山东分公司召开第一轮班组长能力提升专项培训根据班组建设与管理的现状，山东分公司于2011年8月27日至8月28日召开第一轮班组长能力提升专项培训，本次培训针对班组建设现状与发展进行专题授课，积极配合了公司管理提升、质量提升的中心工作。此次培训在公司领导的重视支持下，由公司综合管理部主抓，根据公司《班组建设》的具体要求制定实施方案及总体要求，课程围绕计划管理、

班组长能力提升培训计划5月: 初级管理技能训练一、班组长的角色认知与职责二、时间管理三、目标管理与考评四、问题分析与解决五、高效的会议管理6月: 管理技能提升训练:第六单元计划与执行第七单元控制与授权的技巧第八单元高效沟通技巧与激励第九单元工作教导7月: 生产管理和现场改善:第十单元现场目视管理技术的运用第十一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善第十二单元现

学习课程：这样提升班组长胜任力单选题1.对企业的发展起着至关重要作用的是：（）回答：正确1. A 员工的才能、素质2. B 客户的关系、资本3. C 领导者的性格、实力4. D 班组长的才能、素质2.选班组长最应该摆到前面的是：（）回答：正确1. A 能2. B 德3. C 勤4. D 绩3.古人讲的“术”指的就是：（）回答：正确1. A 技巧性2. B 整

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.对企业的发展起着至关重要作用的是：（）1. A 员工的才能、素质2. B 客户的关系、资本3. C 领导者的性格、实力4. D 班组长的才能、素质正确2.中国的管理有一个最大最鲜明的特点就是：（）1. A 做好疏通2. B 做好事情3. C 管好员工4. D 管好自己正确3.

班组长能力提升领导力

班组长基本胜任素质能力提升

班组长能力提升---角色认知

参加《班组长胜任力培训班》总结能参加武卫军老师的授课，感到很庆幸，老师的讲课形式多样，条理清晰，系统的讲解了一个班组长的角色定位，自身认知，工作的标准，管理的方法，沟通的技巧，团队的建设，还有如何提高执行力。我的管理方法一直比较粗放，班组在工作中积极性不强，执行力不高，团队中更没有多大的凝聚力，自己的工作做得比较盲目，干的一直很累。武老师的讲课不仅仅是大概的

班组长自我管理能力提升课后测试答案测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业基业长青的根基是：×A 卓越的班组长B 卓越的班组C 强大的资本市场D 科学技术的飞速发展正确答案： B2. 班组管理实践成就的大小取决于：√A 高级领导者的决策水平B 员工的自觉性C 班组长自身胜任力的高低D 外界环境的影响正确答案： C3. 作为基层管理者，班组长

单选题正确1.作为基层的管理者面临的挑战是：（B）1. A 人员新、时代新、观念新2. B 人员新、观念新、技术新3. C 技术新、时代新、人员新4. D 观念新、人员新、团队新正确2.中国的管理有一个最大最鲜明的特点就是：（D）1. A 做好疏通2. B 做好事情3. C 管好员工4. D 管好自己正确3.“把桌子一拍，听也得听，不听也得听。”这属于不成功

班组长能力提升

新班组建设与班组长胜任力提升

学习课程：这样提升班组长胜任力单选题1.作为基层的管理者面临的挑战是：（）回答：正确1. A 人员新、时代新、观念新2. B 人员新、观念新、技术新3. C 技术新、时代新、人员新4. D 观念新、人员新、团队新2.中国的管理有一个最大最鲜明的特点就是：（）回答：正确1. A 做好疏通2. B 做好事情3. C 管好员工4. D 管好自己3.管理涉及到安全质

班组长能力提升培训教材

班组长能力提升培训

班组长管理能力提升课程背景：企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数班组长往往是技术和业务上的精英，却在管理上感到力不从心，他们会做事而不懂带队伍；

班组长胜任力提升.ppt

班组长能力提升培训计划5月: 初级管理技能训练一、班组长的角色认知与职责二、时间管理三、目标管理与考评四、问题分析与解决五、高效的会议管理6月: 管理技能提升训练:第六单元计划与执行第七单元控制与授权的技巧第八单元高效沟通技巧与激励第九单元工作教导7月: 生产管理和现场改善:第十单元现场目视管理技术的运用第十一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善第十二单元现

综放队班组长能力提升培训计划班组发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管

班组长自我管理能力提升现代企业中，班组长的才能、素质对企业发展起着至关重要的作用。卓越的班组长，是班组有效运行的保障；卓越的班组，是企业长青的根基。班组管理是实践的过程，实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低。班组长胜任力高，班组管理就规范、建设就有效；反之，建设管理就混乱、建设就无效。一、掌握班组管理的特点和内涵1.班组管理的新特点目前，关于班组长胜任