理制度管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。第二条公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。第三条公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及

（管理制度）家具商场管理制度(新)家具卖场管理制度第壹章管理大纲第壹条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据企业具体情况及有关规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工均必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何商家、

管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。第二条公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。第三条公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益

家具卖场管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益,根据企业具体情况及有关规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律.第三条公司的财产属股东所有.公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.第四条公司禁止任何商家、个人损害公司的形象、声誉。第五条公

百年家园家俱文件百年（HRD）字[2011]第A008-A/1号公司部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据企业具体情况及有关规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

家居卖场管理制度《家具商场管理制度》第一章经营场地管理第一条经营场地划分权利归管理公司所有我公司将立达家具直营馆内可经营面积分区划块给商户使用。区块的划分与分配的权利归我公司所有。商户无权自行将所使用的场地另行划分转租、转包给他人。第二条各项费用及收费方式1、场地各项费用须按合同约定时间及时缴纳；2、商户自行承担所使用的电费，自行及时交纳。3、商户自行负责依

售后服务制度一、总则第1条本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，迅速处理客户投诉，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务水平，制定本制度。第2条本制度包括总则、售后服务程序、售后服务质量和人员管理等三大项。二、售后服务程序第一章接收销售合同单据第1条每天17点前把当日所开销售合同单据传真到售后跟单员（库管）手里。第2条检查销售合同是否清楚明白（顾客名、电

专卖店销售人员管理制度总经理总经理负责全面工作，运作商场发展和策略，并督导落实执行。店长职责1：是由总经理和经理及公司批准的专卖店直接管理者。2：并搞好监督，协调，考核，培训工作。3：为员工创造良好的工作环境，搞好店内及门面卫生，维护员工之间融洽关系。4：负责检查员工仪容，仪表工作。5：掌握顾客购买心态，及时向经理回报。销售顾问职责1：由店长直接管理。2：爱