阳固一中班级管理量化考核细则（试行）班级是学校领导工作的基层组织，班级管理的好坏，直接关系着学校教育、教学工作任务的能否顺利完成。因此，必须加强班级管理。班主任是班级工作的组织者和领导者，班主任工作的如何，直接关系着班级管理的质量，因此，要加强班级管理，必须加强班主任工作。班级量化考核结果作为班主任职级评审、优秀班级评比、优秀班主任评比的主要依据之一。班级管

食堂量化考核表

实用文案网络信息部量化考核全案18．1 网络信息部量化考核图表、制度标准文档实用文案18．1．3 网络信息部量化考核制度设计➢ 设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性网➢ 解决问题络 本制度规定了什么时间、什么部门（

网络系统组日常工作量化任务明细表一此表旨在列出运维技术人员在服务器软硬件系统运维中所需完成的日常工作，包括系统监控和各类技术问题处理。其中每一项任务的处理都有问题描述，处理方法及时间，对该任务处理效果质量的跟踪反馈。每项任务跟踪的结果将计入到处理技术人员的绩效考核中，作为绩效考核的主要参考标准。表一：服务器软硬件系统维护任务单

网络信息部量化考核全案18．1 网络信息部量化考核图表、制度118．1．3 网络信息部量化考核制度设计➢ 设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性网➢ 解决问题络 本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使

信息部绩效考核量化管理

绩效考核量化管理方案一、定义绩效考核量化管理是指对操作效率、作业量、差错投诉进行量化统计、分析，配套绩效考核方案，对岗位人员进行绩效评定的一种管理机制。二、目标通过推行绩效考核量化管理机制，达到提升操作效率和服务质量，加强安全生产的目标。三、推行机制的前提1.岗位职责明确2.强化操作系统功能和应用能力3.制定一套完善的绩效考核管理方案四、绩效考核量化管理内容

序号1 2总经理办公室的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）考评项目及指标计分标准信息信息信息采信息采信息采必备条件考评指标权重采集者采集点集时间集方法集结果说明所需资源管理制度的制订与修在年度绩效考核前一周，制度建设：按照年度档案年度数据督察员到档案室查证制度存订完成率达到 100% ，得督察计划完成有关管理制度室制度绩效考查证法档资料，或询问档案室管理人

服务窗口系统量化考核全案24．1 银行服务窗口量化考核图表、制度、方案24．1．2 银行服务窗口考核管理制度模板

考评系统量化指标及对应公式:

物业公司员工量化考核标准1、行政人事部人员量化考核标准合计：分考核人：考核时间：职位：行政人事主管编号：01-02 月份：被考核人：合计：分考核人：考核时间：2、品质培训部人员量化考核标准表合计：分考核人：考核时间：合计：分考核人：考核时间：3、财务部人员量化考核标准表合计：分考核人：考核时间：合计：分考核人：考核时间：4、客服中心人员量化考核标准表职位：客

信息部绩效考核量化管 理MG129]文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-网络信息部量化考核全案 18．1．3 网络信息部量化考核制度设计设计思路本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路为主网解决问题线，使得考核制度具有

绩效考核系统简介银行绩效考核系统是银行管理信息系统的组成部分，它的实现可以使银行的经营管理进入一个新的水平。绩效考核系统的总体目标是建立全行统一的绩效考核分析系统，全面考核柜员、客户经理和经营机构的绩效。基于银行的总体经营目标，建立全行统一考核标准，公平公正地考核全行柜员、客户经理和营业机构的经营业绩。一、绩效考核概述在中国的银行界，采用的绩效考核管理方法很

班级量化考核系统

信息中心量化绩效考核

浅谈公务员绩效考核的量化一、引言公务员绩效考核，旨在通过对公务员过去一段时间内工作的评价，判断其潜在的发展能力，并作为对公务员奖惩的依据。绩效考核有两个目的：一是提高单位整体绩效水平，评估应是建设性的，有利于个人的职业发展；二是对公务员进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出，对大多数人要求循序渐进，同时淘汰不适合的人员。绩效管理开展得好，定位准确，公务员个体才会

附件：潍坊市公务员量化绩效考核系统更新说明一、特别说明为正确评价公务员的德才表现和工作实绩，从2014年10月份开始，用户必须在每月10日前填报本月工作计划和上月工作记实，未在规定截止日期内填报的用户，考核系统将自动冻结相关的月度计划制定和月度记实填报功能。因出差、外出学习和参与包村、基层挂职等原因需要补填的公务员，经单位分管领导同意后，由本单位系统管理员激

非量化部门绩效管理系统设计1ppt96

代理商综合考核方案渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10 日。2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的 1 月1 日～15 日。三、考核双方1．被考核者被考核者为

代理商综合考核方案渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。三、考核双方1．被考核者被考核者为公司