房地产公司员工管理制度

XX房地产公司经营管理制度编写说明1、本制度所包含的任何条款,由公司行政办公室负责解释.2、本制度经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行.3、本制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政办公室,由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正.第一部分公司概览第一章公司组织机构图第二章公司各职能部门

人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度.人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是:（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的

各部门管理制度****房地产开发目录综合部工作职责 (2)行政管理 (2)人力资源管理 (3)客服部工作职责.........................................................................4开发部工作职责.. (5)项目开发管理 (5)项目立项工作管理 (6)总工办工作职责 (7)工程部工作职

XX房地产公司经营管理制度编写说明1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。第一部分公司概览第一章公司组织机构图第二章公司各职能部门

行销管理制度在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一、关于统计客户的规定容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来

资料内容仅供您学习参考，如有不、"|之处，请联系改正或者删除。**********有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司《经营管理制度》，杲遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由

房地产公司营销管理制度致词当你打开这本员工手册时，你已光荣地成为"华大地产"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"华大地产"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书

**********有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才

房地产公司营销管理制度致词当你打开这本员工手册时，你已光荣地成为"华大地产"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"华大地产"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个

公司财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及房地产企业财务制度，并结合本公司具体情况，特制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会

第一章总则第一条为加强XX房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度.第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等.本制度不包括

目录第一部分投资管理第一章项目投资管理制度 6 第二章项目建议书编制指引 9 第三章项目可行性研究报告编制指引 11 第四章项目立项评审决策指引 19 第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度 21 第二章规划方案设计作业流程 25 第三章建筑方案设计作业流程 26 第四章景观环境设计作业流程 27 第五章规划设计指引编制要点 28 第六章规划设计任务书编

销售内勤管理制度为规范销售内勤管理，理顺销售程序，提高工作效率，特制定本制度。第一章总则第一条销售部为销售内勤管理的主要负责部门。第二条本制度适用于销售部签约组、按揭组、统计组、合同鉴证组。第三条本制度的考核由销售部负责。其中销售部办证组的考核具体见《房地产权属办理考核条例》，由销售部负责，客户服务部监督检查。附则：销售部在考核中如有不坚持原则，出现错报、漏

万科精品一、深圳万科----地产项目全程策划流程一、市场调研1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势4、竞争个案项目调查与分析5、消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、

房地产经营管理制度

房地产经营管理制度一、工作范围：1、对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。2、拟定公司总体发展计划报总经理批准。3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。4、开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。6、公司销售广告策划。7、对公司所设销售点进行管理，为客户办理各种购房手续。8、负责销售房的

房地产开发公司管理制度目录第一章组织机构2一、岗位设置原则2二、组织机构2第二章部门职能3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书4一、工程部经理4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文

2019年房地产公司管理运作手册2019年1月目录一、发展部 (1)1 部门岗位设置 (1)2 部门职责 (1)3 部门发布或监督执行的规章制度 (2)4 部门执行的业务流程 (3)5 部门参与的主要业务流程 (3)二、总经理办公室 (4)1 部门岗位设置 (4)2 部门职责 (4)3 部门发布或监督执行的规章制度 (6)4 部门执行的业务流程 (7)4 部